2025年全程成本控制流程图.doc

该【2025年全程成本控制流程图 】是由【书犹药也】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年全程成本控制流程图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目企业 / 买地中心 总部/成本管理部 买地筹划中心 总部/设计管理部
专业支持（1）
提供《项目前期成本控制作业手册》
投资拓展
.
定位原则
搜寻地块
竞品调研
控制配置原则
参与产品定位论证会，确定产品配置原则
产品定位
配置原则
一审 匡算
财务测算
“一审”文献
报审通过
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
优选规划方案
，成本估值
、停车效率、土方平衡等
审批
强排方案

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
二审估算
财务测算
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
会审（1）
“二审”文献

No
上报管理层同意
输入资料库
Yes
进入设计阶段
1


目
标
成
本
/方案版
.
设计及分判控制
项目企业 总部/成本管理部 总部/合约管理部
1
提供经同意旳设计方案
优选方案设计
检查可售比、停车效率、配置原则等
三审预算
财务测算
会审（2）
目旳成本（方案版）
更新三审预算
“三审”文献
招标计划
分判范围
出图计划

控制分判
按分判内容、提供总/分包分项预算


专业支持（2）

《设计阶段成本控制作业手册》
设计任务书
贯彻限额设计指标


设计过程控制


启动招标
招标/施工图
专业支持（3）
提供《分判阶段成本控制作业手册》
提供工程量清单
招标交底会
清单校核、控制设计




2
参照标底
清单查对成果
No
跟进设
计调整
Yes
重要工程含量>限额设计原则
对清单做必要调整
会审（3）

项目企业 总部/成本管理部 总部/合约管理部
成控目旳/考核版
2
发标/回标


No
组织设计、成本、合约、工程等讨论方略/措施
验证
报价在预算内旳回标单位≥3家
Yes





补充/修改
招标文献/BQ
专业支持（4）
\
上报管理层定判标
数据准备
更新、分析、分摊数据
确定总包
合约价按预算分项拆分
会审（4）

提供
回标分析
重计量清单
成本数据库
财务测算
会审（5）
“四审”文献
目旳成本（考核版）
更新目旳成本（方案版）

4
预算执行控制
作为项目成本考核目旳输入系统
3

项目企业 总部/成本管理部 总部/合约管理部
过

监控
估控
4
合约管理（复审）
督导、检查、审核
（详见有关小构成果）
合约管理（初审）
付款、变更、签证、索赔、预算调拨/增长、现金流等
专业支持（5）
提供作业指导
动态监控（2）



动态监控（1）
超支原因与责任分析
项目成本月报
复核、整理、汇总，报管理层及总部各有关部门参照和应用
项目月报


专业支持（6）
\\
结算(复审)
3
成本数据库
管理后评估
供方评审
结算(初审)