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2025年备件工作总结（通用篇）
备件工作总结 1
一、备件出入库及库存状况
本月备件入库额：98元（含税）本月备件销售额：5元（含税）本月备件出库成本：35元（含税）本月备件毛利润：15元，备件库存金额：46元（不含税）
一、工作状况
1、把好备件入库关
要求备件入库上架核打算件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时肯定要细致检查，保证入库备件都是完好备件。
2、把好备件出库关
要求售后服务借件必需填写借件单并有相关人员签字，备件出库时按出库单一一核对，避开备件串货以及跑单状况发生。
3、从选购 上严格限制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过旧件实物视察和与BMP备件技术人员沟通极力避开订错件的发生，上月定错件状况没有发生。
4、完善备件订件程序
针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的'状况，重新设计了订件单，要求修理人员、接待人员、安排员三方签字，备件与前台各执一份，完善了订件程序。
5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要求客户订件时必需交一部分订件款，严格限制呆滞备件的增加。
6、针对以前BO备件反复订购造成库存积压的状况，仔细核对订单备件数量与品种和到货状况差异，驾驭未到配件的品种与数量，避开下次订货时重复订购。
7、常常对备件进行抽盘，刚好驾驭库存备件状况，以便刚好查缺补漏，保证备件供应。
8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，便利领用，节约了人力。
9、为缓解货位惊慌状况，将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼，腾出货位放小件。
三、下月工作安排
1、货位须要整理，库房三楼小件须要挪到一楼，便利取货及查找。
2、备件人员业务还需大幅提高。
3、与BMP的账目状况须要仔细核对。
4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用流程。
5、不断完善工作流程。
6、后库二楼须要安装货架。
备件工作总结 2
日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，我来到奥捷工作已经有四年了。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。
我们备件库的工作是须要有耐性、细心的繁琐工作。我们日常工作中就是两个字：劳碌。工作量在不断增加和改变，大家此时就是一个共同体，工作一起干，遇到问题一起解决分析，出库忙的时候一起上，到货时一起卸载和清点所以我们就是一个团结的集体！稳步踏实的`工作！
备件库的日常工作：
备件库每周要到两次大批量的货，我们做到了每次到货后的逐一清点，避开了漏件、错件、坏件的发生。在发觉到货的备件有漏发或损坏的状况时，刚好做索赔资料，拍好现场照片，并在24小时内把索赔资料发给中转库的索赔员，对损坏的备件做好记录并跟踪索赔状况。
备件清点后上货架，要做到备件与备件位置码一样，整齐摆放，新来的备件要做好定期的排编位置码，做到备件与小R3的一样便利备件的拿取。
20xx年我们都较好的完成大众的配件任务。目前大众配件配件选购 为每周两次，依据库存现状及车辆来店状况，合理做好订单，基本满意大众车辆修理须要。
备件工作总结 3
我厂在公司各级领导的关切帮助下，20xx年备品备件保管工作取得了较大的提高。现将20xx年度备品备件保管工作总结如下：
一、高效率、高质量做好备品备件管理工作
我厂备品备件管理遵循“统一管理、分级负责、授权零采、统一结算、责任考核”的工作原则。今年以来，备品备件管理工作紧紧围绕公司“卷烟上水平”和“两个领先”的指导思想，仔细实行各项工作要求，在提高效率上下功夫，用实际行动诠释了“两个领先”的真谛和内涵。
备品备件管理工作干脆影响着复烤车间的设备运转状况，因此，加强备品备件选购 管理、合理调整备品备件库存管理成了20xx年备品备件管理工作的一项重点工作。重点做好了以下工作：一是依据生产加工、设备完好率、现有库存等状况仔细编制备件需求预算（包括资金预算），并刚好送技术管理部审批。二是根据“比质比价、规范运作、有效限制”的原则，在公司确定的合格供应商范围内进行备品备件选购 。三是依据编制的备件选购 安排，做好选购 资金预算申报；备件选购 回来后刚好办理入库，并在备件入库验收合格之日起的20日以后进行结算付款。四是完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健全备件管理制度等工作。五是每天清点检查核实备品备件帐、卡、物是否相符一样，同时检查备品备件有无变形、破损、锈蚀等，做好日常养护工作，刚好做好《平安值班记录》。六是按公司《仓储平安消防管理制度》，做好日常巡查，检查消防器材是否良好，确保突发事故发生时能正常运用。
通过以上工作，20xx年我厂备品备件未发生一次帐、卡、物不相符状况、未发生一起平安事故、未发生一件物品因保管不善导致变形、破损、锈蚀等。
20xx年1月—12月共入库价值88元，出库66元，库存备品备件17类，价值88元。
二、认清不足，客观查找问题根源
在我厂出现过一件物品两个编码的状况，虽然已经实行措施做了整改，但说明我厂的`备品备件保管工作还需进一步强化责任心、细心。在来年的工作中，将加强管理、强化责任心、深化细心，杜绝此类事务的再次发生。
三、立足岗位
如何更好的做好备品备件管理工作作为备品备件保管员，如何立足岗位，更好的做好备品备件管理工作，始终是我在思索的问题。通过一年的备品备件管理工作，我认为要做好这项工作，需做到“三心”：即责任心、细心、恒心。
备件工作总结 4
