该【2025年商场保洁上半年工作计划 】是由【wawa】上传分享,文档一共【76】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年商场保洁上半年工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2025年商场保洁上半年工作计划商场保洁上半年工作计划第1篇阅读提示:本篇共有2248个字,预计阅读时间为6分钟,共有208位用户关注,28人点赞!加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作。为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。服装商场时刻以发展为前提,自年开业以来。进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效…使得商场能够快步、稳定地发展。回顾年的工作,可以概括为以下几大方面:一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳?金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评。升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个,并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。通过建立员工档案,了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。5、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上,人人有责。以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验,针对不足,在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下,严格按照年的工作计划开展工作:1、年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点,初步预计增加年租金15万余元,调整人员工资3万余元。2、积极配合商厦做好1月15日和“4?15”两个店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为年的工作的良好开端。3、5月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证年的升级改造的顺利完成。4、在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第一手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度,向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训,提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动,增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面,明年能够再上一个新台阶。商场保洁上半年工作计划第2篇阅读提示:本篇共计3932个字,预计看完需要10分钟,共有219位用户关注,20人点赞!共性治理目标:一、组织领导一是抓责任主体,坚持处长为第一责任人、党政齐抓共管的廉政建设工作领导机制,处属各基层单位也建立了由行政一把手为第一责任人的廉政建设领导机制。二是抓责任分解,按照分类管理、重点指导、分级负责的原则,将责任目标细化、量化到各基层单位两级领导班子和领导干部,班子成员按照“一岗双责”的要求,既干事创业、又清正廉洁。5月份,处行政与基层各单位签订了《2009年度廉政工作目标管理责任书》。三是坚持定期分析、研究工作制度,将廉政建设和反腐败工作纳入整体工作之中,做到同部署、同检查、同考核、同落实,制定了《××区环卫处2009年廉政工作计划》,做到有计划、有检查、有落实,从而形成了上下联动、各负其责、齐抓共管、责任到人的工作机制,保证了我处廉政工作目标责任制落到实处。二、宣传教育1、树立正确的廉政意识。我处按照建设和谐环卫的要求加强廉政文化建设,通过正面宣传、典型示范和警示教育,引导党员干部自觉树立廉洁意识,树立正确的权力观、利益观、道德观和群众观,形成以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围,扎实推进领导干部廉洁从政道德建设,筑牢廉洁从政的思想道德防线。2、加强党员干部廉政教育。一是深入开展学习培训工作。坚持定期召开廉政领导小组会、中层干部会。以促进优化软环境建设为契机,按照《关于在全区开展“行政效能提升年”和“干部作风改进年”活动的实施意见》的安排,组织全处党员干部深入学理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神及党中央关于反腐倡廉的重要指示,严格执行廉洁从政各项规定,做到为民、务实、清廉,按照“一面旗、一团火、一盘棋”要求,切实加强党员干部的管理和教育。二是开展专项清理。