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房地产企业全成本管理
--责任成本管理体系的实践
房地产企业面临着什么？
新政----
土地 金融 预售 自有资金 开发
行业门槛提高了
形势----
消费者观望
行业内强强联合
国际资金涌入
机遇风险并存
冰火两重天
行业内三大并购案
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争 资本竞争 管理竞争
向管理要效益
管理规范化
法制日趋健全
消费者日趋成熟
企业规模发展
资源
社会
举牌案例
01
政策
舆论
02
市场
客户
03
法律
资本
房地产企业
管理精细化
管理出效益
行业竞争激烈
宏观经济调控
企业利润趋薄
资 本
土 地
项 目
资本增值能力
项目开发能力
房地产企业业绩体现------核心财务指标
销售净利率-----盈利能力
总资产周转率----运营效率
净资产收益率----投资回报能力
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
杜邦公式
房地产企业的运营能力
2006年，万科还保持了“有质量的增长”。，%。
企业运营能力
房地产企业的核心竞争力：
具体项目操作能力
企业综合管理能力
体
成本管理能力
聚
各专业的管理能力
焦
专业间的集成能力
现
一句话:
房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争
聚焦：
形成责任成本管理为核心的
--全成本管理体系
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