我于20xx年1月份起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三年多了，在公司领导及各位同事支持与帮助下，严格应求自己，根据企业应求，较好地完成了自己本职工作。通过半年来学习与工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了进一步提升，现将半年来工作状况总结如下：
一、特别留意的向四周领导同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识并着公司备品备件选购 工作，并不断改进工作方法将总部学习的学问应用到实际工作中。
二、从一月份接受全公司备件选购 工作以来，具体了解前备件供应商供货状况及周期等，并核对上期的备品备件应付账款余额，依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除设备预留款供应商的期初余额尚需核对外，其余的应付账数据已经精确，并对余留备件款进行了付款手续办理；
三、与各备品备件供应商签订了20xx年备品备件选购 合同，共签署合同34份，并进行了备案。
四、帮助备品备件仓库管理员进行仓库整理工作，自20xx年1月进厂以来，始终从事全厂电气修理工作，对公司这个岗位的工作仔细钻研学习，同厂家人员一起安装公司设备，了解设备的工作原理、运行方式、易损部件的修理、更换步骤及留意事项，我在公司的设备上面不断钻研学习并使我在很短的时间内熟识了公司设备的运行状况和工作原理、设备故障的处理方法，还总结了一些修理阅历，虽然我自己担当选购 工作不到1年，但在由于备件仓库管理员因工作缘由刚调换岗位到岗工作，还是主动主动的帮助备件仓库管理员进行仓库整理工作，将自己知道的和在以前在修理工作中学习到的学问及应当着重留意的问题都教给小郑同志，教她相识不同的备件，如何进行分部门进行整理等。
五、在工作中，擅长思索，发觉有的备件选购 工作上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，。
六、与公司备品备件供应商对账并通知开票，刚好进行备件挂账手续办理工作。并跟踪各供应商挂账请款制作付款安排，对备品备件款进行滚动支付。
七、为公司新建锅炉房急需备件选购 比价，并实际选购 工作，相关材料已进行备案，总部审计人员审计后也给了不错的评论。
八、每月按时为公司各部门进行备品备件的选购 、订货、取货、入库、跟踪等工作，并对备件运用状况进行跟踪，有遇到问题的刚好与备件供货厂家联系并协调解决。
九、在今年市场“井喷”的状况下，公司各车间设备连续运行，突发性故障频繁，为保证公司生产顺当进行，对所需备件进行了机构工作，并与设备厂家进行沟通协商对设备进行到厂修理工作。（如：宝鸡新科人员修理调试箱、塑包机，青岛德隆厂家人员调试修理贴标机等）出现车间急需备件须要紧急选购 时，通过最快捷经济的方式进行紧急选购 ，不论是中午吃饭还是晚上休息备件紧急到货提前在车站路口进行接货保证车间能第一时间将备件安装到设备上，保证生产顺当进行。
十、遇到设备进口及设备原厂备件昂贵等问题，刚好与车间联系通过其他渠道方法处理解决，降低备件选购 成本。如：包装车间箱包机抓头皮碗为费斯托进口产品，选购 周期长且费用较大1个须要340多元，经过与河北橡塑制品厂家联系定做后试用后效果良好，定做只需30元左右1个，价格下降了十倍。装酒机液位限制仪表从广东原厂3购买须要3600元，经与生产厂家联系后干脆购买1台只须要1200多元；
十一、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家，并对出现的一些故障进行处理、修理。我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
总之，经过三年的多的学习工作和努力，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。
备件工作总结 5
备品备件的管理干脆影响公司的资金占用和周转率，也干脆影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有安排的备件管理，首先应努力做好备件的安排工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、选购 、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和削减库存资金的占用，同时做好备件的周转率和精确率的限制工作。为适应公司生产发展的须要，本着有效、好用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务
1、刚好有效地向设备修理供应优质备件。
2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
3、做好备件运用状况的信息收集与反馈工作。
4、做好备件储备定额及书目的编制工作。
5、在保证备件供应的前提下，尽可能削减备件的资金占用量。
6、做好进口设备备件的国产化工作。
7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容
1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2、备件的安排管理，主要负责怪件储备定额和书目的编制、供应和运用安排工作。
3、备件库房管理，主要负责怪件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定
1、厂部依据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、选购 周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额安排进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动书目（含新增的部分），送生产部审批认可，最终交设备负责执行。同时依据须要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样根据相关程序审批。
