2025年有关小学后勤工作总结.docx

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2025年有关小学后勤工作总结
有关小学后勤工作总结1
　　本学期，在学校的干脆领导下，我们后勤人员全面贯彻执行“教书育人，管理育人”的方针，支持后勤“为教学服务，为师生服务”的思想，强化后勤管理，发扬“勤快、务实”意识，提高服务质量和服务水平，通力合作，克服困难，锐意改革，使后勤服务工作取得了肯定的'成果。
　　我们主要做了以下几方面的工作：
　　1、仔细做好开学前筹备工作，保障学校正常开学。开学前一周到书店搬运教材并进行分发；对教室电器电路、门窗、玻璃等进行了仔细检查修理；各班的课桌凳也做了统一调整，给师生创建一个良好的教学环境。
　　2、校产管理历来是后勤管理中的薄弱环节。本学期，我们根据《学校固定资产管理方法》，将学校各处室的固定资产进行了归类、登记，把学校的固定资产由专人管理，责任到人。
　　4、我们坚持每周对学校的平安隐患进行检查、排查，同时对各班级的物品进行检查，发觉问题，刚好解决；对各方面故障、公物损坏、各种修理以及办公用品的供应，力求做到刚好。在协作学校各项中心工作和社会活动中，不断提高服务意识、超前意识，尽我们的最大努力把各项服务内容、服务项目、服务方式考虑的周全些。
有关小学后勤工作总结2
　　西塞小学在各级领导的关切下，老师们的努力下，**年取得了巨大的进步。作为学校工作一份子的后勤工作，在校领导地指挥下，全体后勤人员的不懈努力下，从各方面着实为学校的发展供应了有力的保障。现从三个方面进行如下总结：
　　一、校内建设有质的突破，为学校教化的改革创建了新的发展平台。
　　随着教化的改革，信息技术与课程整合，老师学习的网络化，教化办公的电子化已经是当今教化改革的主旋律。本年度学校在上级部门的支持下，经过学校的多方努力，我们基本完成了上述内容的基础设施建设：上半年，我们完成了现代化多媒体教室的电教设施的建设，添置了P4电脑一台，实物平面展台一部，为学校教学在信息技术与课程整合的发展供应最新的物质基础；暑假期间，在是市教化局的资助下，我们投资了国家中小学远程教化网的建设，通过利用卫星接受（就是我们所谓的天网）国家各类教化资源信息，为我们老师学习供应了广袤的资源空间；下半年，我们又紧缩资金，为学校各办公室添置电脑，组建校内局域网，利用英特尔网络技术（就是所谓的地网）进一步扩大老师教学、学习资源空间，促使学校正在逐步向电子化办公迈进。另外，我们本学期改造了西塞中心小学本部的办公室、厨房、操场，我们凉山分部的修建了学生停车棚，风波港分部经上级验收，顺当地完成了厕所（危房）地改造。这一系列工作为学校的发展供应了真实的资源保障，。










　　二、实现资金、财产的统筹管理，优化整合。
　　本学期，学校教化改革从根本上实现了西塞中心小学教化的一体化，对学校各分部从行政、思想、资金、财产等各方面进行了统一规划，变更了原来各自为政的教化局面，化“四”为“一”。过去订书、选购 、物资搬运、资金运着等事务都是四份，奢侈了大量的人力物力资源。如今，通过资金的统筹管理，每一件事只需过去的一份人力就可以完成，而且无形节约一些物资运输费用和大量人员外出的差旅费。资金的统筹运着为上述大资金建设集中了资金后盾。在财产方面，我们通过调盈补缺的方式优化了教学资源；大排山教学点的电视年旧失修不行修复，而本部应远程教化网的投入，闲置了一台29寸彩电，调派过去解决问题（要是过去，教学点确定会重新买）。我们还丛本部调整出一部分电脑调往各分部，我们也从分部调了图书、音响设备到本部。学校资金财产的统筹管理在很大程度上节约了学校开支，优化了学校的教学资源。我们是力争让钱用在刃上，让物能各尽其用。
　　三、财务工作规范、透亮。
　　后勤工作在财务上追求规范，透亮。我们坚决按上级财务要求，实行收支两条线，向老师按月实行公开。在资金运用方面依着上报，审批拨款，“双人”选购










