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培训考核办法
根据上级领导指示我工区人员分为老师和徒弟,为了提高工人的素质,提高业务水平,提高文化知识与技术能力。特制定此考核办法:
工区分为机工组、电工组、通防组、运输组、安装组、维修组六大组进行培训,让徒弟跟老师学习5个月,让徒弟能够出师,基本能够达到独立作业。
工区针对六大班组制定培训计划,学习理论知识,掌握完好标准、施工工艺,同时工区每月组织一次针对各专业的知识考试。
电工组老师带徒弟一年后能够独立工作,能够实现基本操作,处理简单的事故,每月奖励老师100-150分,徒弟拿老师工资的80%,一年以后徒弟拿老师基本工资90%。
机工组8个月内能够独立工作,能够实现基本操作,处理简单的事故,每月奖励老师100-150分,徒弟拿老师工资的80%,8个月以后徒弟拿老师基本工资90%。
其他检修班组半年内实现够独立工作,能够实现基本操作,处理简单的事故,每月奖励老师100-150分,徒弟拿老师工资的80%,半年以后徒弟拿老师基本工资90%
井下岗位工在2个月之内能够实现独立操作,奖励老师100-150分,徒弟拿老师工资的80%,2月以后徒弟拿老师基本工资90
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副井绞车及主井岗位工在3个月之内能够实现独立操作,副井绞车3个月内在老师的监护下只准提升物料不得提人。3个月后在老师的监护下可以提人。奖励老师100-150分,3个月内徒弟拿老师工资的80%,3个月以后徒弟拿老师基本工资90%,地面压风提风机2个月内出徒。
老师带领徒弟到现场处理常见故障。徒弟出徒后工区对老师徒弟进行考评,凡是不合格者,老师罚500分,徒弟罚200分。
标准化整治,老师带领徒弟进行标准化整治,让徒弟懂得各种安装,整治标准。
福城综合工区
2010-10-15