年度培训总结报告(预算、执行状况及分析).ppt

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前言
培训预算
培训工作执行状况
总结
培训工作分析
目录
01.
项目背景
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02.
项目概况
单击此处添加正文
Contents.
一、前言
20xx年度共同性训练共38次，参与人员涵盖公司各个层级，培训共1606人次，全面完成了公司年度培训计划，完成了20xx年年度训练目标，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。
二、20xx年共同性培训预算
预算：65700元
22%
结余：节省2050元
40%
实际：63650元
38%
预算
培训课程分类：
岗前训练
分为入职培训和单位岗前训练。20xx年入职培训达8169人/次，培训总课时为65352小时。单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时，总岗前训练课时达73521小时。
OJT训练
含新老员工培训，由单位自行主导执行，人资单位排定稽查计划表定期安排稽核。
共同性训练
由人资单位主导并执行，涵盖对象为经副理级、课级、线级、工程职、幕僚职、班级以及员工。20xx年共安排课程27堂，总课时130小时。实际执行38堂，总课时167小时，受训人数1597人。主要差异为有些课程因人数众多而分批次执行。
三、培训工作执行情况
参加对象
实际培训人次
总受训人次
所占百分比
线长
617
1597
39%
幕僚职
34
1597
2%
经副理&课级
124
1597
8%
工程职
178
1597
11%
水蜘蛛
133
1597
8%
综合
285
1597
18%
员工
226
1597
14%
20xx年共同性培训情况分布表
20xx年共同性培训层级分布
四、培训工作分析
20xx年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
01
配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程，由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证
了培训工作的顺利完成。
01
将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。
增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。
01
取得的成绩：
存在的问题和不足：
培训形式缺乏创新。
大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方
式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容
易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。
无纪律约束，执行力不足。
无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训员工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训组织者无法将培训相关纪律贯彻下去。
四、培训工作分析
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四、培训工作分析
存在的问题和不足：
内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。
2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤，由各单位推荐1~2名经验足或专业过硬的讲师参加此培训，合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书，担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高，变动太快，目前已不足1/5的讲师还留在公司。其他授课讲师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培训效果难以得到保证。
内部讲师授课技巧有待提高。
内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力也有所欠缺。所以，进一步规范内部讲师管理制度，提升内部讲师授课技巧与水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍，为公司2014年迫切需要解决的问题 。