2025年机电年度工作总结(篇).docx

该【2025年机电年度工作总结(篇) 】是由【448】上传分享，文档一共【37】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年机电年度工作总结(篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。









2025年机电年度工作总结(篇)
机电年度工作总结1
　　回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，仔细执行《煤矿平安规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的平安、稳定、经济、高效运行。
　　一、工作完成状况如下：
　　，并投入运用，实现了在线监控。
　　，投入运用并日常维护。
　　。
　　，实现皮带的集中限制和爱护，并安装一键启动，为节约人力，提高效率。
　　#主排水泵软启动器的安装，现已投入运用。
　　，目前处于试运行阶段。
　　。
　　，为20xx年验收做打算。
　　#抽水工作始终在进展，由之前的水位13m降到水位0米，为3#煤开拓的顺当进行扫清障碍。
　　，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规化标准。
　　二、所存在的问题：
　　。机电的工作包括两大方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电管理网络常常中断，机电职能管理作用淡化。










　　，机电队伍整体素养较低，部分职工对机电标准化工作相识不足。
　　，达不到提高自身素养和技能的作用，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。
　　三、阅历心得：
　　以往矿上的设备安装均由厂家担当，这样会有很多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势：
　　，给工人供应学习机会。
　　，节约了资金，降低了成本。
　　，本矿工人可即可解决，便利快捷。
　　因此，古人的话“师夷长技以制夷”，亦可用于我们的工作进展当中，不变的是学习，传承的是阅历，。
　　四、明年工作安排:
　　，强势推动矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”，科技兴“安”，实现机电系统本质平安化，使我矿逐步实现自动化。
　　，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、正常化、规范化，扎实的做好设备综合管理工作，确保我矿设备平安经济合理运行。
　　，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，擅长思索，敢于创新。
　　，提高人员素养。努力创建“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培育爱岗敬业和职业技能。
　　总之，我们肯定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热忱和坚韧的斗志投身到机电工作中去，尽快完成从30万吨到120万吨矿井的转化，仔细总结阅历和吸取教训，主动协作，同心协力，为建设平安、高效、和谐、漂亮的雄山煤矿而努力奋斗!










机电年度工作总结2
　　日月如梭，踏入南京路灯工程责任有限公司工作这年的工作已经接近了尾声。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种簇新感;又感觉到了路灯工作的艰辛和劳累。在这一年中，我作为一名新员工，我严格要求自己，兢兢业业的帮助师傅们工作。
　　我懂得作为一名一般的一线路灯工人，每个月除了维护自己责任片区的路灯与线路故障外，在有时间的时候也学习了一些专业学问，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会在南京路灯淘汰，对得起我赖以生存的南京路灯工程责任有限公司。作为南京路灯的一名工作人员，为了将本年度的工作画上圆满的句号，总结如下：我有义务做到“严、勤、细、实”四点，下面我就粗略的总结一下自己一年多的工作感言和工作认知。
　　第一点“严”，就是要肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特殊是我们从事的路灯电力行业，不严格要求自己，危急随时都会出现，《平安工作规程》是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所谓理论联系实际，一切平安事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之。
　　其次点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的`人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。所以我们应当在每次出车时应当检查车辆的状况，以及维护所须要的材料要事先打算好，这样才不会耽搁维护时间。
　　第三点“细”，主要是细心和细致，作为路灯电工维护工作，应细心地分析事故缘由和细致地解决各种故障，吸取7、28事务教训。
　　在平安生产方面做到以下四点：
　　1、实行上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心。










　　2、落实完善路灯设施平安体系，健全平安管理规章制度。
　　3、加强班组对路灯设施维护管理，巩固平安基础。
　　4、一个确保，路灯照明设施平安和他人平安。
　　第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，对待工作，要实事求是，工作笔记不做假，是就是，不是就是不是，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，向领导与老师傅们多问问这样才不简单犯错，从而才能让设施平安。就像达芬奇说的一样“勤劳一日，可得一夜安眠;勤劳一生，可得华蜜长眠”。
　　总之，我在路灯强大队伍的领导下，坚持做好路灯管理，做到工作不放松，保持高标准亮灯率等水平的'要求。只有努力仔细地工作，尽量的做到按部就班，才能让路灯平安，让南京每一天的夜空都那么的有魅力。
　　总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，坚持做好路灯管理，做到工作不放松，保持高标准亮灯率等水平的要求。只有努力仔细地工作，尽量的做到按部就班，才能为集体的发展做出更大更多的贡献。
机电年度工作总结3
　　时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关切支持下，本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作状况作工作总结：
　　一、工作内容
　　我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
　　机电组工作
　　组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作;










　　2. 参加巡检和重点维护、修理工作;
　　3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;
　　科室工作
　　平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;
　　2. 质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;
　　3. 完成领导支配的其他工作;
　　二、主要成果
　　在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;
　　2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;
　　3. 组织机电组成员刚好完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行;
　　4. 组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好打算;
　　5. 参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行;
　　6. 在q10机液位限制系统故障时，实现了q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位限制器，复原原限制器限制液位后运行正常，至今无异样;
　　7. 参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;
　　8. 参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;
　　9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;
　　、报表;
　　、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;










