2025年关于工程年终工作总结集合6篇.docx

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2025年关于工程年终工作总结集合6篇
工程年终工作总结 篇1
　　本人进入xx公司以来，始终工作在施工第一线。先后参加或独立担当了多项工程的施工任务，面对公司和工程处、项目部领导对我的信任，我要倍加珍惜。回首工作历程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，现对今年的工程技术工作做如下总结。
　　一、勤于学习，刻苦钻研
　　由于年初刚刚来到xx，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样平安高效的完成施工任务是我始终所追求的。
　　我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有驾驭好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面须要多少人工、材料心中有数并加以限制。
　　二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺
　　经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上驾驭了新材料的施工要领。在设备安装方面，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。
　　三、不断学习，爱岗敬业
　　工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不行或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用安排、参与工程成本核算，为财务部门和处领导供应精确的人工、材料耗用数值。参与工程的招投标预算的编制，为工程投标供应精确的理论数量。










　　对于工程日常的工程设计修改工作总结、变更能刚好计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，马上进行工程量签证并进行存档，帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供应精确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还帮助平安员做好平安资料的管理工作。
　　四、做好xx贯标工作
　　企业实行xx标准，不能只局限于纸上谈兵，更应当比照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的`内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过xx贯标工作得到的体会。
　　随着我公司不断的做大做强，我深切感受到自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己。要努力不断的充溢自己，仔细学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代改变，才能在剧烈的市场竞争环境中得已不败之地。
　　今后的工作中，我都要严格要求自己，工作中仔细找差距，仔细学习别人的特长，不断丰富自己的学问面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。
工程年终工作总结 篇2
　　xx工程经各参建单位的共同努力，顺当完工。在此，我对今年的工程监理工作总结如下：
　　一、抓好事前限制，严把开工关
　　在整个监理过程中，我们坚持以事前限制和主动限制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作资料，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并对工程的`测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展创建了条件。










　　二、严把原材料、半成品进场关
　　凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，贴合要求后进行外观检查，没有异样情景后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。
　　三、严格工序检查，强化过程限制
　　在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，异样是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制，以确保砼的施工质量。
　　四、加强事后限制，确保施工质量贴合合同要求
　　本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位经过自查、自检后内部整改；另一方面，经过监理检查发觉后通知施工单位整改。刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自我的监理资料。要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。
　　五、工程进度限制
　　工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我监理组首先审查施工单位总进度安排，并报业主审核同意后，督促施工单位严格根据总进度安排施工。并依据总进度安排编制月进度安排，一旦发觉偏差，刚好要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按安排进度完成。项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付限制。










工程年终工作总结 篇3
　　一年来，受公司托付，由我负责天津机场全部工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。
　　一、平安工作
　　自开工至竣工，天津机场全部施工项目无一伤亡事故的发生，坚持平安第一，质量为主的原则。
　　二、质量工作
　　围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来始终紧密与监理单位及甲方取得一样并主动协作，按设计及规范要求施工，后期由于采纳木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发觉，并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质状况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以削减此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序平安、牢靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。
　　三、工程进度管理
　　工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不简单!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。










　　四、协调工作
　　由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。
　　五、回款
　　1、扩建围界工程累计回款达95%
　　2、扩建标记线工程累计回款达95%
　　3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。
　　总的来讲回款工作还算是不错的。
　　六、后期要加强的工作
　　天津机场的施工使我吸取了不少阅历，我承认自己的不足，每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。
　　在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9××万的平整土方的'费用。前期工作缺少现场实地考查，干脆进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1000元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将主动调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身须要，在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的，不然工作很难进展，希望领导能接着赐予支持。
　　从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺当、按时完工的重要因素，缺一不行。资金方面：假如没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;干脆影响施工队伍的主动性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的限制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不行抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强留意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料奢侈很大。










　　从人员方面来说，要严格限制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避开造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采纳承包制(包干)。
　　从项目部体质来说，一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面干脆体现出一个单位形象问题。
　　总的来说，不管有再大的困难，再大的压力××年都已经匆忙的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的珍贵阅历。我希望让××恒久成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让全部公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。
　　最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在××的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，仔细工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的××叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。
工程年终工作总结 篇4
　　在接触一个新工程项目时，首先应通过各类资料（图纸、图纸会审、招标文件、施工合同等）来了解该工程项目的基本状况，如该工程施工范围、施工交点、施工范围内的大致工作内容等，然后依据所驾驭的资料，确定该工程项目的工作重点、各个阶段该工程项目的大致施工依次等，以做到纲举目张。
　　一般工程项目大致分为三个阶段：1、主体结构阶段，2、砌体及二次结构阶段，3、装修或精装修阶段。我们可以依据以上三个阶段来支配各个专业安装工程的工作。










