家族控制主导型公司治理模式.ppt

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课前引例：方太和大午集团治理模式
方太集团
大午集团
用人
开放用人，员工参与
功臣—重用，亲属—限制权力
股权
家族集中，家族控制
非一股独大，不搞股份制；产权和决策权分离
交班
三三制建设(开发权、经销权、管理权）
所有权集体存在，后代继承，财产不分割
管理
双线管理、分销变革、研发引入IPD
三权分立
东南亚和韩国家族治理模式族控制主导性公司治理模的产生过程
1
韩国和东南亚家族治理模式产生的原因
2
家族控制主导型公司治理模式的产生
01
所有权主要由家族控制
02
企业决策家长化
03
经营者激励约束双重化
04
企业员工管理家庭化
05
来自银行的外部监督弱
家族控制主导型公司治理模式的特点
任人唯亲。如果企业参与管理的家族成员缺乏相应的管理才能和凝聚力，会给企业带来经营上的失败，甚至导致企业破产倒闭。
01
家族继承的风险较大。一些家族企业在领导人换代时，由于承接领导权的人选得不到家族成员的拥护而容易导致企业分裂，甚至解体。
02
家族企业社会化、公开化程度低。
03
弊端：
帕玛拉特公司的家族治理问题
帕玛拉特是意大利的一家拥有40多年历史的家族企业，2003年底帕玛拉特突然申请破产保护，被称为欧洲的“安然事件”。
帕玛拉特的主要治理问题是经营层捏造虚假财务信息欺骗股东，众多股东的权益被侵害。检查人员表示，在过去长达15年的时间里，帕玛拉特管理当局通过伪造会计记录，以虚增资产的方法弥补了累计高达162亿美元的负债。欺诈的目的除了隐瞒公司因长期扩张而导致的严重财务亏空以外，另外一个重要目的是把资金从帕玛拉特（其中坦齐家族占有51%的股份）转移到坦齐家族完全控股的其他公司，掏空上市公司……
家族企业好？—现代企业好？—是什么道理？
家族制好？—公司制好？—是什么关系？
现在存在一大批家族企业充满活力，为什么？
C
B
A
01
02
03
04
判定的原则：
适应是变动的
05
家族企业与现代企业制度不是总对立的。
适应就好
家族企业也是变动的
中国家族企业长不大，为什么？如何避免“五同”（同甘共苦—同心同德—同床异梦—同室操戈—同归于尽）的企业演变悲剧？
06
家族企业出现的本质原因，是一个家族意图利用自己具备的资源，结合自身和外界条件，以企业的形式从事某项事业，来实现家族的创业理想和谋求利益。
家族企业出现的条件之一是家族有创立企业的人才和拥有一定物质资源，条件之二是社会在政治、法律、文化、金融等方面不限制企业的产生和发展。
家族企业在经济中发挥什么作用？
家族企业产生后，在人类经济生活中发挥了巨大作用，现在仍然占据重要地位。
知识经济时代，人类的经济和社会正在深刻变化。科学发展日新月异，新技术层出不穷，企业面临的环境瞬息万变。
家族企业在知识经济时代同样表现出良好的适应能力，仍然是普遍的企业组织形式，在世界各国经济中仍然占有重要地位。