3定5S 教育
管理部
什么是3定?
3定是:把指定的产品数量装载在指定的容器中,存放在指定的位置。
定量:就是决定物品的多少数量。
定容器:确定装载物品的容器。
定位:就是决定放在什么位置。
5S 定义
1)5S的概念
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”
2)5S的定义
区分有必要的和不必要的,并清除不必要的物品。
整理
Seiri
将把工作场所创造成无垃圾脏乱、无污染的状态.
清扫
Seiso
保持和维持整理、整
顿、清扫的结果.
清洁
Seiketsu
把需要的物品(工具
等)用识别标签进行
标识/ 保管,以便做
到任何人易找到/易
使用。
整顿
Seition
习惯化
把确定的事项准确遵守并
养成习惯化
无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净
整理整顿
清扫清洁
习惯化(素养安全节约)
3定5S 推行原因
★.得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。
★.提高公司形象。
★.整洁的工厂吸引客户定单的意愿。
★.促进公司团队精神力量的提高,生产力也会提高。
★.降低成本,减少浪费,减少库存。
★.生产时间节约,交货迟延现象消失。
★.建立标准化和纪律要求,迈向品质零缺陷目标。
★.搞好人际关系,达到全员参与工作的干劲。
★.培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。
5 S 活动理目的
推行原因:将潜在的损失暴露出来
· 周边有各种各样的损失分散在各个角落,但没法认识损失。
· 潜在的看不见的损失有必要让它暴露在表面使人看清楚损失。
· 将潜在损失暴露出来是3定5S的目标。
1 整理
☆将需要和不需要的东西分类
☆丢弃或处理不需要的东西
☆管理需要的东西
1. 目的
彻底清除因不必要品造成的浪费要素。
2. 目标
通过清除不必要品,堵住空间的损失,缩短查找的时间,防止不足品压缩管理费用。
1. 错误的观念导致浪费错误观念的借口
- 库存长期未使用的材料- 因缺料、机械故障造成的不能如期交货
- 不用的料架和柜子占用空间- 如果重要客户参观提前进行大扫除即可
- 搬运人员过多-为赶货生产要紧
2. “需要”物品的整理
- 按年别/半年别/月别区分不经常使用的物品。
- 按月别/周别/日别区分要使用的物品。
2 整顿
☆物品分门别类放置,排列整齐
☆明确数量,有效标识
1. 目的
- 工作场所一目了然
- 整整齐齐的工作环境
- 消除找寻物品的时间
- 消除过多的积压物品
3. 推行方法
- 整理工作落实
- 需要的物品明确放置场所
- 摆放整齐、有条不紊
- 地板划线定位
- 场所、物品标示
- 制订废弃物处理方法
2. 要素——场所/方法/标识
1)放置场所
- 定量、定容、定位——“三定”原则
- 100%设定物品放置场所
2)放置方法
- 易取
- 不超出所规定的范围
3)标识方法
- 放置场所和物品原则上一对一表示
- 某些表示方法全公司统一
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