2025年工程部年终工作总结4篇.docx

该【2025年工程部年终工作总结4篇 】是由【8872】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年工程部年终工作总结4篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。









2025年工程部年终工作总结4篇
工程部年终工作总结 篇1
　　在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总结：
　　一、 工程建设方面：
　　20xx年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。
　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的'决策依据。
　　二、团队建设方面：
　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。










　　三、现场管理、沟通协调方面：
　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。
　　现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
　　在即将到来的20xx，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天!
工程部年终工作总结 篇2
　　集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：
　　、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
　　、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;
　　，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉;
　　;
　　，从管理上求效益;
　　为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
　　1、制定全年的保养工作安排和保养工作标准;










　　工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
　　2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应;过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购 周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的刚好供应，提高了为工作的刚好率。
　　3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。
　　工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行;
　　在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生;
　　但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
　　4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理;
　　为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
　　5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用;
　　去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。










　　6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。
　　消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。
　　工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。
　　7、加强内部管理，提高工作效率;
　　工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：
　　l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题;
　　l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改;
　　l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的'问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况;
　　l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量;
　　8、严格限制设备的运行，力求节能降耗;
　　在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
　　9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质;










　　由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。
　　10、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;
　　××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。
　　11、协作施工单位对广场设施设备进行修理;
　　××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很多的工程问题，工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。
　　12、协作营运部搞好多种经营;
　　每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;
　　13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝合力;
　　a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动;
　　b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;
　　c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;
　　XX年工作亮点
　　通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。










　　XX年工作安排
　　1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率;
　　2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理限制，规范作业程序和标准，固化管理机制;
　　3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量;
　　4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。
　　5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;
　　6、定期对技工进行企业文化和技术培训。>工作总结
　　7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作
工程部年终工作总结 篇3
　　时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将今年工程部的工作总结如下。
　　一、努力工作，圆满完成自身任务
　　本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对xx工程的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，最终各方面的安装调试工作。同时，工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
　　二、心系公司，仔细履行职责










　　分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。
　　针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。
　　三、协作其它部门做好工作
　　为协作公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，协作经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。
　　四、
　　只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
　　五、存在的不足
　　在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。










　　20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
工程部年终工作总结 篇4
　　一年来，在公司领导的关切和帮助下，在全体同事的支持协作下，我听从工作支配，加强学习，仔细做好本职工作，较好的完成了各项工作任务。现就一年来的工作状况总结如下：
　　一、工程管理。
　　工程管理工作是我工作的重点。20xx年，小区由我负责监督管理。目前，项目的进度和质量比较志向，但也存在一些问题。我深刻反省，总结了如下几点缘由：
　　（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周（转载请注明来源），对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
　　（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
　　（3）设计变更较多且设计方不能刚好回复。
　　（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。
　　二、刚好跟进设计，做好项目前期打算工作。
　　依据万安居民的生活习惯，与设计刚好沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。
　　三、做好工程质量技术管理工作。
　　严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我公司人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。










　　四、工作中存在的不足和须要改进的地方。
　　在总结阅历迎接挑战的过程中，我发觉了几个值得改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
　　1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
　　2、还须要加强各人员之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。
　　随着20xx年的到来，公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，我将主动参加到工程建设中去，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！