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岗位工作任务清单

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【岗 位】工程经理
【直截了当上级】任建平
【直截了当下级】陈洪根 刘科基 陈明辉 廖建 牛昆 欧阳骏 周栋梁 梁庆国 叶智勇
【工作任务】
1、 同意公司任命，参与组建工程机构；
2、 代表领导班子与公司签订责任状；
3、 按政府、业主〔合同〕、公司要求，同意各方治理，带着工程团队，实现全面履约；
4、 依据责任状，及相关合同文件，组织、参与工程筹划，进一步明确工程组织构架、工程实施打算、工程资源组织模式等；
5、 组织、参与工程施工组织设计编制，并组织工程资源，并形成生产力量； 并不断依据工作打算，调整、完善资源组织，保证打算的实施；
6、 对接分公司要紧领导、并按规定进展工作汇报；参与分公司、公司规定的会议；组织工程组同意公司、分公司的考核〔如综合考评、本钱分析等〕；
7、 组合召开工程班子会；参与每周监理例会；准时组织召开紧急专题会议；
8、 定期与工程班子、部门、一般职员进展沟通，确保决策的正确有效、执行有力；
9、 按公司要求，准时办理对分包结算，并准时支付相关款项；
10、 组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；
11、 组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并乐观回收该款；组织竣工结算，并乐观收取工程尾款；
12、 组织编写工程总结。
技术质量系列
陈洪根
【岗 位】执行经理、工程总工
【直截了当上级】陈泽中
【直截了当下级】唐
【工作任务】
帮助工程经理主持日常工作；
技术系列工作总负责，工作安排与打算。
组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用技术及超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程方案编写。
样板的推动、发起及确认。
重要土建设计问题的推动跟踪。
景观技术问题的和谐与跟踪。
组织材料报审的发起，了解参数和报价。
创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创的文件编制。
和谐与安排技术系列人职员作。
分包技术问题和谐。
对接试验室、商混站。
组织把物资和分包供给的样品给业主、设计签认。
组织样板的技术要求和工长运算打算工程量。
幕墙分包和谐。
精装分包和谐。
钢楼梯工作和谐、预应力吊柱施工和谐。
敲定较大质量问题整改方案。
技术创效的分析与筹划。
组织自有分包深化设计工作和报审工作。
负责组织竣工资料的完善；
汇总工程总结并负责完稿。
唐国涛
【岗 位】土建技术负责
【直截了当上级】陈洪根
【直截了当下级】无
【工作任务】
施工方案编制和交底，现场技术和谐与效劳。
对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收
对技术资料进展审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制作 资料样板给施工员交底。
对接勘察设计单位、地基、构造检测与沉降观测的和谐与资料
图纸治理：准时下发变更和图纸，看图并交底
每周收集设计问题，参与设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中和谐确定的设计问题发单、等。
技术检查与复核。
室外附属建筑物〔水泵房 A\B、门卫室及警卫室〕施工治理。
调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。
11. 组织样板资料归集，并封胶、存档。
建立设计变更，、等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。
唐伟
【岗 位】工程秘书
【直截了当上级】陈洪根
【直截了当下级】无
【工作任务】
周报材料整理
材料报审、单台帐、台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪
每周四给业主设计发一份哪些单没有回的邮件
会议预备
计量器具台帐建立和疼惜
林洪
【岗 位】试验员
【直截了当上级】唐国涛
【直截了当下级】无
【工作任务】
试验试块制作、取样、送检、报告领取，试验资料整理
资料治理系统信息化录入
许小平
【岗 位】打算经理
【直截了当上级】陈洪根
【直截了当下级】无
【工作任务】
进度治理，包括总进度打算的编制、纠偏、分包进度和谐、过程进度实施预警；
监理例会会议材料审核及汇报，会后将问题汇总，安排准时下发〔邮件、纸件同时〕。
分公司治理报表的报送；
对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收打算。
