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2008年度电影院线与影院经营分析
据国家广电总局公布的数据显示,,,,。%,仍然是国内电影投资回收的主渠道。中国电影市场票房连续六年以两位数增幅快速增长,使其成为全球公认的成长最快,最具发展潜力的电影市场。在呈强势发展的中国电影产业后面,中国电影院线的推手作用功不可没。,城市影院可统计票房超过40亿元,较2007年的29亿元,净增11亿元,%。,%。,,%。在市场高产出后面,—,推进放映规模高速增长,产业两端均有大量资金涌入这座堪称“钻石矿”的中国电影市场,培育和拓展了中国电影终端放映市场。

第一节 2008年电影院线市场发展综述
中国电影行业从2002年6月开始,自上而下推行城市影院“院线制”改革。电影放映市场化运作使我们逐渐深入了解电影“院线制”的实质:一个以影院为实体的“连锁店”经营模式,由一个发行主体与若干影院组成,按市场经济规律,统一品牌,统一排行,统一宣传,统一结算。中国电影院线在中国电影产业化、市场化道路上实现经营角色彻底转换,全身心地融入市场大潮。从2003年起,“院线制”在中国已走过6年历程,。“院线制”改革成为中国电影业经济增长的最大亮点。
电影院线作为电影市场爆发式增长的强劲推手,在2008年有了突破性发展。首先,年度有10条院线票房超过亿元,院线排头兵的实力更加巩固,,%的市场份额。如果以城市影院可统计票房计算,%,其中有两条院线票房超过5亿元,两条院线年度票房超过4亿元。其次,全国各院线之间的竞争上升到一个更高层次。中国电影产业发展的巨大市场,给电影院线更快成长,更好收获提供了契机。盘点2008年中国电影院线发展关键词,那就是:品牌、资本、特色+实力。一年来中国电影院线的不断变革激发了电影放映市场的潜力,成为撬动终端市场的可持续增长动力。
一、放映市场比拼品牌,院线格局凸显“马太效应”
市场经济规律中“马太效应”印证的一个普遍现象:赢家通吃。以这个法则推论和观察中国电影院线的市场路径,即一条院线若要想保持长久的优势,就必须在行业内迅速做大。当院线成为市场领头羊时,即便是在行业投资回报率趋于平均水平时,领先者也更容易比弱小者获得更大收益。在2002年“院线制”初期,国内大多数院线与影院没有股权关系,大多院线公司中主要内核只能说是被历史人为植入了一层没有活力的皮。6年以后的今天,市场打拼和竞争洗礼带给中国院线经营者们最大的收获是:要用实力建立有真正影院资产才是一条具备实质经营主体的院线,才能可持续发展。这样,以电影院为实体,以“连锁店”为经营模式,旗下影院实现“四个统一”的规模经营的院线在国内已见雏形。统一品牌,统一排片,统一宣传,统一结算。“四个统一”的核心内涵逐渐成为实力院线、强势院线、可发展院线者追求的目标。院线经营则通过“四个统一”最终实现强化,提升影院经营服务,提升旗下影院经营水准,以统一经营的规模优势,降低运营成本,实现效益和利润最大化。
统计2008年城市电影数据显示:上海、北京、广东是中国电影市场上的三大“票仓”。排序为:,其中,广州和深圳分别称为直辖市之外票房最高的两个城市。,位居全国城市之首。。三大票仓的三大主流院线皆为传统院线:中影南方新干线、北京新影联、上海联和三条院线。这三条院线皆带有与身俱来的因行政区划、政府主管的支持和传统放映网络等优势。它们前身立足本地市场,在上海、北京、广东等区域市场有着深厚的网络、人脉等基础资源。借助院线制发展机遇,不断巩固自身对这些区域市场优良资源的占有和利用,进而扩大、发展。三条传统院线保持了自己优势,成为全国“五大院线”的中坚力量。有一个现象值得注意,即传统院线无论如何扩大发展,其优势主要集中在院线所在地的本土,如上海联和在江浙沪的票房收入占院线80%以上。北京新影联在北京市场的票房也是60%左右,中影南方新干线的票房也在广东和华南,珠三角占的70%左右份额。
引发院线市场品牌竞争与格局大变,是近年来在国内院线市场快速上位的中国新生代院线。2008年全国电影院线的冠