　　一、主体结构阶段。此阶段可分为两个阶段来考虑：主体结构施工、主体结构验收后。
　　1、主体结构施工阶段：此阶段安装工程属于协作阶段，主要工作内容为各类线管的预埋、各类预留洞口的预留及防雷接地预制焊接等。此阶段工作内容较少，但并不意味着此部分工作内容不重要，相反此部分工作在整个工程中属于基础工作，对以后施工有很重要的影响。如若本阶段施工质量较差，将会产生大量的修理工工作，造成不必要的成本增加。因此在此阶段施工时应特殊留意对现场施工内容的检查，确保各类线管、线盒不漏放、标高位置不错放；预留洞口、套管不漏留、不错留（标高及走向）；避雷接地工程不漏焊、错焊（位置错误），预留接地扁钢（线）位置正确。
　　2、主体结构验收后的阶段：此阶段安装工程的工作将逐步有后台转向前台，工作内容将和土建工作内容有着较多的交叉。在此阶段安装工作需向项目要求相应的关于本工程的施工条件，主动参加到项目的整体工作安排中去，为以后将进行的安装工程工作创建有利条件。
　　一般各专业安装工程的设备用房及功能性房间皆位于地下室内，各类设备用房及功能性房间相当于该专业工程及整个工程的心脏。从满意各个专业安装工程施工条件的要求或项目总体工程进度的要求，设备用房及功能性房间必需确保应当首先施工，以便为即将进行或后期安装工作创建条件。此阶段应要求土建工程
　　赐予安装工程大力协作，主要关于设备房、。
　　在设备用房及功能性房间具备施工条件后，刚好组织各个专业安装队伍进场施工。主要有电气专业、给水专业、消防通风系统、中心空调系统、机械车位系统（在此项目存在）。在各个专业队伍施工前，应对相应图纸进行优化及作出该项目的各安装专业的综合布线施工图，为接下来的安装工程施工创建必要的技术条件。
　　二、砌体及二次结构阶段：
　　此阶段土建主体结构施工及验收工作已经结束，土建将会进行大面积的砌筑及抹灰工程施工。此阶段安装工程工作内容与主体结构阶段工作内容基本相同，安装工程此阶段仍需主动协作土建工程进行线管、预留洞口的预留预埋、预埋，且在土建抹灰施工前务必对本工程进行线管疏通细致检查，确保预埋线管的通畅。此阶段应提示土建工程在进行砌筑时留意预留洞口的尺寸、标高及位置等，确保预留洞口位置及标高正确，以免造成不必要的返工现象，增加工程成本。










　　砌筑及二次结构后期，安装工程在相应的范围内已经具备施工条件，如土建工程施工后的公共部分、室内等作业面。此时各个专业安装工程应组织施工材料及施工人员进场，组织施工班组熟识施工图纸、图纸会审、变更等及进行全面的、具体的施工技术交底，对有可能与其他专业产生交叉的施工交点预提相应的施工方案，避开返工。
　　三、精装修阶段：
　　此阶段各个专业安装工程施工由于砌筑及二次结构后期阶段的施工，已经大面积绽开施工或大面积施工完成。此阶段各个专业的安装工程施工内容会产生大量交叉，因此要须要各方主动协调，对各方工作赐予协作，以确保工作有序顺当的进行。此阶段工作主要集中在地面上楼内施工，各个专业施工单位应留意彼此的成品爱护及施工工序的支配（可由甲方协调支配大致的施工工序），做好本专业安装工程作业面的移交（主要移交给精装修施工单位，移交前双方共同进行验收，以确保移交作业面内的施工内容已完成，不存在顺坏或丢失的现象）。
　　关于吊顶前各安装工程的工作大致分为两类：管道的压力试验，各类线缆的敷设。此阶段各个专业安装工程的工作的主要工作量主要有以下几个方面：
　　①消防系统主要工作内容为消防手报、远程启泵按钮、声光报警器等限制线的敷设，消火栓系统、自动喷淋系统的管道敷设及压力试验，确保精装修吊顶施工后不存在各类限制线漏放、管道漏水现象，以免造成不必要的损失；
　　②中心空调系统：主要工作内容为管道敷设及压力试验、管道保温。 ③电气系统：主要工作内容为电线电缆的敷设、照明灯具的安装及电源线的预留，室内开关插座的安装、户箱箱芯的安装等。










　　④给水系统：主要工作内容为给水管道的敷设及管道压力试验。
　　⑤弱电系统：主要工作内容为有线电视线、网线、电话线及信号覆盖电缆的敷设。
　　以上其中各类管道的敷设、保温及压力试验在吊顶施工前有较为足够的施工时间；为防止电线电缆丢失，电缆电缆可在吊顶施工前的一天或两天时间段进行施工。
　　1、主体结构验收前
　　一、主体施工
　　2、主体结构验收后
　　（组织地下室部分的施工，为精装修做相应的打算工作）
　　二、二次结构及砌筑施工
　　三、 精装修阶段
　　（施工前必需考虑地下室部分各安装专业的施工进度，以免对将进行的装修工作产生制约）
　　关于地下室设备用房及各类功能性房间的施工，此部分牵涉的专业施工单位较多，如电力单位、自来水公司等，安装工程的施工内容工作量较大，消防系统、通风系统、中心空调系统、给水系统、排水系统、电气系统等皆由地下室或进或出，因此在施工条件具备后应刚好组织施工单位进场，且提前做好相应的技术打算工作，如施工综合布线图等。此阶段工作可在具备条件后即着手进行施工，在施工进度方面应协作后期的精装修施工，应赶在精装修施工前即着手施工。
工程年终工作总结 篇5
　　***居住宅楼工程，安排于xx年12月交付运用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满意总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：










　　一、仔细做好工程的前期打算
　　***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由关经理担当项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，进入“早谋划、早支配”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行主动筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍刚好进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，主动与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术打算工作。
　　二、制定工作目标及管理方法
　　项目部制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是： xx年11月30工程全部竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安生产及文明施工管理制度》、《平安工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺当施工打下良好的`基础。
　　三、施工进度管理
　　“***居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢干脆影响着年末能否正常交付住户运用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，主动的发扬团队协作精神，一方面主动与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。