2、日常备件管理员可以依据特别状况对部分备件不合理的定额安排可以进行实时修改，但需根据审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3、若发觉备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
4、设备的确无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额安排的，修理时第一次出现没有配件，可以不追查责任，假如其次次发觉同样的配件无储备定额安排，修理时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。
5、就近可选购 的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期选购 。
6、备件的管理应充分考虑备件的刚好性、经济性和牢靠性，对于关键设备或远途选购 的备件可依据须要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件选购 工作。
7、备件管理员要深化调查探讨，努力提高备件周转率（定额内修理费/储备定额高限资金总额）及精确率（月定额内修理费/月修理费）。
四、定额外备品备件及技改材料（含设备）的申购
1、对于定额外日常修理用的材料及备品件的申报，修理部应严格根据公司选购 程序要求申购、领用相关的备件和材料，申购时由仓管员核查库存后确认，再由相关部门领导确认后由选购 部进行选购 。未经领导批准的，选购 部担心排选购 ，有在厂部领导批准，但相关部门领导尚未审批的，选购 部同样担心排选购 。同时仓库管理员对选购 回来的备件、材料要有特地的标识和刚好通知相关部门。
2、随着公司设备的老化，及因生产工艺的不断完善，技术进步和技术改造的项目不断地增加，为了保证技改项目的顺当进行，技改材料的选型、申购、落实等较为重要；同时为了避开因技术改造项目所申购的设备、材料造成仓库不必要的积压，在申购材料时严格进行技术参数参比后方可申报。
3、对于公司的技术进步和技术改造时所申购的设备，相关部门需加强同厂部沟通和沟通，生产流程上已有运用的，且质量、性能方面比较稳定的，在申购时尽可能选用同一型号和同一品牌的设备，并要求对所购买的设备性能、先进性等方面进行严格的把关。必要时由厂部协调并提交统一型号和品牌的设备选购 清单，设备部根据清单所列内容进行选购 。假如在市场上的确无法定购到统一型号或品牌的设备时，设备部必需在征得相关技术人员的认可后才能购买其他型号和品牌的设备。
4、厂部在首次选型、购买设备和材料时，应尽可能考虑选购 部选购 人员以后选购 这方面设备、备件的便利性；选型时选购 部的选购 人员可同时介入，进一步加强部门与部门之间的相互协作与合作。
5、若在技术改造、技术进步和生产检修方面出现材料等冲突时，首先必需保证生产。技改前应依据实际须要做好相关材料预算并打算好相关备件、材料等，以免和生产发生冲突。
五、备品备件供应：
1、选购 人员应按安排、按时、按规格型号及详细要求购回物美价廉、优质的备品备件及材料。
2、主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”购买，确保备品件质量，若需变更必需征得厂部的同意方能选购 ，否则要追查相关选购 员的责任。
3、对于设备和备品备件的订货和选购 ，若无法按时到货或无法选购 ，选购 员可先电话通知有关人员，必要时三天内需书面填写选购 反馈单反馈到有关部门。
4、安排外备品件或其他急件到货后，选购 部选购 员应随时通知备件管理员或运用部门。
5、领出的设备、备品件发觉质量不符合要求或规格型号不对，可退回仓库并刚好书面反馈给选购 员。因没刚好反馈，造成不良影响，为仓库管理员的责任，因没刚好更换备件，影响生产，为设备部有关人员责任。
六、仓库管理方面：
1、备品备件（设备）到库后，属于固定资产的验收按“设备管理制度”；非固定资产的按申购时的技术要求验收方式验收。
2、若需核对、验收的备品备件，由仓管员刚好通知有关人员前往仓库验收，若发觉型号不符或有质量问题，刚好反馈给设备部。
3、仓库备品件的堆放应实行“四号定位”“五五排放”、，妥当保管。珍贵物资应上盖下垫，做到标识显明，材质不乱，名称、数量精确、规格不串，做到帐、物、卡相符。
4、保持库容整齐，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作。
5、出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的原则执行。
6、仓管员应依据备品件领用状况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额安排随时呈报选购 安排，刚好补充定额，保证生产和修理的正常运行。
7、因大修或技改剩余材料过多，短期内不会运用完的，应刚好办理退库手续，以免造成奢侈，否则引起的责任，追究有关当事者。
8、备品备件的外调，必需经厂部领导同意及公司分管副总签字后由设备部办理调拔手续，同时设备部要书面反馈给管理员、仓库需刚好时按储备定额进行补充，任何部门和个人不得私自对外让售、转售等。
七、备品备件的修旧利废
1、检修人员设备检修完毕后，必需把更换下来的配件及材料能回收的刚好回收。
2、对更换下来的配件，能修复的且无其他缘由的应尽快赐予修复，以提高配件的利用率，削减配件的损失。
3、在检修过程中，发觉配件规格型号不对或质量不符合要求时，检修人员可以拒绝运用，并报厂部领导及设备部，不得随意乱丢或改为它用。
4、在领用配件时必需依据实际须要领用，不得随意乱领乱放。
5、检修人员更换配件必需查清缘由，不得随意更换新配件，不搞应付式检修。
6、仓库管理员要深化现场，刚好驾驭备件型号及修旧利废状况，对重要设备要刚好跟踪有关的备件状况。
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