李宁制鞋有限公司成本控制问题研究.docx

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李宁制鞋有限公司成本控制问题研究
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。在众多体育用品企业中，李宁制鞋有限公司作为国内知名品牌，其成本控制问题备受关注。本文旨在通过对李宁制鞋有限公司成本控制问题的研究，分析其成本控制的现状，揭示存在的问题，并提出相应的改进策略，以期为我国体育用品企业的成本控制提供有益的借鉴。
李宁制鞋有限公司成立于1990年，经过多年的发展，已成为国内领先的体育用品品牌之一。公司产品涵盖运动鞋、服装、配件等多个领域，产品远销海内外。然而，在激烈的市场竞争中，李宁制鞋有限公司在成本控制方面仍存在诸多问题。首先，原材料价格波动对成本控制带来较大影响；其次，生产过程中的浪费现象较为严重；再者，销售渠道成本较高，导致整体成本上升。因此，对李宁制鞋有限公司成本控制问题进行研究具有重要的现实意义。
本文首先对李宁制鞋有限公司的成本控制现状进行梳理，分析其成本构成，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。通过对成本数据的分析，找出成本控制的关键环节，为后续问题的解决提供依据。其次，本文将深入探讨李宁制鞋有限公司成本控制中存在的问题，如成本意识薄弱、管理机制不完善、技术落后等。最后，针对这些问题，本文提出一系列改进策略，包括加强成本意识教育、优化管理机制、引进先进技术等，以期为李宁制鞋有限公司乃至整个体育用品行业的成本控制提供有益的启示。
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二、李宁制鞋有限公司成本控制现状分析
(1)李宁制鞋有限公司在成本控制方面，原材料成本占据较大比例。根据公司近年来的财务报告，原材料成本占总成本的40%左右。以2019年为例，原材料成本达到12亿元人民币。在原材料价格波动较大的背景下，公司面临较大的成本压力。例如，在2020年，受国际疫情影响，原材料价格大幅上涨，导致公司成本增加约2亿元人民币。
(2)在人工成本方面，李宁制鞋有限公司近年来人工成本逐年上升。据统计，2019年公司人工成本为8亿元人民币，同比增长5%。其中，生产工人工资增长较快，主要原因是劳动力市场的竞争加剧，以及公司对员工福利待遇的重视。以生产一线为例，平均工资水平从2018年的5000元/月增长到2019年的5200元/月。
(3)制造费用方面，李宁制鞋有限公司在2019年的制造费用为10亿元人民币，同比增长3%。制造费用主要包括生产设备折旧、维修费用、能源消耗等。其中，生产设备折旧占比较大，约占总制造费用的30%。此外，公司生产过程中的浪费现象也较为严重，如材料浪费、能源浪费等，这些浪费现象每年导致公司成本增加约1亿元人民币。以2020年为例，通过实施精益生产管理，公司成功降低了10%的制造费用。
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三、成本控制存在的问题
(1)李宁制鞋有限公司在成本控制方面存在的问题首先体现在成本意识薄弱。尽管公司规模较大，但在实际运营中，管理层对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以得到有效执行。例如，在原材料采购环节，由于缺乏严格的成本控制策略，公司往往无法以最优价格采购原材料，从而增加了成本负担。此外，在生产过程中，由于缺乏有效的成本监控机制，生产效率低下，浪费现象普遍存在。以2020年为例，公司生产过程中的材料浪费和能源浪费分别达到了总成本的5%和3%，这直接影响了公司的盈利能力。
(2)李宁制鞋有限公司的成本控制问题还表现在管理机制不完善。公司现有的成本控制体系较为分散，缺乏统一的成本管理标准。在采购、生产、销售等各个环节，成本控制措施执行不一，导致成本控制效果不佳。以采购环节为例，由于缺乏统一的供应商评估体系，公司采购的原材料质量参差不齐，不仅影响了产品质量，还增加了采购成本。同时，公司内部缺乏有效的成本责任追究制度，导致成本控制责任不明确，员工缺乏成本控制的积极性。
(3)技术落后也是李宁制鞋有限公司成本控制问题的一个重要方面。随着科技的不断发展，先进的生产技术和设备可以有效降低生产成本，提高生产效率。然而，李宁制鞋有限公司在技术研发和设备更新方面投入不足，导致生产过程中的能源消耗和材料浪费现象严重。以生产设备为例，公司部分生产线设备已超过使用寿命，但未及时进行更新，这不仅影响了生产效率，还增加了维修成本。此外，公司在产品设计和生产过程中，缺乏对成本效益的充分考量，导致部分产品成本过高，难以在市场竞争中占据优势。
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四、成本控制改进策略
(1)为了提高李宁制鞋有限公司的成本控制效果，首先需要加强成本意识教育。通过开展定期的成本控制培训，提升全体员工的成本意识，让每位员工都明白成本控制对企业和个人利益的重要性。同时，建立成本控制目标责任制，将成本控制目标分解到各个部门和个人，确保每个环节都有明确的成本控制责任。例如，可以设立成本控制奖励机制，对于在成本控制方面表现突出的个人或团队给予奖励，以此激发员工参与成本控制的积极性。
(2)优化管理机制是提高李宁制鞋有限公司成本控制效率的关键。首先，应建立统一的成本管理标准，包括采购、生产、销售等各个环节的成本控制规范。在采购环节，引入供应商评估体系，选择性价比高的供应商，降低采购成本。在生产环节，推广精益生产理念，减少浪费，提高生产效率。销售环节则需加强市场调研，优化销售策略，提高产品销售利润率。此外，建立成本控制责任追究制度，对成本控制不力的部门或个人进行问责，确保成本控制措施得到有效执行。
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(3)技术创新和设备更新是李宁制鞋有限公司实现成本控制的重要途径。公司应加大技术研发投入，引进先进的生产技术和设备，降低生产过程中的能源消耗和材料浪费。例如，通过引入自动化生产线，提高生产效率，降低人工成本。同时，对现有生产线进行技术改造，提高设备的使用效率和稳定性。在产品设计和生产过程中，注重成本效益分析，优化产品设计，降低生产成本。此外，加强与高校和科研机构的合作，共同开展技术创新项目，提高公司的核心竞争力。通过这些措施，李宁制鞋有限公司有望实现成本的有效控制，提升企业的盈利能力。
五、结论与展望
(1)通过对李宁制鞋有限公司成本控制问题的研究，本文揭示了公司在成本控制方面存在的问题，如成本意识薄弱、管理机制不完善、技术落后等。针对这些问题，本文提出了加强成本意识教育、优化管理机制、技术创新和设备更新等改进策略。这些策略的实施将有助于李宁制鞋有限公司提高成本控制水平，降低生产成本，增强市场竞争力。
(2)李宁制鞋有限公司在实施成本控制改进策略的过程中，需要注重以下几个方面：一是持续跟踪成本控制效果，及时调整策略；二是加强内部沟通与协作，确保成本控制措施得到各部门的积极响应；三是关注行业动态，紧跟市场变化，适时调整产品结构和销售策略。通过这些努力，李宁制鞋有限公司有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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(3)展望未来，李宁制鞋有限公司在成本控制方面仍需不断探索和创新。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，成本控制将成为企业持续发展的关键因素。因此，公司应持续关注成本控制领域的最新研究成果，结合自身实际情况，不断优化成本控制体系，提升企业的整体竞争力。同时，李宁制鞋有限公司还应积极履行社会责任，关注员工福利，实现经济效益和社会效益的双赢。