复烤厂工作总结.docx

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贵阳复烤厂 2025 年工作总结
及 2025 年工作打算
一、2025 年生产状况
2025 年连续三班运行模式，共计生产天〔1 月-9 月〕。原烟投入量万担，较 2025 年同期的万担下降万担，减幅为：%；片烟产量 14870 吨，较 2025 年同期片烟产量20897吨下降 6027 吨，减幅为%；主营业务收入 元，较 2025 元 ，增幅为%〔进出口公司仓租费用、选择费用等业务费用由进出口公司划账到贵阳复烤厂，由贵阳复烤厂代为支付〕。
主要缘由：
一是打算调整。依据公司整合后，资源配置调整的要求，
对我厂打算作适当调整，加工打算比上年少15 万担。
二是收购原烟普遍存在烟叶等级质量偏低，身份差，影 响加工进度和加工质量。 2025 年实际收购合格率为%，与2025 的收购合格率%相比下降个百分点。
三是 2025 年原烟非烟物质含量较2025 年有大幅度的
提升。据数据统计：2025 年吨烟〔20 担〕非烟物质数量为个单位，2025 年吨烟非烟物质含量为个单位，增幅为 298%；其中 10 烤季吨烟一类非烟物质数量为个单位、二类非烟物质数量为个单位、三类非烟物质数量为个单位，与2025 年一类非烟物质个单位、二类非烟物质个单位、三类非烟物质个单位，增幅分别为190%、83%、407%。
四是原烟含梗率、水分较高。国内加工入库原烟，含梗
率上部烟为%、中部烟为%、下部烟为%，下部叶含梗率较去年高%。上部烟水分为%，较 2025 年高出个百分点、
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中部烟为 %， 较 2025 年高出个百分点、下部烟为 %，
较 201 年高出个百分点。
出口加工入库原烟，含梗率中上部烟为%、下部烟为%， 较 2025 年均有不同程度增加。原烟水分整体较2025 年同期有所增高，中上部烟烤季平均水分为%〔12 月份前平均水分为%〕，不合格批次达%〔＞18%〕；下部烟烤季平均水分为%〔12 月份前为%〕， 不合格批次为%〔＞18%〕。
二、2025 年工作状况
〔一〕乐观开展QC、创工作
2025 年实际注册 18 个创、QC 工程。其中“对设 备维护保养精细化治理的争论”创工程、“降低压缩空气管道排水现象”、“降低双线一打提升带故障率改造”、“出口多等级配方烟叶配方掌握”已完成结题，各完成工程已应用到 生产实践中，经济效益和工作效率得到了明显提高。
〔二〕以 SPP 工作为切入点，加强现场治理
我厂用菲莫公司SPP 治理理念，实行“定置治理”，使
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人流、物流、信息流畅通有序。现场清整工作全员参与，执
行在线清洁、静止清洁，周清洁、日清洁，实现了由简洁的 生产现场治理制度到生产现场治理体系的转变。在设备维护 保养和运行上，连续强化设备点检、预防打算修理，抓好“三级三检”工作的同时，将设备修理片区责任制和工作考核制 度落实到位。制定生产设备技改长远规划初步方案，为我厂 设施设备建设打下坚实的根底。
〔三〕加强产品质量掌握，提升产品质量治理
在质量掌握上我厂从原烟收购、原烟保管、原烟纯化、 复烤加工、成品储存、成品发运，每个环节都制定了具体、可掌握的质量考核标准及质量责任制度，将质量治理的理念及监视贯彻到生产的各个环节,有力的推动各质量掌握环节质量意识的形成。同时，贵州出入境检验检疫局对我厂实施
了分类治理，该科学治理的模式既提高了工作质量和效率，
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充分发挥企业是产品质量安全第一责任人的作用，表达了
“管得住、放得快”的标准，也解决了快速通关与严密监管 这一冲突，使得我厂出口产品的质量检验得以加强，发货速 度得到有效的提升，仓容紧急的问题得到有效的缓解。
〔四〕标准仓库治理，加强烟叶内部运转掌握
2025 年在公司领导的指导和关心下，我厂抑制交通不畅、仓容缺乏等困难， 标准仓库治理，明确员工工作职责要求，确保烟叶物资安全。建立每日“三查，”即：烟叶质量抽查、库区温湿度状况检查、虫害状况检查，每周“二查，”即库区设施完好性检查，帐物相符检查制度，并对检查状况不 定时抽查并将结果纳入考核中，由此确保了仓库库存烟叶及 物资的质量及消防安全。
同时我们在费用产生的各项环节上乐观思考、深挖潜力、
充分提高工作效率，力保完成费用预算的掌握。在内部掌握
