2025年薪酬调研具体方案.pdf

该【2025年薪酬调研具体方案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年薪酬调研具体方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》薪酬C小组调研具体方案为从不同层次深入了解企业情况及薪酬体系,调研时小组会分成三个小组分别访谈基层员工、中层管理人员以及高层领导。具体访谈内容如下:基层员工访谈提纲一、访谈并不就是简单的谈,而是有目的的访,其中有许多技巧。,有利于消除双方戒备心理,拉近距离,从而更易于获取有价值的东西;。一般来说,对不熟悉的被访人,单刀直入、直奔主题的方式效果并不好。因此必须找到一个对方感兴趣的切入点,激起其表达欲,使对方进入角色并兴奋起来;,不能由对方天马行空。虽然是曲径,最终得通幽。这就需要及时有效的引导;。一方面是顺藤摸瓜,启发对方逐步深入;另一方面要善于思考,结合对方性格特点及文化背景,进行深度挖掘,拔出萝卜带出泥。二、提纲1简明扼要地说明访谈目的――过来企业学习,我们是学习者的身份。2具体说明我们需要何种信息(如有可能的话,举例);――工作内容以及所需技能,你的工作体会以及感受、看法,业余生活娱乐如何?对公司的看法?让被访者了解访谈所需的时间。――半个小时以内。3说明项目背景情况――老师要求理论与实践结合。4确定访谈对象能提供可靠、必要的信息,向访谈对象说明他所提供的信息的重要程度,对其丰富的专业知识加以赞赏。5如有必要,向访谈对象保证我们不会泄露任何谈话内容。6如有可能,向访谈对象提供调查结果等资料。三、具体问题设置(巧妙穿插):。哪里人?学历?家庭背景?主要爱好特长?工作经验??如他/她比较了解整个的生产流程,可以让其详细介绍。加班辛苦吗?你觉得加班合理吗?――,会得到什么奖励?如果要升职,应该怎么做?――考核,奖励??您在厂里工作多久了?如果回答时间短,则可问是否已经适应?若时间长,则问是什么原因使其留下来?――目的是试探出是不是厂里的工资福利好而使其留任。?最基本的要求是什么?你觉得现在自己的目的以及要求已经得到满足了吗??大概是多少?平时的收入足够支付吗?平时的消费主要是什么方面?您是如何支配您的收入??现金还是存折?你清楚你的工资是如何计算出来的吗?与其他厂相比,厂里的工资水平算高吗?(慎重)?厂里面会不会组织一些旅游或者聚会之类的活动?――(吃住行)质量方面哪些方面还需要提高?如果出现工伤或者生病,有没有医疗保险的?-福利乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》、生日有卡片或者礼物吗?多久回家一次?――主要是问他们的假期。?,感谢您接受我们的学习访谈,从您的身上,我们学习到了很多非常实用的东西,谢谢您毫不吝啬地教给我们这么多,谢谢!中层管理人员问题汇总你的姓名:所在部门:你的职位:工作年限:性别:学历程度:你的年龄:,,,(如:是否利润增长时,员工一定会涨工资)(如:绝对向勤奋及优秀员工倾斜;按劳分配;不确定;吃大锅饭搞平均主义;多“捞”多,得少“捞”少得),,绩效工资的发放有没有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据?,公司对薪酬制度方面的意见征询工作如何?,是什么原因?与薪酬有没有关系??,技术人员,高级管理人员对他们的薪酬满意度?,员工的基本工资设置得如何?合理???丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——?有没有通过科学合理的工作分析后制定?,公司的态度是?有没有核实情况后加薪??哪个重要??高层领导访谈一、提纲1简明扼要地说明访谈目的――过来企业学习,我们是学习者的身份。2具体说明我们需要何种信息(如有可能的话,举例);――工作内容以及所需技能,你的工作体会以及感受、看法,业余生活娱乐如何?对公司的看法?让被访者了解访谈所需的时间。――半个小时以内。3说明项目背景情况――老师要理求论与实践结合。4确定访谈对象能提供可靠、必要的信息,向访谈对象说明他所提供的信息的重要程度,对其丰富的专业知识加以赞赏。5如有必要,向访谈对象保证我们不会泄露任何谈话内容。6如有可能,向访谈对象提供调查结果等资料。7、从高层看公司的角度。一般高层的管理者他们对整个企业的战略规划、战略目标、经营状况、规模、规模的建设、厂房的建设以及企业的对外关系等有比较全面的了解。8、企业战略的规划和目标直接影响整个薪酬体系的设计9、企业的经营状况直接影响企业的薪酬水平10、企业的规模、规模的建设、厂房的建设,从中可以了解到公司的发展目标是怎么的,有没有给员工提供住房条件,各种娱乐和运动设施多不多等有关福利的问题11、从高层自身的角度。身处高层,一般需要的能力也比较高,薪酬水平也比较高,享有的福利也比较全面和多样。工作条件,厂房环境,外出时间和补贴,培训方式等二、问题设计原则――婉转不直白大概框架1、拉家常——哪里人啊,家庭啊,然后根据他的回答扩展对话2、高层个人问题——何时入厂,何时晋升,工作时间,工作与家庭,业余生活,对公司看法,今后打算。(了解公司对高层的薪酬和福利情况)a)您在这个公司工作了多少年?厂里提供住房的福利吗?b)除外公干的频率大吗?能报销的费用有哪些呢?c)作为一个高层的管理者,平时的事情很多,那需不需要常常加班,加班有补贴吗?一年下来假期多不多?这里的员工有没有享有带薪年休假(劳动法规定劳动者连续工作满一年以上的享有带薪年休假)d)公司对高层有怎样的培训?有没有提供去日本的学习交流机会?各个不同地区的工厂之间会不会有高层人员的互相调动?e)公司有没有组织管理人员外出旅游?平常有没有业余休闲活动?3、高层对公司其他方面的看法——公司愿景、战略、发展现状及前景、竞争力、消费者f)贵公司规模这么大,又是日本总部在中国的三来一补公司,一定有很浓厚并且很独特的企业文化吧?能不能给我们介绍一下?为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载ee)长三角洲和珠三角洲一些企业经常会出现一些拖欠工资的现象,并引起劳资双方的纠纷和冲突,听说(听小新说)你们这方面的问题处理得非常好,那你能向我们介绍一个你们处理劳资问题的具体经验吗?(敏感问题,打探企业薪酬发放的实施情况)ff)最近几年,长三角洲和珠江三角洲都有出现比较严重的“民工荒”现象,你们厂是否也被这个问题所困扰?如果是的话,你觉得是什么原因导致你们厂出现这样的现象,这个现象是否与薪酬政策方面有所关系;如果否的话,你觉得是什么原因使你们能在这种缺乏工人的大环境下仍然能保证工人数和量质量,这个现象是否与你们薪酬政策方面有所关系?(薪酬政策如何应对劳工荒,即薪酬如何配合人力资源配置gg)最近半年里,物价涨得很厉害,这对很多人特别是一些基层的工人的生活都造成了很大的影响,在一定程度上使工人们对原来的薪酬有了一定的意见?在处理这个问题上,你们是如何应对这种情况的呢?(了解最新近薪酬情况,结合特价飞涨)