中建八局第一建设有限公司发展战略研究综述报告.docx

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中建八局第一建设有限公司（以下简称中建八局第一建设）是中国建筑集团有限公司旗下的全资子公司，成立于2003年。截至2021年，中建八局第一建设在全国范围内拥有近30家分支机构，是一家集工程设计、工程施工、物资供应和技术咨询于一体的综合性建筑企业。为了适应市场发展和提高核心竞争力，中建八局第一建设积极制定并实施各种发展战略，本文将对其进行综述。
一、前期发展阶段战略
中建八局第一建设成立之初，依托中国建筑在巨大的市场影响力和资金实力，积极开展工程领域的开发和应用，参与市政公用、住宅、商业、教育等领域的建设。在这一阶段，公司主要的发展战略包括：

为了开拓更广阔的市场，中建八局第一建设主动出击，积极开拓海外市场。在截至2020年底的18年间，中建八局第一建设在国际市场上共承接了35个工程项目，涉及海外15个国家，实现了海外业务从无到有、从弱到强的转变。

中建八局第一建设注重技术研发和创新能力的提升，是行业内较早引进建筑信息化技术的企业之一。在智能化、数字化、模拟仿真等领域中取得了不少的技术优势，主动采取创新的发展方式，强化企业在市场上的竞争力。此外，中建八局第一建设把绿色、节能、环保等要素纳入设计建设的全过程，通过完善科技创新机制、搭建产、学、研联合平台等方式，提升企业在业内先进水平。
二、中期发展阶段战略
中建八局第一建设在前期的发展中取得了一定规模和影响，不仅在拥有更广阔市场上取得成绩，同时也得到了资本市场的认可。在这一背景下，公司将自身的发展方向重新梳理和规划，制定科学合理的中期发展阶段战略。

面对市场竞争和新的条件，中建八局第一建设精确定位自己的定位，突出特色，发掘可持续的发展潜力。通过战略变革和调整，以实现在特定领域不断提升核心竞争力为目标，实现企业转型升级。

中建八局第一建设注重员工职业素养的提高，通过加强人才引进和培训，打造绿色和智能化的建筑工程总承包企业，形成领先同行的优异技术人才、专业管理团队等优秀人才队伍。
三、后期发展阶段战略
中建八局第一建设在中期发展阶段满足特定行业基础需求的同时，关注到产生了新的诉求，这就需要公司在后期发展阶段制定更高效、更有前瞻性的战略，巩固和增强市场竞争力。

在经历多年市场调整后，企业处在行业发展的竞争激烈阶段，企业需要注重企业品牌创建和推广工作，提高企业竞争力。通过成立品牌项目部，确定企业品牌形象、推广策略和推广渠道建设。

中建八局第一建设在成长中不断加强管理水平，也遇到了高质量发展过程中的不少问题。因此，公司加强人才管理和业务管理，为经营理念、管理流程和制度规范的优化提供了有力保障。
总之，中建八局第一建设在发展不同阶段制定并积极推行了多种发展战略，以适应市场发展，提高核心竞争力和拓展市场份额。未来，中建八局第一建设需要继续精准把握市场需求，优化和完善现有战略，进一步提高企业管理和服务水平。