医院新绩效方案.doc

三亚市人民医院
绩效工资实施方案
(讨论稿)
为了适应新医改的要求,为政府解决患者“看病难、看病贵”的问题,同时充分调动广大职工的积极性和主动性,完善医院绩效管理机制,提高我院整体医疗质量与服务质量,促进医院公益性、持续性与健康快速发展。根据《海南省人民政府关于印发海南省事业单位实施绩效工资改革方案的通知》、《三亚市政府关于印发三亚事业单位实施绩效工资改革实施办法的通知》(三府【2010】178号)以及三亚市人力资源和社会保障局、三亚市财政局、三亚市卫生局联合下发的《关于印发三亚市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的通知》(三人社发【2010】272号)精神,结合我院实际,制定本方案。
一、绩效工资的分配原则
、医院、患者三者之间的利益关系。在着眼于改善患者“看病难,看病贵”的前提下,发展医院,逐步提高医院职工的福利待遇。
“按劳分配、绩效挂钩、优劳优得、质量效率优先、兼顾公平、倾斜临床”的分配原则。依据不同科室的劳动效率、技术水平、风险程度、劳动强度、患者满意度、学习与成长等多纬度综合关键指标考核,制定不同考核内容与分配办法,逐步建立起重患者服务、重贡献、重效率、重技术和重学术激励的分配机制。
,基础性绩效工资占40%,奖励性绩效工资占60%,绩效工资突出绩效挂钩,充分挖掘职工的潜力,调动职工的积极性。
,各项考核指标依据其敏感程度和好转情况动态调整。科室绩效工资根据医院考核结果由财务部门发放到科室,再由科室考核后发放到个人。
,每月由人事科审核后,由财务科统一发放
,保证医院每年有所积累,滚动发展。
二、绩效工资考核的内容
三、绩效考核的原则:
(1)公开、公平、公正的原则。
A、通过工作分析确定组织对成员的要求,制定出客观的上下认同的考核标准;
B、将绩效考核工作公开化,注重沟通,避免抵触情绪;
C、引入自我评价,增进个人与组织目标的一致性,降低对考核结果不认可的冲突。
(2)反馈与提升的原则,缺少反馈的绩效考核没有意义,考核结果及时反馈,好的东西坚持,不足的及时纠正弥补,从而对绩效形成的过程进行引导,对绩效的最终结果进行控制。
(3)定期化与制度化的原则。作为一个连续的管理过程必须定期化、制度化才能预测未来,持续改进。
(4)可靠性与正确性原则。可靠性,即信度,指测量的一致性与稳定性。效度,指测量能有效地反映测量内容的程度,即正确性。好的绩效考核体系必须具备良好的信度与效度。
(5)可行性与适用性的原则。可行性即客观条件所允许。要求考核方案要根据考核目标合理设计。实用性要求考核工具和方法应适合不同测评目的的要求,根据考核目的设计考核工具。
建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。
四、收支项目归集
1、科室直接收入项目:挂号费、床位费、护理费、治疗费、专科检查费、取暖费、降温费、手术费、输氧费等收入以及科室之间的协作补偿收入;(2)药剂科的收入为:销售药品收入。(3)医技科室收入为:本科室开展的各项检查、治疗收入;
2、科室间接收入:(1)手术费:临床科