2025年施工单位个人工作总结篇.docx

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2025年施工单位个人工作总结篇
施工单位个人工作总结1
　　
　　1、对内工作状况按公司规定要求每月月底统计当月施工产值及成本分析状况参与成本分析会议对项目部每月盈亏状况分析报告施工阶段预算书以状况按每个楼层每个分项工程编制并打印工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程中现场状况对定额编制工料含量凹凸科学化该定额人工工程任务单人工限制和安排基础定额材料仓库定额领料依据平常在工作中总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部状况起草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月初本项目部上月施工安排任务（包括分包方粗安排）定额材料统计并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要材料安排预料下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定额领料和成本跟踪限制为项目部成本限制化措施为项目部经营资料及数据项目成本核算工作参与项目会议按公司规章制度值班等
　　2、对外（对业主和监理）工作状况每月月底向业主和监理提交施工进度报表以作付工程进度款依据与投资监理核对工程量进度产值后项目经理督促业主支付上月工程进度款向业主工程签证索赔工程工程材料报价提前向业主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能选购 使得工程施工
　　总之在经营方针上最高收入最低支出对内工作、、实事求、把握住定额限制量有时并且要留有余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻好业主、监理与施工方关系有时遇到工作与汇报以便找寻解决问题方法公司最大利润
　　二、工程审计工作
　　了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等
　　三、听从公司工作支配项目部以外工作










　　本人在工作中总以为重在工作中公司招投标工作和其预算工作项目部手中工作多忙总听从公司工作支配当时项目部事务多本人总加班加点、科学地既了项目部份内事务又了公司支配任务
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施工单位个人工作总结2
　　转瞬间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，总结改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。
　　一、xx年工作内容及开展状况
　　1．唐山三农场220kV变电站工程：
　　在事业部领导的带领下组织三农场项目前期工作，主要工作任务是临建施工、站区清淤修路、变电楼桩基础施工。
　　前期临建施工标准起步高，对临建规划及运用服务功能策划就显得更加突出。麻雀虽小五脏俱全，和正式的工程一样；基础、主体、装修、水、电等，能否顺当的进行施工和满意其运用要求并且节约投资成本，就看临建的规划与设计了。在各位专业学长同仁及施工单位元老们的帮助下，三农场前期临建规划共5套方案，每套方案都有其特点及各项经济指标，最终经事业部领导审批确定按第5套方案进行细化设计施工，经济指标主要包括：，临建占地2820平方米，停车场415平方米，混凝土广场及道路、基础、地面共计175立方米，彩钢板围栏xx0米，排水管线（干线）xx0米，给水管线（支线）150米，给水管线（深井干线）280米，排水沟340米，电缆（干线）240米，房屋供应87间，板房租用62间，合计xx33平方米，拆除运输及组装9间，运输及组装6间。为了满意施工单位必要的施工要求，做出合理的用料分析、节约投入限制成本，就必需按专业设计出具体的施工图，最终图纸细化到插座、开关、水龙头的位置、室内家具、电气、床铺摆放位置。有了这样的方案使施工及成本核算变的更加明朗，加快施工进度供应了保障，运用功能及观感也显得更直观。 站区清淤修路、变电楼桩基础施工由于外界缘由影响开工时间略晚于安排，总体工期限制较好后期开展比较顺当。站区清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡经济指标后上报监理工程有所调整。桩基础施工由于工作调动未进行完毕。










　　2．线路预备项目部
　　四月初有幸成为电网事业部线路预备项目部的一员，因为是公司的新版块，自己也很想通过这样的工程来体现自身价值。到了线路项目部后边起先筹备策划线路施工方案、基础、组塔、架线施工作业指导书，编制适应线路工程的管理文件、制度，，提出合理化建议，健全适应线路体系文件、施工方案及创优规划。
　　3．张家口尚义220kV开关站工程
　　线路预备项目部筹备4个半月后工程始终未能定位，尚义项目开工，听从安排前往坝上草原。7月xx日下午17点到达项目之后便起先复合大地坐标，对架构区限制点进行测设。项目前期土方施工进度较快，但施工队人员进场数量始终未能满意进度，架构基础施工质量一般，存在施工队伍内部管理不严密、标准不规范等漏洞，致使施工时不按作业指导书及交底施工，基础收面不刚好、不用水准仪复合标高，导致基础成活后顶面平整度严峻超标、无观感可言。项目部对此实行措施：在项目会议室用投影播放其他优质工程施工工艺，并从新对施工人员进行交底。后续基础施工过程中项目支配技术人员全程对施工过程进行监督，发觉问题刚好整改。内业资料部分在该项目做到与工程同步，没有出现缺、少、漏项等问题。施工方案提前策划，并邀施工单位一同探讨方案，确定切实可行的措施。创优部分参考以往优质工程施工亮点，在本工程进步细化提高工艺质量。










