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盘点前准备工作
盘点流程梳理
盘点数据录入与核对
盘点结果分析与处理
金蝶K3供应链系统操作指南
常见问题与解决方案
contents
目
录
01
盘点前准备工作
03
制定盘点策略
根据物料特性、价值等因素,制定合理的盘点策略,如全面盘点、抽样盘点等。
01
确定盘点时间
根据企业实际情况,选择合适的盘点时间,避免影响正常业务运营。
02
明确盘点范围
确定需要盘点的仓库、库位、物料等范围。
制定盘点计划
确定盘点负责人
指定一名负责人,负责整个盘点过程的组织、协调和监督。
组建盘点小组
根据盘点范围和工作量,组建合适的盘点小组,明确各成员职责。
培训盘点人员
对盘点人员进行必要的培训,熟悉盘点流程、操作规范和相关注意事项。
组织盘点人员
打印盘点表
根据盘点计划,打印相应的盘点表,包括物料名称、规格型号、数量等信息。
准备扫描设备
准备好条码扫描器等设备,用于快速准确地采集物料信息。
准备其他辅助工具
如笔、纸、计算器、标签等,以便在盘点过程中进行记录和标识。
准备盘点工具
02
盘点流程梳理
选择要盘点的仓库、货品、批次等信息。
确定盘点范围
在盘点开始前,锁定相关库存,确保盘点期间数据不发生变化。
锁定库存
对盘点前的库存数据进行备份,以便后续核对和恢复。
备份数据
初始化盘点数据
设计盘点表
根据实际需求,设计盘点表格,包括货品名称、规格型号、单位、数量等字段。
分发盘点表
将打印好的盘点表分发给参与盘点的相关人员。
打印盘点表
将设计好的盘点表打印出来,供实物盘点时使用。
打印盘点表
清点实物
按照盘点表上的顺序,逐一清点实物,确保不漏盘、不错盘。
记录盘点结果
在盘点表上记录实际清点的数量,并与系统数据进行核对。
处理差异
对于盘点结果与系统数据存在差异的情况,进行调查和处理,确保数据的准确性。
提交盘点报告
将盘点结果汇总成报告,提交给相关部门负责人审核和确认。
实物盘点与记录
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