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绿州大漠
2010年8月
汇报日期
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1
6S相关知识
2
先进先出管理相关知识
3
仓库收发存相关知识
导 航
6S相关知识
6S是指整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。
整理
整理:把物品进行分类，区分必要与非必要；并将不必要的坚决处理掉；
物品一般分为以下分类：
经常使用的：放置在工作场所容易取到位极 置，以便随手可以取到；
不经常使用的：贮存在专有的固定位置；
不再使用的：清除掉；
目的：为了腾出更大的空间，防止物品混用、 误用，创造一个干净的工作场所。
整顿：把必要的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识；杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的积压物品；
方法:★对放置的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用的物品区、不常使用物品区、呆滞区等；
将物品按上述场所分类摆放整齐；
对这些物品在显著的位置做好适当的标识；
目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 为了使物品分区存放、分类摆放整齐、方便寻找。
整顿
整顿
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所 需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用 使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
清扫
清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
实施要领： 建立清扫责任区（室内、外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
减少工业伤害
04
稳定品质
05
清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
01
消除赃污，保持职场内干净、明亮
03
目的：
02
清扫
清洁
清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施；
目的：维持上面3S的成果
注意点： 制度化，定期检查
分责任人，负责各自的责任事项；
每天上下班都在花时间去落实相关事项；
经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期的检查等。
清洁
实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订6S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。