成本管理实训报告.ppt

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成本管理实训报告
指导老师：陈琳、邓鹏飞、陈俊、金鑫
昆工城院造价12级：
张雪梅、李娜、杨熙芮、陈楠男、赛舒仪、王宇晨
工作任务一 :搜集计价依据
第十九组
云南省2003版建设工程造价计价依据
1
（自2013年11月1日起执行 2014年4月1日停止执行,但是由于13版的计价规范执行时间还短，有些工程还在执行03清单计价规范，比如该工程）
2
具体计价依据包括：《云南省建设工程造价计价规则》、《云南省建设工程工程量清单细目指南》、《云南省建设工程措施项目计划办法》、《云南省施工机械台班费用计价办法》、《云南省建筑工程消耗量定额》、《云南省建筑装饰装修工程消耗量定额》、《云南省安装工程消耗量定额》、《云南省市政工程消耗量定额》、《云南省园林绿化工程消耗量定额》、《云南省房屋修缮工程消耗量定额》等10个部分的内容。具体信息具体信息
3
子任务1：读图：根据老师所给的电气图、给排水图、建筑图、结构图、暖通及总图。了解勐海茶业有限责任公司的施工工艺及结构布局。
电气 强电 弱电 给排水 暖通 建筑（详细内容）
子任务2：按建筑、结构施工图纸说明内容搜集课程设计所需建筑、结构标准图集、分析内容。
1.《建设工程清单计价规范》（GB50500—2013版）
2. 0352—2005民用建筑技术通则（含条文说明）等
子任务3：收集有关材料的价格信息。
通过老师所给的主材价格以及和市场上的价格做对比，站在乙方的角度来说材料是最后总造价的一大部分。所以我们在选择材料时，既要选择优惠的，但也要相对质量好的，也就是物美价廉，同时厂家的所在地我们也要综合考虑，因为如果运距较远的话，运费过高也是不利于最后造价的节省。
工作任务二：工程量计算与复合
第十九组
子任务1：根据图纸及自行设置复合的工程量
主要采用经济指标分析法
得出结论：虽然在测算的过程中考虑问题的角度、范围可能不一样，但是该工程的工程量计算基本上不存在错误。具体分析
价格
包装车间土建
烘房车间土建
包装车间安装
烘房车间安装
拦标价





第一次测算





第二次测算

（包括连廊）



第三次测算





针对以上分析的结果所显示，工程量的计算基本上不存在错误，只是在测算的过程中考虑的方面不同而已。
子任务2：对自行设置的工程量进行复核
在决策分析中，量差是指不同备选方案之间的差异，量差又分量差收入、量差成本和量差利润。量差分析是指在充分分析不同备选方案量差收入、量差成本和量差利润的基础上，从中选择最优方案的方法。
子任务3：分析量差的运用
采用不平衡报价法，是一种投标策略。（相对通常的平衡报价而言的，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。
子任务4：分析投标的策略
）
工作任务三： 材料价格的收集
第十九组
子任务1：分析主要材料
主要选择了包装车间安装里面的主要材料进行分析
子任务2：分析影响造价的主要材料：
从表格中可以看出总价高的属于成套产品、配电箱、配电柜及钢材类和电缆类材料。
无论哪一种材料都存在着价格波动，这就会使得其价格存在着很大的波动性，一旦市场价格发生变化的话，就会对工程造价产生很大的影响
子任务3：提出影响造价主要材料的管理
从安装来说：影响造价的主要材料有电力电缆、给排水管、阀门等，因此它们的用量和单价都是影响最后总造价的一大因素。材料的管理需要从材料的采购运输、储藏、使用方面考虑。
子任务4：落实材料管理的方法
培养和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人员队伍。从材料的各个方面进行管理。比如，材料的选购。
子任务5：分析材料盈余对最终成本的影响（具体内容）
子任务6：总结材料影响的因素、材料管理的心得
第十九组
建设工程造价中建材价格的影响，可以归纳为以下几种情况：(1)当地造价管理部门综合建材市场的多种因素，带有宏观调控性质的、定期发布的材料市场信息价格。(2)不同生产厂家。 (3)采用材料出厂或市场批发采购的价格，加上供销部门手续费、运杂费及采保费等费用得出的材料预算价格。
1
材料管理的心得
2
1材料管理必须制定合理有效的规章制度和章法。
3
2管理人员应该按规章制度，以身作则执行，尽心尽力，尽职尽责。
4
3有相应的奖罚、惩戒制度。
5
4必须培养和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人员队伍。只有这样，才能不断提高材料管理人员的素质，适应企业施工生产的需要
6
工作任务四：人工费
第十九组
子任务一：分析项目四份预算的人工差值
分析所用的表格
由表看出第一次土建包装车间及仓库预算人工费最高，占总造价比例却最低，然后是第二次预算，第三次，到拦标价。分析看来，第一次预算工程量算得比其他次仔细，考虑的因素更全面。
子任务二：提出人工价差的弥补方式：
站在乙方的角度上考虑，为了减少不必要的人工费支出，我们可以采取以下措施
,选择最理想的施工人员,例如专业技能相对较高的熟练工、技术工；合理安排各部门的劳动力，选用人员相对稳定的作业人员，培养能力较强的组织人员、管理人员。，施工单位应由经验丰富的技术人员严格审核，早点发现设计不足并提出修改意见，对预期会增加施工费用的部分项目要及时办理设计变更单。 通过会审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，从而将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段在保证质量和工期的前提下。，加强人力资源的管理；细化劳动力需求计划，防止漏配，选择作业人员时，要严格执行用工计划，杜绝怠工、窝工现象。，避免工期延误和材料资源的浪费，在本着对甲方负责前提下，尽可能合理的提高施工工艺，减少不必要的过程，材料的采购力求比较物美价廉的，尽量多走访，货比三家以减少支出，但不能偷工减料，要对工程，甲方以及已方负责。
。
任务四：人工成本控制的心得
施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,关系到企业的发展和职工切身利益,贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段,是一项全员、,除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外,还应从建筑施工企业自身特点出发,分析成本成因和主要影响因素,把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本，建筑施工企业人工成本控制是一项十分重要的工作，是企业生产经营过程中对劳动力全方位的补偿和投入，是企业效益的源泉。只有不断加强企业的人工成本管理和分析，将人工成本运用到人力资源管理中，才能在竞争激烈的建筑市场 中站稳脚跟。因此，加强人工成本管理是企业生存发展的前提
工作任务五:机械费的分析
第十九组
子任务1分析项目的4份预算的机械费差值
从乙方的角度考虑机械费控制应注意:第一,对自由设备要合理组织机械调配,加强对设备的维修保养,避免不正当操作,降低大修、经常性修理等费用的开支。第二,对租赁设备加强计划管理,正确选择合理安排防止闲置。要综合考虑租赁、大型机械按拆、进出场费,精心布置现场,合理调度周转材料,尽量避免二次搬运和重布水电。

子任务2总结机械费管理心得（详）
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。其成本控制包括：（1）有效控制台班支出。（2）加强机械操作人员的技术培训。（3）加强机械设备的使用调度。