集团绩效管理工作思路探讨及工作安排.ppt

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思路探讨及工作安排
人力资源部
汇报人姓名
汇报时间：12月20日
Annual Work
Summary Report
#2022
绩效考核的本质是管理工具，核心目的是鉴别与提高，方法是PDCA（计划、执行、检查、总结行动）。
O1
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通过绩效考核制度来落实薪酬分配制度，使部门绩效与员工绩效有机结合起来，以整体提升组织的总体绩效，从而一方面保证公司战略目标的实现，另一方面也使得员工的个人贡献得到充分的认可，个人发展得到充分的重视。
O2
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总体思路
实施绩效考核的目的、原则
01
绩效管理的组织
02
绩效考核目标设立
03
绩效考核实施
04
绩效考核结果应用
05
绩效考核申诉与投诉
06
绩效沟通和改进
07
绩效考核导入后需要解决与注意的问题
08
目 录
第一部分 实施绩效考核的目的、原则
实施绩效考核的目的及原则
一、绩效考核实施的目的
，通过绩效管理达到提高公司整体绩效水平，保障公司整体经营目标的有效实现。
、完善绩效管理与绩效评估机制，通过客观、公正地评价员工的工作成绩，肯定和体现员工价值，不断提高各级员工的积极性与创造性。
，提供组织和个人的激励和发展依据。

二、绩效考核的原则





第二部分 绩效管理的组织
一、成立三级绩效管理机构
（一）绩效管理委员会
绩效管理委员会由总裁、副总裁和各部门总经理及下属公司总经理组成，作为绩效管理的最高领导机构
（二）公司成立绩效管理执行小组
绩效管理执行小组由人力资源部负责牵头各部门负责人组成，作为绩效管理的日常工作机构，负责绩效管理日常的组织协调与技术咨询工作，组织提取/完善各部门绩效考核指标，开展员工绩效考核工作，监督检查绩效管理制度与办法的执行情况。
（三）员工绩效申诉中心
员工绩效申诉中心设在人力资源部，作为绩效管理的申诉管理机构，负责受理、处理员工因绩效管理问题发生的申诉事情。
二、各部门在绩效管理中的职责
、执行与监督；
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，并帮助员工制定绩效改进计划。
绩效管理组织
考核内容及考核时间
考核对象
考核主体
考核内容
考核周期
考核方法
中高层管理者
直接上级
业绩指标
季度
KPI
素养能力
评价
上级\下级\同事
胜任能力
年度
360度评价
其他员工
直接上级
业绩指标
季度
KPI
行为指标
评价
说明：季度考核一年开展四次，具体时间安排为4月1日－4月15日，7月1日－7月15日，10月1日－10月15日，次年1月1日－1月15日；年度胜任力评价一年开展一次，具体时间安排为每年12月10日－12月30日。
第三部分 绩效考核目标设立
关键业绩指标法（KPI）
目标管理（MBO）
绩效考核目标设立
公司年度目标（Objective）
部门年度分目标
部门年度分目标
公司级关键计划
公司年度目标
本部门季度工作计划
《部门季度绩效合同》
本部门年度工作计划
《员工季度绩效合同》
关键业绩指标法（Key Performance Indicators）
部门季度工作计划
岗位1：计划分解，关键业绩指标
岗位2：计划分解，关键业绩指标
部门年度分目标