保利集团房地产项目总经理培训-成本控制管理.ppt

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保利集团总经理培训 2009年3月
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讲义提纲
01
房地产成本管理的重要性
02
房地产成本管理的特点
03
房地产成本管理要树立的观念
04
房地产成本管理体系的建立
05
房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词：
温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让
火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房
严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
2、房地产面临的最大困难是什么？
投入增加了、收入降低了、利润压缩了
利润=收入-成本
结论：
项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！
未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公司将成为未来的胜者！
成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！
1、从生产周期来看
2、从销售形态来看
3、从产品形态来看
4、从地域来看
5、从财务角度来看
6、从价值链来看
二、房地产成本管理的特点
三、做好房地产成本管理要树立的观念
01
02
1、全员全程成本控制观念
公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工期变成赶工工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难以估计。
成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。
2、要树立高度重视计划管理的观念
要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。
要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
赚钱的项目才是好项目的观念。
房地产成本管理体系
成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。
房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工作；
每一个阶段的控制要点和知识积累；
从战略角度优化成本结构。
关于成本管理的流程与制度体系包括：（分别从事前、事中、事后反馈，以及责任与激励机制方面管理）
目标成本管理体系
动态成本管理体系
责任成本管理体系
成本后评估