网站标志:
网站网址:
运营定位:
专注于为男士提供高档服装服饰产品
运营特色:
差异化的产品定价,打破了电子商务只能售卖廉价商品的理念
经营产品类别:
男士衬衫、裤子、T恤、毛衫、外套、羽绒服、皮鞋、内衣、皮带、饰品、
经营产品数量:
474件
目标网购群:
中高端的白领商务男士
网购市场占有率:
% (此数据来源于2009年艾瑞网购市场分析报告)
国际Alexa排名:
8510名84600 人次/天
平均日PV量:
346860页次/天
平均每千人次数
周访问量分析
一周(上半周的访问量要高于下半周,周六属于访问低潮期)
预计平均每日订单量
282单/天(依据每300个IP获得1个订单为基础计算)
预计平均每日的销售额
169200元/天(依据平均客单价600元计算)
预计月销售额
5076000元/月(按平均30天计算)
预计年销售额
60912000元/月(按12月计算)
网站正式运营时间:
2008年9月
创始人:
孙弘
核心团队优势:
孙弘(现任玛萨玛索CEO)
在创办玛萨玛索网站前,任职于国内顶尖的男装服饰品牌,通过十多年的从业经验,对于中高端服饰的设计、生产、服务及供应链管理有着丰富的经验及行业资源渠道,为创办玛萨玛索网站奠定良好的产品渠道基础。
张树略(现任玛萨玛索副总裁兼COO)
原新浪网高官,从业互联网行业十多年,对于网络营销、数据库营销、用户体验分析极为熟悉,最大特点就是在新浪网任职期间,积累了互联网行业推广渠道资源。在玛萨玛索运营过程中有效以最小的推广成本支出创造出更多的流量转换率
季斌(现任玛萨玛索副总兼CTO)
原新浪网某子公司的CTO,善于技术开发及IT运营管理,他可以使一套价值500万的玛萨玛索的网站系统,从很少的投入开发运营起来,由于是自身开发的系统,能够很轻易的把公司的运营特色体现出来。
铁三角含义
产品
平台
运营
服饰行业另一个黄金组合案例(好乐买)李树斌和鲁明
略
风险投资方:
红杉资本中国基金
投资时间:
2008年12月(同期投资了另一家做鞋的网站: 好乐买)
玛萨玛索投资驱动
核心团队人员铁三角的组合,解决了电子商务发展的重要环节
具有强大执行力的团队
差异化产品定价竞争优势
产品高额的销售毛利回报
首轮投资金额:
800万美金
网络推广服务商
龙拓互动
ICP认证:
2008年3月17日
ICP备案:
2009年 4月29日
玛萨玛索网站—平台系统开发环境分析
平台开发语言
PHP语言(首页静态化处理)
平台交互数据库
MYSQL数据库
玛萨玛索网站—用户体验分析
页面访问速度
3,340 Ms
用户注册体验评估
非常便捷,统一使用电子邮件作为用户名,节省用户首次注册的烦琐性(没有设置电子邮件验证机制),并且已弹出层的形式进行表现,节省用户的浏览时间
用户登陆体验评估
登陆分为“网站会员登陆”和“支付宝平台”登陆(并与支付宝平台捆绑)增加用户对玛萨玛索的信任度,另一方面减少用户重复注册的烦琐操作
用户—“个人帐户”中心体验
简单明了,主要分为四大块“订单管理”、“资料管理”、“积分管理”、“服务中心
”
用户购物体验
> 产品搜索挑选
首页产品分类比较清晰;使用了用户易懂易理解的词语来命名频道名;淡化了站内搜索机制的体验,而频道下来式菜单的小类选择以及左侧产品分类的大小类的展现更能使用户在实际操作过程中节省购买所带来的挑选时间
不足之处:
在产品列表页面中,左侧栏的分类不够人性化,没有按照一个用户在实际购买过程挑选产品的步骤:
第一步: 挑选品类(大类:如:衬衫)和小类(如:正装衬衫)
第二步: 选择颜色或纹路
第三步: 选择面料或材质
第四步: 选择价格范围
而设计师推荐款型可以列入小类中给予用户挑选,至于领型、版型、纱织等专业类词语,不方便用户在购买时辨别。
> 产品购买流程
玛萨玛索的购买流程与一般的购物网站的购买流程大致没有什么区别
已经注册登陆状态
挑选产品—>选择尺码—>放入购物车—>去结算中心—>填写配送信息—>选择配送方式—>选择支付方式—>订单成功交易
未注册状态
挑选产品—>选择尺码—>放入购物车—>去结算中心—>注册会员自动登陆—>填写配送信息—>选择配送方式—>选择支付方式—>订单成功交易
玛萨玛索网站—页面呈现形式
首页页面分布格局分析
首页版块分类比较清晰,简洁明了;为了避免过多版快所出现的中文字体命名而造成版面缭乱的感觉,并且能够更好的突出品
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