格兰仕宏观环境分析.ppt

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Galanz创立于1978年，Galanz集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业 造世界品牌”。29年来，格兰仕Healthy 、Continued 、 Develop rapid 。定位于“全球名牌家电制造中心”。
坚持“Great ，在于创造”的企业理念和“Strive ，让顾客感动”的经营宗旨，Galanz正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。
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一、行业现状分析
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行业构成
在微波炉这一高温行业中，除了率先引领国内市场的格兰仕外，其次就是与格兰仕逐鹿国内市场的美的，美的通过各种营销手段，市场占有率逐渐靠近格兰仕。在它们之下的LG、惠而浦、松下、三洋、格力、帅康、三星等企业在页微波炉这一行业内激烈竞争，抢夺一定的市场份额。
行业竞争状况
从微波炉近3年的总产值可以知道，微波炉有较好的市场，为了争夺这一市场，夺得一定市场份额，行业内竞争激烈。美的通过各种营销手段——尤其是在销售均价上低于格兰仕，其市场占有率逐渐上升，逼近格兰仕，此长彼消，格兰仕的市场份额相应的下降。美的给格兰仕在微波炉领域的领先身份带来了强大压力。其他品牌也在通过激烈的价格战争夺一定的市场。
4、行业发展状况
生活节奏的加快，使得人们对时间有了相应的紧迫感，对生活质量的追求也是日益强烈。微波炉，作为快速加热食品的家用电器，受到广大人们的喜爱也成为必然。微波炉的每年都有近7千万台的销售量。市场容量增长较慢，甚至是零增长。一线城市的微波炉普及率已达到80%以上，长期以大中城市为中心的战略遇到了产品销售的瓶颈。生活水平的提高，使得广大的二、三线城市和农村具有了较大的市场。根据中国消费者协会相关调查资料显示，厨电领域中的消费需求正在向多功能、人性化、低碳方向发展。
宏观环境分析
政治环境
经济环境
技术环境
社会文化环境
自然环境
政治环境
我国是社会主义国家，一直坚持贯彻发展有中国特色的社会主义，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。
现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。我国目前正处于十二五期间，极其重视对科技的发展，因此企业的产品应当抓住这个机遇，大力发展科技以获取产业政策的优惠，更好的发展自身。
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根据国家“十二五规划”与行业“十二五规划”的目标，集团也适时提出了《Galanz集团十二五发展规划》，规划提出各产业、各项目在做大的同时要追求做强，要初步形成一定的行业影响力。包括：对行业标准的制定要广泛的参与并力争一定的话语权；掌握核心技术，掌握关键零部件；较大地提升品牌影响力；从Design 、Purchase 、Manufacture 、Logistics 、Marketing到Service都要有较强的竞争力，实现从依靠人力为主的粗放外延型发展模式转向
以技术创新、管理创新为主的精细内涵型发展摸式的转变。
Galanz十二五规划