　　4．康察220kV输电线路工程
　　8月末康察线路工程开工，前往康保地区。线路踏勘复测起先，时间持续半个月。线路复测工作量比较大，5个人一台车每天也就复测十几个点，半个月过来负重着测量仪器、放线工器具头顶烈日来回步行近70公里。线路工程比较辛苦大地也就是前期这段时间，工程开工后项目的工作就没有那么辛苦了，主要是阶段验收及结构施工旁站。线路的技术工作不多，基础部分就是掏挖、半掏挖、开挖浇注、桩基础几种构造简洁的形式，组塔和架线几乎同出一辙。现场施工工作是粗线条的，习惯变电工程的我并不适应线路的施工组织，感觉就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗矿的。施工图到场后预算3日内全部提完，因为不熟识组塔与架线，施工方案也只编制了基础部分，内业资料部分按线路验收标准整理出书目并将文件表格收集、调整完毕，形成模板。土建施工标准、创优实施细则、输电线路工程检验安排编制完毕。材料试验与试验室确定完
　　成。施工前对施工单位做具体的技术、质量、平安交底。每周两次例会，刚好了解并解决施工过程中存在的问题。
　　5．廊坊信安220kV变电站工程
　　xx月29日，工作须要来到了廊坊信安变电站。对变电站进行复测定位，依据现有施工图纸提出方案看法。11月06日在图纸到图不全的状况下进行设计交底，提出了会审看法，满意基础施工。11月08日将零米下材料预算全部提出，与设计院保持联系跟踪图纸到图状况。依据年前确定的封顶及地下室、一层砌筑完毕的节点编排正、倒施工安排敲定工期，确定施工人员进场数量及进场时间，并将施工安排进一步合理细化，满意封顶条件。










　　6．其他工程
　　7月初屈店220kv变电站出现质量问题，在保证运行区域设备平安的条件下带领施工人员对35kVGIS室xxkV开关柜室墙体开裂、窗台渗水、环氧树脂地坪裂缝起皮、散水下沉、电缆隧道沁水等问题进行处理。
　　7月25日-27日，秦皇岛天马500kV变电站处理质量问题：爱护小室屋面渗水、窗台渗水。经检查屋面渗水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水层、窗台渗水缘由是腻子耐久性不良老化造成，两处均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍处理。
　　11月03日，唐山古马220kV变电站：站外排水管线断裂，致使地面沙土随流水流失造成地面塌陷。缘由是施工过程未按规范执行，未浇筑垫层并采纳质量不过关的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不匀称而断裂，由于与土地全部人未达成协议尚未处理。
　　这3次消缺过程中深思该质量出现的缘由，并在将来施工过程中调整方案，避开类似状况发生。
　　二、xx年工作不足之处
　　1．在工作中对施工单位缺乏强有力的管理，对施工要求不严，考核不够。
　　2．一些工作未按“标准”的规程完成。
　　3．工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
　　4．外部工作协调和处理的不够好。
　　三、20xx年工作思路
　　1．加强各种政治学习，提高个人修养；加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。
　　2．提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。加强与外界的沟通，使工作更为深化。










　　3．今后要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护项目的利益。
　　4．树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，遇到脏、苦、难、险的状况我就冲在前面以身作则。
　　5．精细策划，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，削减材料奢侈，加强施工单位内部管理，向管理要效益。
　　6．在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据事业部标准向施工单位灌输事业部的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标杆从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
　　四、结语
　　一年的时间就要过去了，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与同事们相比，自己相差很远，自愧不如。回顾一年的全部工作可以说是没有成果可言，每个项目都有我的脚印，但每个项目都没有我的胜利。新的一年就要起先了信任通过大家共同的努力我会有新的业绩。
　　总之，自己在以后的工作中要加倍努力，听众领导的支配，主动主动地工作，好好学习专业技术和业务学问，为事业部做出应有的贡献。
　　20xx年xx月03日
施工单位个人工作总结3
　　我于20xx年3月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下
　　一、思想政治方面










　　1、不断提高政治理论和思想意识，社会公德，职业道德方面的觉悟。
　　2、不断改造自己的主观世界，努力做一名政治思想过硬，专业实力强的优秀员工。
　　二、工作方面
　　1、仔细学习各种规范文件和各种规范规程等等。
　　2、虽然我以前也有过肯定的施工阅历，但以不能满意现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关切支持。
　　三、努力的方向
　　1、主动参与证书考刻，着眼与专业技术，提高业务实力和专业水准。
　　2、向公司先进模范学习，争当先进。
　　通过这次总结，我虽然在专业上取得了一点进步，但离上级的要求还有肯定的差距。总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，与公司共同进步，共同成长。
　　20xx年转瞬即逝，回想本人在xx项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到x深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
　　20xx年个人工作总结如下：
　　一、设计变更及工程洽商的执行
　　首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。










　　二、施工方案的编制、技术交底的执行
　　针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
　　各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
　　三、工程质量限制及各分部工程的验收工作
　　通过近一年的辛勤的工作，xx项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。
　　在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。
　　技术资料的`汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。










　　四、一期室外工程及交房工作
　　我初进xx小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入xx小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
　　经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
　　同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。
　　五、项目技术组团队建设
　　xx项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。










　　不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
　　六、20xx年工作的不足及工作中需改进之处
　　我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在xx项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。
　　1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
　　2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。
　　3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。
　　4、加强与各部门的沟通与沟通。
　　5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。
施工单位个人工作总结4
　　时间如梭，当我意气奋勉地跨入二十一世纪的时候，不知不觉中参与工作已满十五个年头。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些年的主要工作总结如下：