（不少于两人），领导审查核实，主管签字入帐，按月公开的方式实行管理。让每一笔资金都用在实处，用在明里。
　　坚决依法收费，每学期收费都严格按上级部门要求先公示，后收费。发觉私自不合理的收费，我们从严处理，坚决都杜绝老师私自乱收费行为。
　　后勤工作恒久是无止境的，随着教化改革的不断深化，后勤的工作也必需紧跟发展。她恒久为教学服务，为老师服务，为学生服务。行政后勤工作总结八年级总务后勤工作总结幼儿园后勤工作总结
有关小学后勤工作总结3
　　在每天劳碌充溢的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，在伍家区教化局的正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、仔细落实区教化局的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校内文化建设取得了突破性进展，取得了肯定的成果，现把我校这学期的后勤工作总结如下
　　一、项目建设取得重大突破。
　　自去年来，学校为改善办学条件，始终在多方奔跑、主动争取教学楼改造建设，本学期来，在区教化局的高度重视和指导下，我校项目建设迈取得突破性进展
　　（一）、盘活土地资源项目取得关键性进展。
　　我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的项目建设方案在区教化局和大屈校长的指导下，我们对项目建设可行性进行了多次市场调研，反复论证和多次修改，完成了前期市场调研文字论述、项目建设的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要依据。
　　（二）、1号教学楼加固及改造项目本学期暑假即将动工。










　　我校1号教学楼始建于1972年，年久失修，校舍破旧老化严峻，平安隐患突出，去年在全安性c级、建议拆除。为了保障学校师生平安，改善办学条件，学校做了大量工作，最终争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固阅历同时，快速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案，6月3日区教化局和区发改委正式下达批复，如今校舍加固经费正在通过政府选购 渠道进行中，校舍加固方案已送至市审图办进行审查，本项目建设可行性探讨报告也正在完成当中，期盼多年的教学楼加固及改造的愿望最终有望得到实现。
　　（三）、校内文化正式进入设计阶段。
　　校内文化建设是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲五一假期休息，特地从外地购运了两车价廉物美的欣赏石。经过学校主动争取，，学校与全国闻名的成都三顾茅庐校内文化策划公司签订了校内文化设计合同，我校校内文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展快速。我校多年未实现的打造中南校内文化的幻想如今就要实现，至此我校也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校内文化建设同步进行的学校之一。
　　二、后勤管理务实高效。
　　（一）、隐患围墙得到治理，学校节约大笔资金。
　中南路小学东侧围墙受校外安居房建设施工影响，导致近8米高的挡土墙开裂，以及挡土墙上20多米围墙及墙边地面开裂，基于施工严峻影响学校场地平安，学校多次与房屋开发方、代建方进行沟通协调，最终促成代建方对我校挡土墙和损坏的围墙进行了加固与重建，并在今年三月份顺当完工，学校未花一分钱胜利解除了围墙隐患。
　　（二）、公物管理、绿化维护效果显著。
　　受场地限制，每个月书法月赛及其他大型活动时，学生需将课桌椅搬进搬出，非常不便且课桌椅损坏也严峻，为便利学生活动，培育学生养成爱惜公物良好习惯，学校确定人人运用课桌套，购买塑料小方凳。经过周密打算和细致工作，学校利用召开家长会契机宣扬了此项工作，赢得了全体家长的理解和支持，最终1个月时间全校1—5年级订做桌布套400套，购买塑料方凳400个。为跟进桌椅管理，大队部将课桌套运用纳入班级常规考核和班主任绩效考核中，一天一检查，一天一反馈，一周一评比，如今我校教室里张张桌子有座套，时时桌子用座套，不仅课桌椅得到了有效维护，整齐统一的蓝色桌布套成为学校一道风景。










　　我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气转暖，为抑制杂草疯长、白蚁横行，本学期进一步实现了校内苗木草坪规范化管理，特地购买了白蚁灵及高效能灭杀草坪杂草的除草剂金百秀、甘草磷，定期杀白蚁，清除操场、花坛、校道周边杂草，这学期来整个校内看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，受到外校老师一样好评。
　　（三）、资产管理电脑化，物资选购 规范化。
　　本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑化管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”、“专人运用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室全部资产及09秋季以来增加的设备设施，以及始终闲散在外无登记的固定物质，均进行了具体摸底统计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清晰，有据可查。
　　结合校产管理，进一步完善了物资的选购 、领用、借用管理程序，凡各部门欲选购 的物品先提交选购 申请，一律采纳物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必需履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，避开了物质的重复选购 、莫名丢失和破损。