2025年稳定员工队伍的措施（精选17篇）.docx

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篇1：思想政治工作与员工队伍稳定研究
思想政治工作与员工队伍稳定研究
摘要：党建工作中思政工作极为重要，可确保员工思想更加稳定与统一。本文就如何强化思政工作、稳定员工队伍展开分析研究，对激发思政工作核心价值，确保员工队伍持续、稳定的发展与提升，有重要的实践意义。
关键词：电视新闻 人文关怀 采编
一、强化思政工作，解放员工队伍思想
员工队伍思想对企业单位整体形象产生了间接影响，同现代企业单位快速发展的步伐比较，势必包含一些不契合时代特征的思想左右员工头脑。例如，以陈旧的眼光对待并思考问题，没有树立危机意识，无法精准的抓住机遇。该类问题反映到日常工作中，其根源仍旧为思想没能全面解放。为此，各企业单位强化思政工作应把解放员工队伍思想放在首要位置。当然该过程较为漫长，并非一朝一夕之事，需要党组织、政工人员按部就班的开展，积极承担解放员工思想的重任，利用定期组织党员学习活动、主题教育，帮助员工树立终身学习观念，具备一定的超前意识、竞争思维，进而积极挖掘企业单位科学发展的真正优势。
二、做好思政工作，积极同员工双向沟通
企业单位党支部为同员工创建和谐共荣的关系，需要使员工队伍精神与情感全面的展示出来，倘若管理层同员工不能面对面的交换意见、深入交流，则无法达到良好的效果。为此，企业单位管理层应形成敏锐的洞察力，善于对僵局进行调节，预防矛盾的进一步激化。应同员工队伍融合成一体，，令员工在被信任的认可之下积极的开展本职工作，将个人利益放在集体利益之后，提升团队意识，进而达到事半功倍的工作效果。
当然，企业同员工的双向沟通也是开展思政工作的过程，管理层可积极的通过跟班作业、深入现场，同员工及时交流，把握他们的思想发展动向与内心想法。可组织丰富生动的企业文化活动，例如运动会、歌唱比赛等，使管理层与员工之间的距离逐步缩小。
三、完善思政工作，稳定员工队伍
思政工作体现了复杂性与综合性，其服务对象为人及其思想，注重思政工作实际上便是注重人在发展生产力环节的决定影响。当前，较多企业存在的现实问题便是技术人员缺乏，人才流动性高，因此，员工队伍稳定性变成了现代企业单位持久健康发展的核心关键。企业单位思政工作唯有积极做到人本化管理，方能始终维系同员工之间的和谐关系。应将思政工作同人才队伍建设全面融合，更加注重新型技术的研究开发，激励员工参与不同等级的资格考试，并加强优秀人才引进。还应创建形成一整套合理完善的激励考核制度与竞争机制，激发企业员工整体积极性。可在企业内部通过传、帮、带的有效制度做好人才梯队建设，构建形成对企业持久发展极为有利的强大后备力量。应将思政工作同企业先进文化全面相容，通过持续的灌输、不断的深化令员工树立核心价值观。党支部应针对企业生产、建设、经营发展特征与自身现实状况不断的精炼培育特色企业文化，提升员工凝聚力与向心力，令企业朝着人企合一的方向健康持续发展。现代企业要持续发展便要依照时代发展变化以及自身现实状况持续的创新改革。倘若始终沿用以往体制、不积极的更新改革，便无法符合新时期企业发展需要，势必会影响现代企业发展机制的创建，并对提升企业核心竞争力产生负面影响。而不论机构部门、人事管理、分配体制改革或是发展建设规划、决策执行，牵涉面通常均十分广泛，会产生较大的影响，同时会不同层面的影响员工利益。倘若不恰当的操作会使得改革难度更大，影响推进效率，甚至对企业稳定可靠性产生负面影响。为此应全面激发企业单位党组织政治优势，积极开展思政工作，进而为推动企业的不断更新改革、确保各项新型措施的全面执行奠定更加坚定稳固的思想基础。思想始终是一切行动的指引，因此应全面树立科学发展观，积极采用思政工作技术手法，辅助员工掌握企业具体政策、颁布决策的环境，了解具体内容。应辅助员工积极应对他们关注的难点以及热点问题，更好的理顺思想、摆正心态，化解各类矛盾，开创更加和谐良好的内部环境。另外，企业发展战略、目标规划、改革发展对策应更加透明、全面公开，确保流程、结果的公正透明性。还应全面征求员工的各项意见，将其融合至发展改革对策之中，激发员工参政议政热情，获取他们更多的理解以及肯定，保证改革发展对策的全面落实。
四、结语
总之，新时期，员工队伍思想意识更加丰富多样，良好的开展思政工作不仅可确保员工队伍可靠稳定、思想一致统一，还可缩短员工同企业之间的距离。然而，我们也应正视企业发展建设阶段中所面临的新状况与问题，结合自身特征积极开发研究，加强思政工作，不断开拓创新，方能真正凸显思政工作有效性，强化党组织凝聚力，提升企业整体形象，使员工以企业为家，拧成一股绳，为企业单位的健康持续发展而奋斗终身。
参考文献：
[1] [J].湖南行政学院学报，2025(2).
[2] 李践，[J].企业改革与管理，2025(23).
[3] [J].东方企业文化，2025(18).
篇2：队伍稳定调研报告
队伍稳定调研报告
队伍稳定调研报告
为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，**年*月*到**日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一九县一库维稳工作的基本情况
调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二影响片区稳定的因素及问题
虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定
相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。
3、安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。
个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育培训不到位；对各类不稳定的因素监控措施不够。这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。
三、建议与对策
调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：
1、创新思路，强化片区思想教育工作
思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的`局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。四、积极推进片区企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。
2、改进班子作风，强化安全维稳责任。
片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款；特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为；要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。
同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行；坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调“守土有责”，不允许出现外单位、？个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。
3、注重员工队伍建设，提升用工管理水平。
在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。()要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。
4、注重维稳工作，创建平安和谐片区。
片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况；对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地管理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。
5、形成合力，加强监督
市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位；二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。
篇3：如何加强员工队伍管理
加强员工队伍的管理是非常重要的，那么，要如何做呢 ？请看下文吧。
如何加强员工队伍管理
有共同的奋斗目标，这个奋斗目标必须是大家所共同拥有的，这样才会为了这个目标去奋斗，所以可以制定一个目标，然后去实现它，但是在制定目标的过程中可以汲取一下员工们的意见，这样能够更好的加强员工队伍的建设。
完善相关制度，在建设员工队伍之前，需要完善一些最基本的制度，因为完善这些制度有利于更好的来管理员工，而且也让员工们在行事方面有一个基本的准则，所以先完善制度是非常有必要的。
及时沟通，在工作上，难免会发生一些让人不愉快的事情，这个时候就需要及时沟通了。吵来吵去没有用，沉默也是没有用的，最好的办法还是大家坐下来，共同探讨下一步应该怎么办。
领导要做好榜样。遵守公司的相关制度，并且在和员工们相处的时候不要显得太高冷。努力做到奖惩一致的原则，这样有助于加强员工内部的团结。否则的话，员工的心都是散的，还会互相猜忌。
分组，形成竞争的局面，这样会使员工工作起来更加的积极，而且还会有人监督员工，是非常不错的额。但是要注意分组之后过一段时间可以重新分组，这时为了减少员工之间的猜忌，让他们互相之间能够更加的融洽。
定期培训学习，这个也是非常重要的，想要提高员工的素质，提升技能，就需要在不断的学习中前进。想要加强员工队伍的建设，培训学习也是非常有必要的，这样有助于提高工作能力。