创业计划书的作.ppt

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向评委、投资人或者利益相关者清晰沟通创业项目的商业价值、创新性、先进性、可行性等关键信息
壹
贰
创业计划书的作用
创业计划书的要点
摘要：
01
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
02
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点；
01
–商业机会何在？ –产品/服务有何独特优势？
02
–盈利前景如何？ –创业团队特点？
03
–国家政策支持？
摘要（500字左右）：
创业计划书的要点
我们的市场机会在哪里？
现有产品多大程度能够满足市场需求？
市场需求年增长幅度多大？
市场需求规模多大？
客户需求是什么？
客户是谁？
E
D
C
B
A
F
市场分析—— 商业机会
创业计划书的要点
二、产品/服务/技术分析
1. 产品性能特点 2. 产品的独特优势
3. 产品技术来源 4. 产品使用阶段
5. 产品发明人 6. 产品专利
7. 产品技术壁垒 8. 未来研发计划，可持续性
创业计划书的要点
企业的SWOT分析 2. 使命、愿景
01
企业的战略目标 4. 企业的竞争策略
02
发展思路与策略 6. 产品和市场定位
03
职能部门战略
04
企业战略规划
创业计划书的要点
商业模式则告诉人们，企业是怎样运转起来的，反映的是企业运行机制。因为业务系统、盈利模式、关键资源能力和现金流结构，与组织中有什么样的人并无直接关系。
02
商业模式是企业基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置是不同的，它在舰队中的位置和功能也是不同的。
01
商业模式
创业计划书的要点
目标市场：谁？需求？规模？成长性？
01
市场推广与品牌建设
02
销售渠道管理：直销 & 分销
03
销售策略
04
销售队伍
05
营销计划（4P）
创业计划书的要点
B
D
F
A
C
E
厂房
工艺流程
生产产能分析：1-3年
设备：通用设备、专用设备
原材料供应：数量、难度、进口
生产管理专业人员
生产分析
创业计划书的要点
税收政策
06
融资策略与股权安排
05
资金需求分析
04
成本结构分析
03
5年利润预测
02
5年销售收入预测
01
财务分析：5年预测与分析
创业计划书的要点