工程公司管理流程.ppt

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工程公司部门设置原则
全公司应以财务管理为中心，以经
营管理为导向，以安全、质量、技术
管理为基础，以人事管理为根本，以
物料管理为保障，以项目执行为目
的，全面建设一个制度健全、管理严
谨、运行高效的团队。
工程公司部门设置示意图
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经理层
经营部
项目执
行部
安全部
质量
技术部
采购部
综合部
财务部
金结作业区
公司承包队
工装作业区
铸造作业区
民爆作业区
一、经营部主要功能
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1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。 （相关管理制度、程序、报表）
2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。 （相关管理制度、程序、报表）
. 3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报 （相关管理制度、程序、报表）
4、年度指标计划管理：根据龙泰集团下达的年度生产经营计划，制定本公司指标分解计划，并按季度进行分析考核。 （相关管理制度、程序、报表）
二、项目执行部主要功能
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1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。 （相关管理制度、程序、报表）
2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。 （相关管理制度、程序、报表）

. 3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理，临固投资计划审批管理，设备维修（含工具类外委维修）、点检、保养的管理。 （相关管理制度、程序、报表）
4、成本控制管理：根据经营部核定的成本分解计划，按月统计、核算、分析、考核作业区成本运行，审批车辆及人工费用、主辅材采购计划。 （相关管理制度、程序、报表）
三、安全部主要功能
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日常安全管理：按照集团1#文件及相关要求，建立、健全公司安全管理体系、制度；安排、检查、监督、考核安全体系运行质量；制定并执行安全培训工作。 （相关管理制度、程序、报表）
工程安全备案、人员、车辆入厂管理：按照经营部及项目执行部的通知，组织办理工程安全备案和特殊施工告知及施工人员、车辆入厂事宜。 （相关管理制度、程序、报表）
. 3、特种设备管理：负责公司特种设备按期报检、建帐、验收管理，下达特种设备整改通知。 （相关管理制度、程序、报表）
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四、采购部主要功能
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材料管理：按照材料采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。 （相关管理制度、程序、报表）
设备采购管理：按照设备采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。 （相关管理制度、程序、报表）
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五、质量技术室主要功能
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质量管理：负责质保体系的制定、内审、培训、运行，确保产品质量满足合同要求；项目资料齐全，完整；项目交竣工办理。 （相关管理制度、程序、报表）
技术管理：审核项目图纸，对产品生产制定作业指导书，对工程施工编制施工组织设计或方案；满足经营部技术标要求以及项目执行部实施中技术要求。核定工程量并提供项目材料采购计划。拆分或细化加工部分图纸，满足生产需要。 （相关管理制度、程序、报表）
. 3、检测设备管理：包括建帐、实物核定、设备使用，维修、点检、保养、校验的管理。 （相关管理制度、程序、报表）
六、综合部主要功能
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1、人力资源管理：包括人员基本信息统计，合同签订和解除，薪酬及社保发放缴纳、培训、取证、人员规范管理。 （相关管理制度、程序、报表）
2、综合管理：负责企业资质增、升、审；公司文件起草、收集、传达；通勤、办公车辆管理；办公用品管理；院内绿化及食堂、锅炉房等管理。 （相关管理制度、程序、报表）

. 3、党务建设：按照集团党委要求，认真组织开展党建工作，努力做到贴近实际，突出特色。 （相关管理制度、程序、报表）
4、工会建设：按照上级党委和工会组织要求，认真做好自身组织、民主、劳动保护、女工、宣传等建设。 （相关管理制度、程序、报表）
七、财务部主要功能
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财税管理：包括企业运营会计帐务处理，税务计缴，必须符合国家相关会计和税务制度、法律要求。 （相关管理制度、程序、报表）
资金管理：主要指满足企业正常运营的资金流动管理,包括资金筹措，支付等。 （相关管理制度、程序、报表）
. 3、成本控制管理：根据项目执行部的运行成本控制情况，定期分析项目成本及作业区实际运营成本，为各管理部门提供详实参考数据，并提出控制或改进建议，为公司领导决策提供依据。 （相关管理制度、程序、报表）
工程公司管理制度示意图
办公
设施
管理
制度
办公用
品、车
辆等---
项制度
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四大基本管理体系
工程公司管理制度
专项管理制度
全员
安全
管理
体系
全员
设备
管理
体系
全员
质量
管理
体系
全员
成本
管理
体系
安全管
理责任
制等---
项制度
质量管
理责任
制等---
项制度
设备维
修保养
等---项
制度
成本控
制等---
项制度
经营
管理
制度
施工
生产
管理
制度
材料
管理
制度
财务
管理
制度
人事
管理
制度
投标、
预算、
合同
等---
项制度
施工生
产计划
等---
项制度
材料采
购、仓
储、发
放等---
项制度
财务资
支付计
划金等
---项制
度
人事管
理等---
项制度