薪酬福利管理.ppt

薪酬福利管理(三级)
2/25/2018
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企业人最关注的五种要素
管理人员
专业人员
事务性人员
钟点工
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薪资与福利
晋升
薪资与福利
薪资与福利
2
晋升
薪资与福利
晋升
稳定
3
权威
挑战性
管理
尊重
4
成就
新技能
尊重
管理
5
挑战性
管理
稳定
晋升
美国《管理人力资本》
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合易人力资源管理咨询有限公司
本章学习大纲
薪酬福利管理
薪酬福利制度
福利管理
薪酬的原则和基本内容
薪酬制度的制定
岗位评价方法
薪酬调查
工资奖金调整
各类保险和住房公积金核算
福利总额预算计划
工资管理
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企业常见的工资制度(P86)
计件工资制
(销售)提成工资制
技术等级工资制
岗位(职务)等级工资制
结构工资制
岗位技能工资制
工资制度
薪点工资制
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薪酬的定义(补充)
是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。
企业薪酬包括哪些内容?
工资
奖金
津贴
劳动分红、股权
福利
薪酬
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薪酬的实质(P243)
薪酬的实质是交换或交易
交换什么?
交易的原则
市场法则——等价交换
如何计价?
我的价值如何计算?
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影响薪酬水平的主要因素(P244)
工作条件
影响个人薪酬水平的因素
技术与培训水平
岗位或职务
劳动绩效
年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素
地区与行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求特性
企业的工资支付能力
工会的力量
企业的薪酬策略
生活费用与物价水平
影响薪酬水平的
主要因素
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薪酬管理的目的
薪酬管理的目的:P244
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企业薪酬管理的普遍原则(P245)
1、对外具有竞争力原则(与谁相比?)
2、对内具有公正性原则(怎样保证?)
3、对员工具有激励性原则(按贡献付酬)
4、薪酬成本控制原则(保证产品竞争力)
企业在上述普遍原则基础上制订具体的薪酬管理原则
企业薪酬管理原则体现企业价值观,
是企业给员工传递企业价值观的渠道。
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制定薪酬管理原则的程序(P241)
了解市场(3个角度)
市场薪酬信息
劳动力市场供求关系
竞争对手人工成本
了解岗位——岗位分析与评价
了解企业(4个方面)
企业战略:战略目标、计划与措施、关键成功因素、核心竞争力、激励方法
价值观
财务状况
企业生产经营特点和员工特点
制定薪酬管理原则
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