建立精益管理体系.ppt

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企业管理部

演讲人姓名
CONTENTS
目录
01
目录
Contents
04
项目总体目标
02
现状及问题点分析
05
实施方案
03
项目目的和意义
06
年度进度安排
现状及问题点分析
公司于2012年通过新一轮技术改造，公司的打叶复烤设备及工艺技术有了质的突破。建成两条12000公斤/小时打叶复烤生产线，年生产能力达150万担以上。
公司当前面临着三个“新”的挑战，一是新的基层主管和员工，二是新的生产工艺，三是新的生产设备。而技改新线投入使用后，公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理，实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。
项目目的和意义
精益管理作为一种先进的管理理念，精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，具体体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。
全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动的重要抓手，是立足职能定位履行企业使命的客观要求，也是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求。
持续推进“管理创一流”活动，把同行管理先进企业作为追赶的目标。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，实现以最少的投入创造最大的价值。
项目总体目标
章节一
04 项目实施方案
建立推进组织机构
建立精益管理体系框架
实施精益管理
构建精益管理评价体系
塑造精益文化
领导组
实施工作组
建立领导小组、推进办公室和实施工作组，明确职能。
（一）建立推进组织机构
（二）建立精益管理体系构架
，持续激发活力
，做到深实细精
（三）实施精益管理

精益管理的实施要建立在扎实的管理基础之上，流程管理、标准化管理、四大体系运行的内容作为重点来抓好，按照“深、实、细、精”的要求，做到目标、过程、结果可视化，一步一个脚印夯实管理基础。
04 项目实施方案
04 项目实施方案
（三）实施精益管理
，持续激发活力

，做到深实细精
新增精益改善活动机制
3
完善奖励机制
完善评审机制
立足生产现场、现物，解决具体、清晰的问题，讲求短、平、快，追求直接有效，实现精益管理。因此新增精益管理活动，更好的服务于精益管理，为实现“全员改善”提供更全面的平台。
4
建立精益人才机制