卓越企业卓越领导力.ppt

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汇报人姓名
领导艺术的九项修炼
从业务精英到团队领导
Lead：通过他人的作用去实现目标。
——彼德·德鲁克
从业务精英到团队领导的四大变化：
责任范围：从为自己负责到对他人负责
工作性质：从经营自我经营组织
核心能力：从与业务专长到育人用人
业绩标准：个人业绩团队业绩
领导艺术的九项修炼
领导者
设定规则
建设团队
流程设计
掌控大局
自我提升
组织设计
目标定位
教练团队
激励设计
决策权衡
沟通协调
把握方向
创造业绩

经营管理的四大平衡
1、高水准的投资收益
2、高满意的客户价值
3、高效能的组织制度
4、高素质的人才资源
效益
组
织
市场
人
才
愿景
起动点
突破点
转折点
热点
盲点
难点
薄弱点
事半功倍的七点法
1
多维与多级的目标
2
效益
3
制度
5
客户
7
战略级
8
运营级
10
一级VS三级
6
一维VS四维
4
团队
9
操作级

百日成就计划
基点
不清楚------清楚
达成的三个结果?
1—20—30--40分
1
2
3
最重要的三个相关者?
1---20---30分
1
2
3
顺序启动的三个事件
1----20----30分
1
2
3
E时代的战略决策
对企业的全部活动所进行的根
本性和长远性的谋划和指导。
追寻动态目标
SM（Strategic Management）
的核心目标是建立企业竞争力
不是规划蓝图
不是群体意见
不是针锋相对
是目标与资源匹配
是放弃与进入并重
是坚持与调整协奏
安索规《从战略计划走向战略管理》
1
2
3
4
5
6

决策是权衡利弊艺术
多选择决策的权衡
1、厘清目标？
2、列出必备条件
3、列出需要条件
4、设定权数
5、多项对比择优
条件
内容
A
B
C
必备
理念认同
X
℃
℃
精通日语
℃
℃
℃
需要
工作经验20
20X5=
20X5=100
20X2=40
学习能力30
30X5=
20X2=40
20X4=80
团队协作30
30X1=
20X1=20
20X4=80
总评
□□
160
180

流程设计的参数
终点
起点
跨度
层次
分工
合作
权力
责任
改善
弹性
执行
反馈