Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
现场班组长能力的提升与训练
关于学住的内容
听
5%
听、看
10%
听、看、写
15%
听、看、写、想
30%
听、看、写、想、模拟演练
50%
学习的五个层面
讲义上的知识
课堂上的知识
自己从中感悟到知识
行动+总结
自己的计划与行动
您希望重点学习的内容、希望解决的难题?
团队精英展示格式
第队
队名:
口号:
标志性动作:
队长:
副队长:
队员:
2/22/2018
7
团队精英展示流程评分标准
团队展示流程()
1、队长问(队员回答):我们的队名是…..我们的口号及标志性动作是……耶!
2、队长将自己的“团队展示”海报贴在桌前。
团队展示评分标准(50分)
1、有激情、士气高涨
20分
2、全员参与
10分
3、语言动作整齐流利
10分
4、内容积极向上、激发士气、反映本司企业文化
10分
课堂加减分标准
序号
项目
加分
扣分
1
抢答
5、10、15、20分
无
2
抽答
20分
回答错误、重复、答不上-20。
3
团队演练
成绩10-50分,上场前两组依次20分、10分;
一人不认真参与者-20分;以此类推;
4
团队作业
每条5分
迟交-5分
5
个人作业
每条2分
迟交每份-5分
6
个人特殊表现
优秀者20
-20分;以此类推;情况如不认真听课,笔记、手机响、走动、唱反调等等。
7
团队特殊奖
20分
-20分
8
组长表现
加10-50分
无
9
总成绩
奖励优秀
最后一名“特殊奖励”
杰出的班组长应该具备哪些能力?
杰出的班组长应该具备?
扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
一线班组长工作范畴描述 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
