风险应急处置预案范文.pptx

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contents
目录
风险识别与评估
应急预案制定
资源保障与调配
应急处置实施
后期总结与改进
风险识别与评估
01
采用头脑风暴、德尔菲法、流程图分析等多种方法进行风险识别。
风险识别方法
明确风险识别目标、收集相关信息、运用识别方法、记录风险清单。
风险识别流程
风险识别方法及流程
根据风险发生的可能性、影响程度、持续时间等因素进行评估。
将风险划分为高风险、中风险、低风险三个等级，分别用红、黄、绿三种颜色表示。
风险评估标准与等级划分
风险等级划分
风险评估标准
人员因素
设备因素
环境因素
管理因素
潜在风险源排查
01
02
03
04
排查员工素质、技能水平、工作态度等方面可能存在的风险。
检查设备设施的运行状态、维护保养情况，预防设备故障导致的风险。
关注政策法规变化、市场需求波动等外部环境因素可能带来的风险。
审视企业管理制度的完善程度、执行力度等方面，防范管理漏洞引发的风险。
应急预案制定
02
明确总指挥、副总指挥及成员职责，统一领导、指挥应急处置工作。
成立应急指挥部
根据应急处置需要，在事发地设立现场指挥部，负责现场应急处置工作。
组建现场指挥部
组建由相关领域专家组成的专家组，为应急处置提供技术支持和决策建议。
成立专家组
应急组织架构搭建
确保各级应急指挥机构之间、现场指挥部与后方指挥部之间的通讯畅通。
建立应急通讯网络
制定信息报告制度
确定信息发布渠道
明确信息报告的内容、时限和程序，确保信息及时、准确上报。
通过新闻发布会、官方网站、社交媒体等渠道及时发布应急处置信息，回应社会关切。
03
02
01
通讯联络与信息报告机制
制定现场处置流程
配备应急资源
开展应急演练
做好安全防护
现场处置方案编制
根据事件性质和危害程度，制定详细的现场处置流程，明确各环节的职责和任务。
定期组织应急演练，提高应急处置人员的实战能力和协同配合水平。
根据应急处置需要，提前准备必要的应急资源，如救援队伍、物资、装备等。
在应急处置过程中，加强安全防护措施，确保救援人员的人身安全。