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适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。
直线制结构
组织结构形式
职能制结构
特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。优点是能够充分发挥职能部门的专业管理作用，缺陷是多头领导，违背了统一指挥原则。
厂长
01
职能科室
02
职能科室
03
车间
04
车间
05
车间
06
职能小组
07
职能小组
08
班组
09
班组
10
班组
11
直线职能制结构
这是一种普遍适用的组织形式，综合直线制和职能制两种类型特点，从而既保持了直线制集中统一的优点，又具有职能分工专业化的长处。
事业部制结构
01
特点是组织按地区或产品来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性较强，有利于调动各事业部的积极性。
02
缺点是资源重复配置，事业部间协作差。
03
主要适用于产品多样化和地区分散的组织。
04
总裁
01.
产品事业部1
01.
财务
01.
产品事业部2
01.
研发
01.
职能部门
01.
职能部门
01.
工厂
01.
工厂
01.
工厂
01.
财务
01.
研发
01.
工厂
01.
工厂
01.
工厂
01.
说 明
如果把产品事业部式结构中的“产品事业部”分别换成区域、顾客、产品工艺流程，则相应的结构变是区域事业部结构、顾客事业部结构、工艺流程事业部结构。
矩阵型结构
这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既接受垂直部门的领导，又要在执行任务时接受项目负责人的指挥。
特点是灵活性强，利于加强职能部门间的协作，但结构稳定性差，双重职权易引发冲突。
01
02
03
总经理
B项目组
A项目组
C项目组
财务
生产
营销
研发
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