中建X局成本管理-PPT.ppt

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中建X局综合项目管理系统
——成本管理
X公司成控部—XXX
成本管理系统概述
系统与实际业务的对应关系
总结
主要讲解内容
PART 1
成本管理是项目管理的核心，项目的最终目标是盈利，控制好成本才能达到盈利的目的，所以说成本管理控制成本是项目管理的核心，也是项目整个系统设计的重点。系统按照四算对比理念，同时采用预算控制实际的方法，通过五个维度的成本分析，包括成本科目、核算对象、时间周期、施工合同、组织机构来进行分析，充分了解项目的盈亏状况，系统提供全方位的核算台账，真实掌握成本发生情况，以及及时采取纠偏措施，控制好项目的成本，以上就是成本管理的整体介绍。
成本管理系统概述
成本管理系统的主要流程：
成本核算设定
合同收入
目标成本
实际成本
基础设置
成本分析
综合管理
系统通过成本资源的基础设置，然后进行成本资源的成本核算
设定，确定项目的合同收入、目标成本、实际成本，最后通过
成本分析达到对项目的综合管理
核算资源
成本科目：是按照成本发生的类别、属性进行核算，提供成本核算归
集统一的科目口径。
核算对象：是指在计算工程成本时，费用归集到具体的生产对象。
注意事项：1、成本科目是局统一设定，各单位有更改需求时，需要上报局商务部。
2、国标定额、清单的直接费全部要挂到最细科目，不是国标清单的需要从清单里拆除人工、材料（钢筋按Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级拆分，砼按标号进行拆分）、机械
3、核算对象局规定至少分为三大节点：地下室、裙楼、塔楼，各项目部根据各自成本核算要求自行设置。核算对象划分好，按需让相关领导确认后再进行后续的业务操作, 核算对象要勾选上‘可分摊节点’后，才能正式启用，进行成本的分摊。
核算资源
PART 1
“三算”的概念
1、合同收入：项目部每月根据实际完成的产值向甲方申请的工程款。
2、目标成本：是公司下达给项目部的指标，是项目部过程中对成本进行跟踪与控制的体现。
3、实际成本：是根据项目部实际发生的，统计工程人、材、机的消耗量。
“三算”对比分析
三算对比柱状图
合同收入
01
目标成本
02
实际成本
03
公司计划利润
04
项目实际利润
05
公司实际利润
06
效益分析
07
过程控制
08
我们通过合同收入和实际成本的差进行效益分析，目标成本和实际成本的差进行一个全过程的控制，通过这三算的对比可以进行一个详细的利润分析
“三算”操作流程图合同收入的建立：
合同收入的建立：
“三算”操作流程图
工程结算调整单
编制收入预算
工程结算
导入预算及调平
收入预算核算台账
收入预算成本科目挂接
产值统计