转发了区纪委《关于重申严禁公车私用的通知》、《××区基本建设工程质量管理问责办法》等,认真组织学习,严格对照检查,把贯彻落实行政不作为问责制作为我处廉政工作的重要内容。三是深入开展反腐倡廉形势政策宣传活动,组织干部职工认真学习十七届中央纪委三次全会、省纪委八届四次全会、市纪委九届四次全会和区纪委九届四次全会精神,《昆明市督查工作责任追究制(试行)》、《××区督查工作责任追究实施方法(试行)》、《××区重要工作推进责任追究实施办法》等五项制度。通过学习教育,有效促进全处领导干部廉洁从政的自觉性,进一步增强公务员的纪律意识和法制观念,进一步完善了我处反腐倡廉“大宣教”的工作格局。三、政务公开坚持民主议事制度,党政班子分工合作、团结干事。每周一召开处长办公会,做到重大问题一律提交党政班子集体研究决定,健全和落实了领导班子议事决策规则;处领导定期下基层进行调查,了解情况,到相关部门征求对环卫工作的意见、建议等,使各项工作部署切合实际,符合区情民意;班子成员分工定点联系基层单位,积极主动地指导、协调各单位抓好思想、组织、作风建设和廉政建设责任制的贯彻执行;认真贯彻执行《中华人民共和国政府信息公开条例》和《关于进一步深化政务公开工作意见》,坚持以市、区政府网站、职代会、基层单位宣传栏为主要形式的政务、厂务公开工作制度、群众来信来访督办制度、处领导接待日制度,加强便民热线和“数字城管”工作。为认真贯彻落实区委、区政府关于实施阳光政府四项制度的工作要求,我处高度重视、认真组织,成立了以行政主管为组长的××区环卫处推进阳光政府四项制度实施工作领导小组,制订了具体实施方案和工作推进计划,建立了相关台帐。对涉及环卫的重大决策、重要事项、重点工作、政务信息进行了认真的梳理,严格按照“重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询”四项制度的要求贯彻实施,最大限度地让广大市民了解环卫工作情况,保证公民的知情权,提高环卫工作的透明性,全力打造起公众监督的良好氛围。同时结合××区96128政务信息查询专线的开通,按照区信息公开领导小组办公室的要求,及时填报了《96128政务信息查询专线基础信息表》和《各单位政务信息查询人员配备情况表》,确定了政务信息网络查询责任人和专线电话答询责任人,明确了专门的答询电话接入号码,组织人员进行参加业务学习和培训,按要求进行政务信息查询专线值守,在规定时间内在岗接听专线电话。2009年1-6月份,我处按照环卫工作实际情况和市民日常关心的热点问题,采用一问一答的形式制定了20个常见问题和解答信息收集表。在昆明市政务公开信息网站上公开政策法规、职能职责、工作动态等信息20条,在“××网站”上公开信息25条。完成省、市、区人大代表、政协委员提案19件;回复上级督办件62件;处理回复局转交件4件;回复便民热线11件;处理“数字城管”转接件631起,回复96128转接件1件。四、资金管理在财经管理和收费制度方面,严格执行财务管理各项规章制度,全面落实“收支两条线”规定,积极推行“收缴分离”、“罚缴分离”管理办法;在内部管理中,制定了《××区环卫处发票管理规定》,加大了对部门资金使用计划、岗位津贴统发、经济合同档案、发票等财务票据的管理,进一步完善了全处内部控制和稽核制度;在环卫有偿服务收费上,严格执行物价部门核定的收费标准,全面推行收费审计、公示和责任追究等制度,处财务坚持每半年进行一次专项检查。在固定资产管理方面,严格执行《××区环卫处固定资产管理规定》,结合环卫作业市场化运作和环卫体制改革,制定了《××区环卫处内部资产清查工作实施方案》,自行清理资产,完善固定资产管理数据库,强化对全处固定资产的管理,实现了资产管理与预算管理、财务管理相结合,通过清查确保了全处资产的真实性和准确性,为建立廉政动态监管系统奠定了基础。五、日常工作以“四创两争”工作为契机,切实加强环境卫生管理。坚持和完善《××区环卫处环境卫生工作量化管理考核办法》,继续推广完善“五合一”新型道路保洁法和街路清扫保洁、公厕保洁议标管理制度,认真落实“四创两争”工作的各项指标,以“城乡清洁工程”、“卫生死角零申报”为重点,积极探索和推进环卫作业市场化运作。为迎接“创卫”等检查,我处根据区委、区政府的指示精神,狠抓环卫管理薄弱环节,特别加强了河道、背街小巷、绿化带、城郊结合部的清扫保洁、垃圾清运、监督管理,同时积极推进环卫基础设施建设的选点、建设工作。上半年,改建公厕25座;新建垃圾房60间;更换、新装2100组果皮箱。专项治理目标:机关效能提升。认真贯彻执行《云南省公务员“八条禁令”》《行政机关公务员处分条例》和《××区行政效能投诉处理办法》,结合环卫实际,用自律和他律的方式来提高机关的整体工作能力,进一步完善了行政运行管理机制。强化机关作风建设,结合“行政效能提升年”和“干部作风改进年”活动的要求,积极践行“一线工作法”,紧紧围绕环卫工作实际,从工作意识和工作态度、依法行政、工作效率、遵纪守法、会风和会纪、党风廉政建设6个方面进行认真整改,全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制,按照“立即办、主动办、上门办、公开办、跟踪办”的要求,开展机关作风整顿,提高行政效率和服务质量。
2025年商场保洁上半年工作计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.