普华公司案例分析(第五组).ppt

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步 骤
7
公司背景
问题与原因界定
联系相关理论
可行性最终解决方案
逻辑解决方案
佐证资料
快速阅读
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02
单击此处添加标题
01
快速阅读 10min
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ONE
三纬度评分
陈述纬度
1 级
事件描述+备选方案+ 决策标准+最终决策方案
2 级
3 级
陈述简短 ，结构良好，信息完整，极少无关信息，单一表现形式
介于一级和三级之间
陈述变长，结构混乱，有信息缺失，大量无关信息，多种表现形式
分析纬度
事件描述+备选方案+决策标准
只有事件描述
概念纬度
涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解
涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解
涉及概念理论很多，甚至需要对有关概念或理论作专门分析和讨论
本案例陈述简短 ，结构良好，信息完整，极少无关信息，单一表现形式
概念维度：2
本案例涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解。
分析维度：2
本案例给出了事件描述和备选方案，但没有最终解决方案。
陈述维度：1
公司简介
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TWO
01
02
普化工程咨询管理公司是法国大型房地产集团汇苑集团的关联企业，公司已有近20年的发展历程，是一家专门从事建设项目全过程管理的企业，同时也是专业从事工程监理、招标代理、设计管理、造价咨询、评估、科研等多项业务的管理咨询公司。
随着集团进入上海开发项目，普华公司也随项目进入中国市场。因时间紧迫并且汇苑集团在中国未成立分公司，公司计划随着办公室项目的开展，用该项目部人员为基本框架，形成中国分公司。
普华公司简介
3
问题与原因鉴定
THREE
关键词把握
适人适岗
人才保有
培训
1
2
3
4
除了肖阳有工作经验，其他人员都是招聘即用。

（缺少培训）
赵鹏与张磊未改变工作
习惯，同下级间沟通障碍。
（缺少培训）
肖阳除了作为总监培训新人，还有自己的工作内容。
（适人适岗）
招收的人因法国和中国方法、规范而有差异。
（适人适岗）
原 因