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方面，烟叶内部转运费用具有可控的下降空间。结合我厂成
品烟叶仓储特性和外租成品库仓容条件，依据成品烟叶发运 打算，优化成品烟叶内部物流环节。
〔五〕健全安全治理制度、组织安全培训，提高员工队 伍素养
2025 年我厂协作公司安全治理部门建立安全治理体系， 制定《安全责任追究制度》，《消防器材治理制度》、《防护用品治理制度》，对各生产系统的设备进展挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种设备的治理， 制定《特种设备治理制度》完善设备安全治理台帐，做到安全使用。
同时安全教育与培训是 2025 年我厂安全工作的重点，
依据厂实际状况及特点，一是组织了相关方入场安全培训、
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岗位人员安全培训、消防设施使用培训、特种设备操作取证
复审培训，范围掩盖全生产一线员工，使宽阔员工承受到了 全方位的安全教育培训；二是开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，为应对日后紧急事故的发生 奠定根底；三是通过板报、消防日、安全生产月等多种形式 做好宣传，向员工灌输安全理念。
〔六〕党群工作深入开展
2025 年厂党委在复烤公司党委领导和关系下，紧紧围绕“卷烟上水平”的中心任务和公司2025 年工作会议精神，以“转变方式、优化构造、全面提升、增比进位”为主基调，以“精细治理、准确掌握、精准加工、精良品质”为指导思想，以 创先争优活动和建立学习型党组织为重要抓手，不断探究 党建工作模式和方法，以优异成绩向建党90 周年献礼。结
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合贵阳复烤厂工作实际，一是加强反腐倡廉建设，为贵阳厂
跨越进展供给坚强的作风纪律保证；二是扎实推动创先争优活动深入开展，全面推动党组织建设； 三是切实加强精神文明建设，为贵阳厂科学进展供给精神动力和文化支撑； 四是加强对工会、共青团的领导，充分发挥群工青团组织的 乐观作用；五是切实做好年终党委总结、党委民主生活会和 党员民主评议工作。
三、2025 年工作打算
2025 年，我厂将连续加强根底治理，降低本钱费用， 乐观协作公司搞好厂机构调整、四定工作，加快实现“一流 设备、一流质量、一流治理、一流效劳”的现代化打叶复烤 企业的步伐。具体为：
〔一〕全面加强根底治理
1、完善综合治理体系建设工作。按打算推动综合治理
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体系，以标准化为架构，搭建综合治理平台，以业务流程为
主线，明确关键环节，优化流程，进一步将烟叶加工与有关科室、车间的实际工作内容相结合，保证体系文件的适宜性和可操作性。同时，厂综合治理体系要充分结合的机构改革和工作职责，对正在开展的体系建设工作自上而下发动，
培训到位，全员参与。
2、建立贵阳厂治理数据库，包括生产数据库、仓储数据库、质量数据库和治理数据库，帮助和提升经济运行分析 工作质量，推动企业治理进展。
3、加强设备维护保养，提高设备有效运转，建立设备修理保养档案，进一步推行预防性、打算性修理和日常点检 工作，降低设备故障率，提高有效作业率。
〔二〕推动人力资源建设，提高队伍素养。
由于我厂用工种类多，构造简单，员工流转幅度大，管 理难度大，尤其是一些特别岗位人员流淌较频繁，这不利于
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形成合力和稳定的工作力量。为稳定员工队伍，我们将着力
建设三支队伍：
一是建好治理员工队伍。加强治理员工职业生涯设计与 职业辅导询问方面的治理，进展员工事业进展规划，围绕复 烤生产引导员工向关键岗位进展。
二是技术操作队伍。着力培育一支生产一线技术操作队 伍，要在“专、精、稳”上下功夫，建立稳定机制，避开每 年大量的娴熟技术工人流失带来对生产的严峻制约和综合用 工本钱增加。
三是普工〔季节性〕队伍。转变视季节性工人为简洁体力劳动力的观念，树立普工也是肯定技术工人的观念，在这种观念下实行多种措施，到达季节工人既稳定又专业的目的。
〔三〕严格打算治理，提高生产组织效益
在烤季开头前，贵阳厂将以生产加工打算为根底，对 仓库的合理使用、烟叶接收、纯化等工作进展统筹安排、合 理打算，确保生产经营的有序开展，提高生产组织效益。
〔四〕加强质量掌握，确保产品质量
连续依据加工工艺筹划书和生产调度打算制定检验计