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2025年最新房地产采购部年终工作总结
最新居地产选购 部年终工作总结1
20xx年即将过去，新的一年即将起先，总的来说这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节约每一分钱“的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。主动落实材料选购 的工作要点和平常制定的工作安排。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不吃亏为最大限度为公司节约成本的工作原则。在公司领导、项目部领导和同事的指导帮助下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作总结如下：
一、加强业务学问的学和工作实力，自已制定了学习安排。查资料学习了建筑材料选购 方法和选购 流程，使自己的专业水平和工作实力得到了提高。
二、
对供应商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格名单，在各材料、设备性价比的基础上进行复核。
三、提高对材料、设备价格的管理
建立信息材料资料库，保证信息的完整性，以备后期查看。
四、参加大型设备的选型、定性审核
保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。
五、将来安排
经过这一年的工作时间，我相识到了许多不足之处，比如在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长;不能刚好精确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于20xx年的工作对自己提出新的要求：
1、提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务;
2、增加自己的专业学问，提高自己的业务水平，充分利用业余时间进行学习提高;
3、接着发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场现状，多跑工地，了解市场材料价格;
4、进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的刚好性、真实性;
5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。
最新居地产选购 部年终工作总结2
转瞬间进公司工作已经两年多，我在20xx年这一年的时间里，学习到了许多有关资料管理及询价的学问，为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：
一、对于岗位职责的认知：
1、严格执行档案资料保密制度;
2、严格档案入库制度，仔细做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。
3、档案借阅应按规定办理登记手续，仔细检查到期归还的资料是否完整无缺，发觉问题刚好报告和处理。
4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程。
6、与各部门沟通确认须要询价的材料规格要求。
7、找寻供应商询出高质低价，并做好比价表供应给领导确认。
8、做好合同的起草、跟踪工作。
8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。
二、工作内容汇报：
1、工程物资选购 ：
(1)工程选购 ：
①工程材料定价： C栋玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。
②工程材料选购 ：主要有玻璃钢消防水箱，B1单元电梯应急平层装置，AB栋消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。
(2)营销选购 ：
①日常广告宣扬零星物料总费为6万元左右，如易拉宝、桁架喷绘等;，如海报、宣扬单页等。
②营销部日常宣扬活动(自7月份起)共计19次，总费用为30万元左右。
2、合同汇总：
(1)工程合同：本年度(截止到20xx年12月19日)签订的工程合同共计44份，工程总造价为36582298元。其中安装&水电暖类合同共计23份，总造价为8387099元;装修类合同共计8份，总造价为16532025元;消防类合同共计3份，总造价为7860000元;土建类合同共计3份，总造价为3515680元;其他类合同共计7份，总造价为287508元。
(2)营销合同：本年度由成本部拟定的营销合同共计7份，总费用为186356元。其中包括B栋墙体发光字总造价131950元，售楼处视听室的音响投影设备总价为28700元。
3、文件管理：
(1)部门文件的传递：自成立了成本限制部后，我对于成本资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会依据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的'文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。
(2)资料的归档：对于签证单、结算资料等成本资料的原件会依据专业分为土建、安装&水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的精确性、平安性、全面性。同时对于成本资料及工作联系单、合同等相关资料形成复印件的资料柜，以便于成本部日常的资料翻查，这样既有利于原件资料的保存，也利于提高工作的效率。
三、工作总结及将来安排：
经过这一年的工作时间，我相识到了许多不足之处，比如在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长;不能刚好精确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于20xx年的工作对自己提出新的要求：
①提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务。
②增加自己的专业学问，提高自己的业务水平，充分利用业余时间进行学习提高。
③接着发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场现状，多跑工地，同时多跑江阴市场，了解市场材料价格。
④进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的刚好性、真实性。
⑤严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、执行、付款、验收工作严格把关。
最新居地产选购 部年终工作总结3
20xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光选购 策略“，透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的`零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购
前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习公司选购 等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论根底。
2、公开公正透亮，实现公开招标
选购 部按工程部和施工单位上报的选购 方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加选购 透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。
3、监督机制根本产生
做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购 效率，提高企业利润。
二、围绕限制本钱、选购 性价比最优的产品等方面开展工作
采供部接着围绕“限制本钱、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料、设备价格信息的管理
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
采供部特殊注意除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。
最新居地产选购 部年终工作总结4
20xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光选购 策略“，透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习公司选购 等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。
2、公开公正透亮，实现公开招标
选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。
二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作
采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购 供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的'管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
采供部特殊注意除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。
最新居地产选购 部年终工作总结5
转瞬间进公司工作已经一年了，我在20xx年这一年的时间里，学习到了许多有关资料管理及询价的学问，为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：
一、对于岗位职责的认知
1、严格执行档案资料保密制度;
2、严格档案入库制度，仔细做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找;
3、档案借阅应按规定办理登记手续，仔细检查到期归还的资料是否完整无缺，发觉问题刚好报告和处理;
4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁;
5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程;
6、与各部门沟通确认须要询价的材料规格要求;
7、找寻供应商询出高质低价，并做好比价表供应给领导确认;
8、做好合同的起草、跟踪工作;
8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。
二、工作内容汇报
1、工程物资选购
工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。
2、工程材料选购
主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。
3、营销选购
日常广告宣扬零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等;日常印刷，如海报、宣扬单页等。
4、合同汇总
工程合同、营销合同。
5、文件管理
(1)部门文件的传递
自成立了成本限制部后，，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会依据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。
(2)资料的归档
对于签证单、结算资料等成本资料的原件会依据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的精确性、平安性、全面性。
20xx年，我将接着在这岗位上发扬创新，共同奋斗，创建更美妙的明天
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