该【2025年生产运作管理习题集及答案 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年生产运作管理习题集及答案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》生产与运作管理习题集第一章绪论一、;、成本管理及进度管理;,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务;4.“发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一;、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制;;;、成本、交货期;、生产与运作和人力资源;;二、;—变换—、最重要的因素是;;,与企业相互依赖,已被看作为重要组成部分的是;;,生产运作管理是对系统;;:..子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》;,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是;;;;;、,各个环节串联的主线是;;;,,,,;、;、企业兴衰的因素是;,企业必须遵循的首要原则是;;;:..老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·;;;、;,所有组织都要发挥三种基本职能,即;.“顾客满意”的概念应贯穿于企业活动的阶段;;;,生产运作可以归纳为以下两种类型;;;、计划C、战略D、;;,,,,服务业强调人的因素十分重要四、:..以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》5、什么是生产系统它的要素有哪些6、当今世界,影响企业运营管理最重要的因素是什么第二章企业战略与生产运作战略一、、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的;,其单位产品成本存在下降的趋势;,故不需高级管理者来做出选择;,就出现了基于成本的竞争;,降低成本就没有意义了;;;;;,不是生产运作战略要考虑的;二、;,在市场中处于劣势的公司应该优先选择作为工作重点;;;;、,产品差异和市场集中属于;,、;;:..百学须先立志。——;,应该比以前更注重的外部因素有;、简答题1、生产运作战略包含哪些内容2、简述生产运作战略的特点;3、简要分析基于成本的战略;4、简要分析基于质量的战略;5、简要分析基于时间的战略;第三章需求预测一、;;、同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划;;,以取得共识的方法;,取平均值的数据越多,则对实际变化的响应就越灵敏;;;二、:;、多项选择题:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——;;、、产品或服务质量、制造费用和竞争优势的主要因素;;;4.“并行工程”就是将本来串行的活动变成并行的技术;,本质上是劳动分工的思想的产物;,以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求;,但不影响工作量;;二、;、;、差异性的集中体现是;、多项选择题1.“顾客满意”的概念应贯穿于企业活动的阶段;;;;:..丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——、;5、现代社会环境对新产品设计有哪些要求第五、六章生产和服务设施选址和布置一、;、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组,该车间是按照对象专业化原则组织的;,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产;,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的;、发动机车间,该厂是按照对象专业化原则组织的;:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程;、机械化流水线和自动化流水线;:工艺专业化布置、对象专业化布置、固定式布置和水平式布置;,生产线上使用的设备通用性很强;二、,改进的出发点是;,离边距越近,,离边距越远,,离对角线越近,,离对角线越远,;、、产品结构比较稳定的大批大量流水生产的场合的生产形式是;;;:..以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》,它们依次是:机械加工车间、热处理车间、装配车间;可以认为该工业企业是采取了原则进行了空间布置;,就是;,定额时间中可以忽略不计的是;;;、物理和化学变化所必须的时间是;,当市场容量一定时,其必然结果是;、、、、;;、,大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用;;,一直到成品生产为止的;、成批生产和单件生产的分类依据是;、;,、、;:..海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——、;、、,可将服务性运作划分为;,可将制造性生产划分为;;,是非常必要的;;,说法正确的是;;;,可以分成;;,是非常必要的;;、简答题:..乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》2、哪些因素导致生产与服务设施应该靠近原材料供应地3、;,无论其怎样努力,工作速度总是比同一条装配线上的另外20个人慢15%,;、,确定了两个甲、乙两个地点以备选择;其中甲地的年固定成本为15万元,可变成本为8万元;乙地的年固定成本是18万元,可变成本是6万元;要求计算:1当产量为多少时,两地的总成本相等2当产量处于什么范围时,甲地优于乙地当产量处于什么范围时,,确定了两个甲、乙两个地点以备选择;其中甲地的年固定成本为40万元,可变成本为16万元;乙地的年固定成本是52万元,可变成本是10万元;要求计算:1当产量为多少时,两地的总成本相等2当产量处于什么范围时,甲地优于乙地当产量处于什么范围时,,设计生产能力为年产某种机械20000台,固定成本400万元,单位可变成本为1000元/台,假设产品的售价为2000元/台,试求:1该项目盈亏平衡时的产量、销售价格、单位产品变动成本;2如果希望项目实现年盈利400万元,,采用两班制生产,每班规定有10分钟停歇时间,计划废品率为3%,,采用2班制生产,每班工作8小时,;试计算流水线的平均节拍;若因机器年久老化,暂时存在一些质量问题,%,,根据市场预测,产品销路有三种情况:销路好、销路一般和销路差;生产该产品有三种方案,各方案在不同情况下的收益如表:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮问企业选择哪种方案要求:画出决策树;--、;;;,但严肃性差;;、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时,采用早进早出的方式是正确的选择;;;;;;、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时,采用晚进晚出的方式是正确的选择;二、;;,,一般来说,;:..百学须先立志。——;;、;,;、;;;五、,根据市场预测,产品销路有三种情况:销路好、销路一般和销路差;生产该产品有三种方案,各方案在不同情况下的收益如表所示;问企业选择哪种方案要求:画出决策树;--、;;;:..太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》,而且掩盖了管理中的各种问题;二、,占用资金少,采购较容易的次要物品是指;;、零部件、、占用资金多,采购较难的重要物品是指;,对A产品的需求量称为;,对企业来说意味着;、,,;;;四、,每年购入某种产品16000件,%,单位维持库存费用按库存货物价值15%,求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点;,每年购入某种产品40000件,%,单位维持库存费用按库存货物价值20%,求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点一年假定为52周;第九章物料需求计划一、;:..子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》MRP系统产生的;;,因此不需要安全库存;,是开环MRP迈向闭环MRP关键的一步;二、,而且形成了原材料起点到最终用户的一个供销链的是;;,起“主控”作用的是;、;、,简述其基本原理;第十章生产与服务作业计划一、;,则应从中去最优者;;;;;二、,对运转状况加以评价,并作出反应和具体指令,调整有:..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载达到计划目标实现的是;、;四、=5,顺序经过四道工序设备加工,其单件工序的时间分别为t=10分/件,t=4分/件,t=12分/件,t=8分/件,,各任务资料如下;要求:1试用EDD和SPT综合规则确定加工顺序2分别计算两种规则下的平均流程时间;任务JJJJJJJJJJ**********、B、C、D、E五种零件依次经由甲、乙两台设备加工,其加工时间如下表;1试用约翰逊法进行最优化排序2计算该方案的零件加工周期;零件ABCDE设备甲12451510乙2253168第十一章供应链管理一、;;;,库存成本就越高;;;二、::..为
2025年生产运作管理习题集及答案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.