　　三、阅历体会
　　塌实刻苦提高专业技能
　　作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，驾驭各种相关专业学问。
　　2. 努力钻研提高管理实力
　　对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
　　重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
　　同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，激励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便刚好改善!
　　3. 注意细微环节逐步成长
　　在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。
机电年度工作总结4
　　一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单位的主动协作下，机电部结合本矿实际状况，坚持以年初矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，本着打造本质平安型矿井为目标，大力推动先进科学技术，在政治思想建设、平安生产管理等各项工作中取得了肯定的成果。在此，我们就一年来所做的工作加以总结，以便为明年各项工作的顺当开展作以阅历指导。










　　一、各种指标完成状况
　　1、电量
　　20xx年全矿安排产量255万吨，预料全年完成255万吨，，，节电333万度。20xx年全矿安排用电单耗为9度/吨，。，。其中，一采区安排产量200万吨，预料完成190万吨，20xx年一采区安排用电1300万度，，，，;二采区安排产量为55万吨，预料完成65万吨(考虑超产因素，按80%增加电量)，二采区安排电量应为473万度，，。，;，，。，;检修区安排用电为90万度，，。矿机关安排用电量为10万度，，。，，。，，，，，。
　　2、专项资金
　　加强了机电专项资金的运用管理，，，安措资金 万元;，保证了设备的检修和正常运转。
　　3、机电事故率方面










　　20xx年1～11月份全矿共烧毁电机 63台，其中,一区烧毁电机39台,二区烧毁电机24台，比年初规定的 84台少21台。
　　20xx年1～11月份全矿机电事故率4小时以上为3%，比年初规定的4小时以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率来看，个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备运用和管理上仍旧存在许多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个因素。1)、存在设备脱保运行现象，个别单位为了追求产量和进米，供电系统发生漏电时将爱护整定值调大甚至甩掉，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故;2)、员工甚至连队管理干部在设备运用方面经常是违章指挥和违章操作，比如设备开不起来不仔细分析和查找缘由，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们所说的野蛮运用设备现象;3)、现场管理存在缺陷，没有严格分明的管理手段，对设备损坏习以为常，经常是设备损坏后不仔细分析缘由和找出责任人进行处之，而是不了了之，使员工养成了常常性不按操作程序作业的不良习惯;4)、设备检修质量存在肯定问题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题，个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别短暂没有损坏的易损件有一个很好的预见性推断，从而经常是刚检修完的设备入井后达不到预期运用的周期，便发生设备损坏事故;5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损坏;6)、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程，往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设备频繁损坏，严峻影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性循环。
　　二、专项治理工作完成状况
　　20xx年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下爱护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个专业，通过一年来治理工作的开展，所取得的效果是特别明显的。在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的正确运用，对操作按钮及信号板进行了的统一规定和运用。选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更换了防护装置。将全矿大部分的轨道进行了统一调整，该换道木的换了道木，该换碴石的定期更换碴石，从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕距离不符合要求、道床有杂物积水现象等若干问题;在“一坡三挡”专项治理工作中，一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进行安装的，完全按着一个统一标准进行设置，同时对其进行统一编号管理，对运用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合爱护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次运用了综合爱护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确运用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的运用和管理。按标准要求，对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定;在井下爱护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整，将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极，并将接地极同接地导线进行了焊接，同时将连接导线、协助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。










　　除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流爱护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在开关过流爱护整定上，我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定的数值运用，效果特别明显，从肯定程度上避开了电动机烧毁现象的发生。
　　三、设备检修、运用及管理方面。
　　应当说设备管理趋向于规范化，虽然个别检修出来的设备还仍旧存在着质量问题，但这里的缘由是多方面的，有产品质量问题，有运用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓好检修区设备检修质量问题是一项长期的重点工作。一年来，检修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制度，对入厂配件和出厂设备进行了严格检测，在现有检测手段所能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”，检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、运用单位和检修区验收合格后方可出厂。严格执行了设备出厂入厂交接验收制度，出入做到双方共同签字，最大限度地保证了设备检修质量，同时也为机电部驾驭采区设备损坏供应了依据。另外，检修区常常依据采区设备运用状况的反馈看法，刚好召开质量分析会，同矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，刚好有效的进行整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术指导和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作，从而对设备的运用、检修和管理形成了一系列的管理模式，使我矿的设备检修质量呈上升趋势。










　　四、质量标准化保持一级水平。
　　大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。进入20xx年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标”的战略方针。结合基层单位的工作实际和特点，主动探究和总结机电管理的新阅历、新方法。一年来，机电部除了正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员帮助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进行验收。机电固定硐室的质量标准化基础虽然不错，但机电部仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂，电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有肯定的提高。通过一年来机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电部各项工作的开展和完成。应当说，我们的质量标准化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有肯定的差距，还存在很多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、擅长思索、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深化长久的开展下去，做到持之以恒，常抓不懈，肯定能迎头赶上，并能形成具有肯定特色的机电质量标准化矿井。