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主讲人:樊光中
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招投标舞弊解剖
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主讲人:
主讲人:樊光中
一、供方资源管理舞弊
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将关系方混入《公司合格供方名册》;
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《公司合格供方名册》常年保持不变;
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在公司合格供方动态评价中,选择性淘汰;
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主讲人:樊光中
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根据关系方资质,调整公司合格供方评审标准;
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个人控制公司合格供方合作等级评价;
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根据关系方资质,调整合作等级评价标准;
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主讲人:樊光中
01
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公司合格供方管理制度中,存在多个合格供方评审标准(双重标准、阴阳标准);
添加标题
公司合格供方管理制度中,存在多个合作等级评价标准(双重标准、阴阳标准) ;
02
03
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掩护关系人用假材料进入《公司合格供方名册》;
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主讲人:樊光中
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掩护关系人用假材料进入公司高级合作等级名单;
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肆意扩大《公司合格供方名册》的适应范围,包括地域和经营范围;
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在《公司合格供方名册》中,培养关系方;
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主讲人:樊光中
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针对关系人,降低合格供方评审标准;
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将个人关系公司与《公司合格供方名册》中合格供方建立上下游业务往来;
与《公司合格供方名册》中合格供方合作,安插自己关系公司、个人的业务板块;
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主讲人:樊光中
01
领导授意,列入《公司合格供方名册》;
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假借客户授意,列入《公司合格供方名册》;
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选择供应链低端供方列入《公司合格供方名册》;
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主讲人:樊光中
二、招标计划舞弊
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招标计划中假借业主、客户、政府官员授意,暗示中标意向;
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故意缩短招标计划前置时间,规避公开招标、邀请招标,争取特批直接议标;
肢解招标项目组成,分为较小交易额,逃避在上一级管理部门进行招标的权力;
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主讲人:樊光中
递出招标计划同时,报送投标人名单,企图越过投标人推荐与资格审查过程;
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招标计划中,故意推荐错误招标方式,目的在于排斥有竞争力投标人;
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招标计划故意遗漏重要信息,为流标创造条件,规避招标;
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主讲人:樊光中
采购招标计划的内容模糊,给供方投机机会;
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