信息化系统进度线条的信息化录入；
总包和谐会议；
对外函件发送；
农民工〝双卡〞工作治理；
领导安排的其它事项；
打算治理〔深化设计打算、材料报审打算、样板打算、施工打算的编制和跟踪〕，重点核实后，于每月 20 日编制现场形象进度样表并书面呈交商务部做产值申报。
廖建
【岗 位】质量总监
【直截了当上级】陈泽中
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、 保持并提升施工质量，按统一程序、标准组织现场报验与验收〔过程验收〕；
2、 现场巡检提早预控、查漏补缺，幸免栋号发生类似缺陷问题，防止阻碍装饰装修施工进度与施工质量；
3、 组织相关专业分包进展楼层联合会验，供给土建场地移交精装原始记录， 办理移交手续；
4、 处理土建偏差事宜，为精装、幕墙等分包施工做好施工和谐工作；
5、 重点、难点分项工程施工样板检查验收，组织其他栋号参与观摩与借鉴效仿；
6、 组织验收、移交轴线、标高
7、 质量信息化填报
8、 材料进场检查验收，不定期检查现场材料计量。
9、 组织样板验收、办好样板验收资料。
10、 分局部项工序质量复检、抽检、评定。
11、 定期抽查产品质量，把握质量动态，收集质量信息。
12、 参与和谐处理分包有关质量的冲突与冲突。
13、 参与组织专业分包联合隐蔽验收。定期组织专业分包质量线条联合检查。
魏成燕
【岗 位】总包资料员
【直截了当上级】唐国涛
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、工程发函时附上总包审核表给相关领导签字后，复印，盖章，再发往相关单位。
2、收到各分包的函件，发给各分包资料员。
3、收到各分包资料分别登记收文电子版和纸质版后登记发文登记再发往监理、设计、测量。资料返回后登记收发文后存档。
4、前期材料品牌报审，第一制作报审表、复印六份签字、盖章后发监理。现在品牌报审是直截了当拿去找业主、监理、设计、一个一个签完字后再复印，盖章
报监理、业主存档。
5、单报审，直截了当拿去找业主、监理、设计、一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。
6、收到业主联系单、业主指令，建筑师指令、监理联系单、监理通知单做好收文登记，再给领导审核签字后发相关人员或相关分包单位。
7、各分包资质报审、各专项施工方案附上总包审核表相关领导签字完成后附上华为报审表、总包报审表、国家表格后复印 6 份签字、盖章完后报监理。
8、图纸会审记录附总包审核表各工程领导签字完成后报给各设计、监理、业主签字，再复印 20 份报业主、监理存档。与各分包有关的图纸会审记录再复印发给各分包单位。
9、收到监理睬议记录和高区文件等复印并发往业主、监理及各分包单位。
10、随时为各位查找并复印建筑师指令、单、变更签证单等等，尽管差不多发过同时有亲笔签名。
11、随时为监理、业主、各分包查找并复印资料，尽管资料差不多报审，业主、监理差不多存档，各分包的资料差不多发给各单位，同时有亲笔签名。
12、每周四制作统计各分包的周报及工程内业资料的统计。
苟丹
【岗 位】土建资料员
【直截了当上级】魏成燕
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、 土建资料收集、归档。
2、 催促栋号长完成资料。
3、 下发劳务、栋号、生产经理相关资料、通知、交底。
4、 将土建资料传到工程资料效劳器。
5、 完成魏成燕安排的其他工作。
弋素容
【岗 位】资料员
【直截了当上级】魏成燕
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、 依照王彬〔供给资料名目〕要求，U5、U7 资料资料制作、签字、归档。
2、 将 U5U7 资料传到资料效劳器。制作 U5U7 竣工资料归档的样板。
3、 完成魏成燕交代其他工作。
安全人员
牛昆
【岗 位】安全总监
【直截了当上级】陈泽中
【直截了当下级】连贯 车厢林 李培江
【工作任务】
1、和谐处理各甲指分包、劳务的有关安全的各项安全事宜。
2、与安监站做好沟通对接工作。做好各项检查工作的前期预备。
3、组织每周安全生联合检查，编制每周安全工作。
4、组织分包、劳务开展各项安全活动。
5、负责施工现场道路的杨尘操纵、裸土掩盖工作。
6、催促分包、劳务做好各自施工区域的安全文明施工工作。
7、垃圾堆场的疼惜与清理。
8、完成分公司与工程领导交办的各项事宜。
9、催促检查安全部的日常工作开展情形。
连贯
【岗 位】安全员
【直截了当上级】牛昆
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、每日对现场各栋号〔要紧 6、7、8、9 栋〕进展安全巡查，对觉察的安全隐患下发整改通知书。
2、对现场担忧全因素进展现场订正，对重大危急源进展监控。
3、整理归集安全治理资料，并检查各分包单位安全资料的收集工作。
4、信息化安全局部录入，每日安全日志填写。
