甘肃黄河风情线大景区规划项目建议书.ppt

黄河风情线大景区规划项目建议书
北京华汉旅规划设计研究院
2014年3月
1
前言
非常感谢兰州市旅游局提供的宝贵竞争机会!衷心祝愿《甘肃黄河风情线大景区规划》项目顺利、成功!我院怀竭诚之心,愿举全院之力,为推动兰州市大景区开发走向新的时期而努力,同时,亦藉此机会进一步塑造华汉旅品牌。
通过前期对兰州市及甘肃省大景区规划的研究,经院各专家头脑风暴会,目前就该项目形成了一些初步思路,现将这些思路整理成项目建议书,供贵局领导审阅。特别说明:本建议书并不代表项目组经过详细考察与系统分析所形成的正式方案。
另,在大景区规划方面,华汉旅已积累了安徽黄山、湖北武当山、湖南张家界、北京拒马河、贵州江界河、四川香格里拉核心区等几十个项目经验。我院近年来在甘肃做了二十余个规划项目,得到了客户方及省旅游局的一致好评,并成为甘肃省旅游局重点资质备案规划单位。同时,我院结合甘肃省局提出的大景区规划精神,对国内著名的大景区案例进行了深入研究,总结了大景区规划的八大开发模式的方法论体系,并形成了专刊。
2








目录
第二部分基础分析篇
3
第一部分核心摘要篇
第三部分战略定位篇
第四部分格局构建篇
第五部分产业运营篇
附件专题研究篇
第六部分项目商务篇


















《大景区旅游经营管理体制专题研究》
第一部分
核心摘要篇








4
项目启动
实地考察
大纲制作
大纲审查
初稿制作审查
初稿评审
评审稿制作
成果评审
终稿制作
成果移交
场地踏勘、资料收集、周边及类似项目考察;
交流座谈、内部讨论及征求院内外专家建议。
素材梳理、头脑风暴、院内外专家咨询;
战略构想、重点项目、大纲思路制作;
大纲成果内部专家汇报审查;
大纲成果外部专家咨询;
各方意见收集整理;
大纲成果完善并院内备案;
;
初稿成果制作;
初稿成果内部及外部专家汇报审查;
初稿成果修改完善并院内备案;
消化吸收委托方意见;
评审稿成果制作;
评审稿成果内部及外部专家汇报审查并完善;
评审成果委托方评审汇报
;
收集委托方意见;
三次现场考察和资料补充收集;
成果制作;
成果校对美化并院内备案;
打印及电子成果移交;
后续跟踪服务。
初稿成果委托方交流汇报;
收集委托方意见;
二次现场考察和资料补充收集;

5
黄河风情线大景区:大旅游时代的甘肃沿黄旅游新突破
华汉旅智造——黄河风情线大景区旅游战略运作思路图
当前,旅游开发已全面进入“大旅游时代”,是新时代社会发展环境变化的使然,更是旅游产业自身成熟发展的内生需求。“大旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接,也不是简单的实现1+1>2的目标,而是要借力“大旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化,以旅游产业为抓手,充分发挥其资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、发展空间广等产业特点,带领区域社会经济实现又好又快的全面发展。
黄河风情线大景区进入大旅游时代以来,甘肃沿黄旅游最富有创新意义和实践意义的战略举措,其实质是通过景区带动的旅游目的地建设,强化资源、土地、投资、运营、管理、基建与服务设施的整合,增强旅游对于甘肃沿黄文化产业、美丽乡村、特色小城镇、扶贫开发、生态保护和基础设施建设的带动作用,实现旅游业带动的政治、经济、文化、社会、生态文明的全面发展。
华汉旅提出了“景区引领、城乡支撑、园区提升、全面发展”的甘肃黄河风情线大景区发展模式,要求旅游发展要实现吸引力极致化、大项目杠杆化、产业要素集聚化、城乡景区统筹化、旅文农产业园区化、行政界线无形化,将甘肃沿黄旅游打造成为推动区域实现全面发展的能量核。
针对于此,华汉旅提出了黄河风情线大景区战略运作的思路图,如右所示。右图所示的十一大战略步骤中,每一个步骤都具有深厚的含义。
着眼“大旅游”
立足“大景区”
实施“大整合”
借力“大营销”
瞄准“大市场”
引入“大项目”
通过“大开发”
推进“大融合”
构建“大产业”
打造“大品牌”
促进“大就业”
实现“大发展”