能源绩效、基准、目标指标控制程序.doc

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编 号：
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本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准，制定目标和指标。并将目标和指标分解到各部门,以持续改善公司能源绩效水平，贯彻能源方针.
2。范围
本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。

3。1财务部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定，生产部联合财务部负责能耗定额的制定。
、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定,并在本部门加以分解落实。
3。3财务部负责能源目标分解和指标修订工作。
、能源基准、目标、指标的评审工作.
、目标、指标的批准。


4。:
能源绩效参数可以是直接测量的参数（如天然气消耗量及电表抄表量），也可以是通过计算获得的参数（如单位产品综合能耗、产品能源单耗等）.此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关,公司通过对能源绩效参数的监视和测量,可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
。2能源绩效参数的设置：
为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制的有关。

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能源绩效参数可以说明公司的运行情况，当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数,适用时与能源基准进行比较。能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录,形成文件并定期评审。
4。2能源基准的确定
4。2。1财务部根据能源评审得出的统计数据和公司实际，制定能源的基准，上报管理者代表，由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。
4。：
1）年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；
2）年度各生产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；
3)各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；
4）与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配;
5）根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整;
6)公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；
7）公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；
8）公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响,包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异;产品特性以及生产流程的差异，原、燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等.

4。3。1财务部根据能源绩效参数和能源基准,并依据公司的能源方针,制定出能源目标，上报管理者代表。管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

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4。:
1）符合法律、法规及其他要求;
2）符合能源方针，最高管理者的承诺;
3）主要能源使用；
4）改进能源绩效的机会；
5)相关方的关注点和要求;
6）技术、财务、运行和经营条件等方面;
7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等;
8)能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；
9）用能设备的能源效率等指标。
4。4能源目标的分解
财务部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况,将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表审核后，交由总经理批准,落实到各部门.
4。5能源指标的分解
各个部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各工序和班组。
4。6能源目标、指标及能耗定额的修订
。1能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，设备部同有
关部门查明原因，并进行分析。对需修订的内容提出修订意见，由原制定部
门负责修订,报管理者代表审核，总经理批准后执行。
4。、指标及管理方案时，应考虑如下情况：

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1）能源目标、指标的合理性；
2）法律、法规及其他要求发生变化；
3)公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等;
4）发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。
、目标、指标的更新
能源目标、指标完成或管理评审结束后,按本程序的规定及管理评审意见制定下一
周期的能源基准、目标、指标及能耗定额，当主要能源使用变更时,适时更新或调整能源目标和指标,并重新审核、批准。
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生效日期
批准
审定
审定
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编制
A