5、参与每周安全联合检查，并编制会议纪要。同意领导交办的各项事宜。
6、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工，和谐处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。
车相林
【岗 位】安全员
【直截了当上级】牛昆
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、每日对现场各栋号〔要紧 1、2、3、4、5 栋〕进展安全巡查，对觉察的安全隐患下发整改通知书。
2、对现场担忧全因素进展现场订正，对重大危急源进展监控。
3、协作连贯进展信息化安全局部录入工作。每日安全日志填写。
4、参与每周安全联合检查，同意领导交办的各项事宜。
5、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工问题，和谐处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。
李培江
【岗 位】安全员
【直截了当上级】牛昆
【直截了当下级】无
【工作任务】
巡察全现场的临时水管和临时电源设备，觉察故障准时排解。
亲自处理电源简单的故障。
写临电巡察记录和修理记录。
整理临电资料。
每月抄写全现场的水电表。
每月对变压器进展充值。
随时处理因施工不当挖断的水管和电缆。
查看现场上全部门吊的工人在岗情形和门吊的保养。
归集门吊资料。
做设备的信息化录入。
对分包水电搭接的指定和抄写记录。
和谐处理分包水电故障和说明工作。 。、安全大检查。
，同意总监临时交办的状况。
对甲子分包安全上的监视。
和谐电工和机操工因工作上与分包的冲突。。
机电人员
叶智勇
【岗 位】机电经理
【直截了当上级】陈泽中
【直截了当下级】刘洋 董文峰
【工作任务】
1、 机电系列工作总负责。
2、 组织、参与机电分包的方案、深化设计、进度打算评审。
3、 组织、参与机电分包样板验收。
4、 催促自有分包材料报审、质量、进度及安全治理工作开展，以及变更完成确认单的编制。
5、 机电线条工法、专利、论文等文件编制。
6、 和谐与安排机电系列人职员作。
7、 参与和谐甲指机电分包与土建工序交接。
8、 和谐机电合同界面问题。
9、 组织对机电分包质量、进度监控。
董文峰
【岗 位】施工员
【直截了当上级】叶智勇
【直截了当下级】无
【工作任务】
参与机电分包方案的初审
参与中电四、江森、京安等机电分包单位的材料进场验收
组织中电四、江森、京安等机电分包单位的隐蔽验收
参与中电四、江森、京安等机电分包单位的过程各项试验〔如：管道试压等〕
和谐各栋现场土建与分包工序及工作面的移交
协作土建进展安装方面人员的隐蔽会签〔安装分包-安装监理〕
对分包进度及过程质量进展巡检
现场和谐各机电分包与土建各楼栋的各类需现场确定的事项
追踪催促各机电分包与土建现场工作的推动
参与各机电分包样板验收
刘洋
【岗 位】施工员
【直截了当上级】叶智勇
【直截了当下级】无
【工作任务】
1、 室外给排水施工进度、质量的检查
2、 屋面防雷接地施工进度、质量的检查
3、 机电信息化的录入
4、 机电商务核量、报量
5、 机电甲指分包质量、进度的检查
6、 机电甲指分包与土建协作施工过程中和谐、材料验收、工作面交接等工作
〔关心董工〕
商务人员
周栋梁
【岗 位】商务经理
【直截了当上级】陈泽中
【直截了当下级】马松延 廖田田 周懿潇
【工作任务】
一、 商务合约
1、 负责施工过程中签证、索赔的审核
2、 负责招标文件的起草、发放，及组织分包的投标工作
3、 负责编制分供方合同及合同谈判、签订
4、 分供方合同底
5、 编制工程商务合约治理制度
6、
二、 本钱治理
1、 编制每季度目标本钱
2、 季度岗位本钱分析的下发
3、 组织季度本钱分析
4、 每月实际本钱统计的审核
5、 每月针对工程部岗位人员本钱操纵做分析三、 预结算
1、 向业主填写请款申请、跟踪及催促甲方付款
2、 参与每两周一次的造价例会
3、 负责工程变更、索赔费用的组价及申报
4、 向公司的进度报表及产值的审核
5、 负责工程商务治理月报、商务月例会汇报材料
6、 负责对各分供方结算的审核
7、 工程零星用工监视审核
马松延
【岗 位】合约部主任
【直截了当上级】周栋梁
【直截了当下级】廖田田、周懿潇
【工作任务】
1、 帮助周经理完成招议标工作；
2、 负责办理分包结算；
3、 负责编制月资金打算及对分包付款；
4、 负责建筑图差工程量运算、核对。
5、 负责分包合同的拟定。
6、 完成领导交办的其他任务。
廖田田
【岗 位】预算员
【直截了当上级】马松延
【直截了当下级】
【工作任务】
1、 产值报表、商务季报、法律风险月报；
2、 甲方中期付款申请及过程的跟踪；
3、 帮助周经理变更费用报送等；
4、 信息化产值报量、季度标本钱录入、付款申请录入、甲方付款申请及付款审核录入等〔没有安排任务，不知这块谁负责〕
5、 工程变更核量
6、季度本钱考核的收入，本钱归集及资料的收集。
周懿潇
【岗 位】预算员