企业的三年发展规划例范本.pdf

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企业的三年发展规划例范本--第1页
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企业发展规划范文 --- 企业三年发展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越
式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市；
2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破×××
×万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业
管理公司之一；
3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部
管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；
4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；
5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实
施和壮大与物业管理相关的配套项目；
6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权
的管理模式。
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企业的三年发展规划例范本--第2页
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企业发展规划范文 --- 企业三年发展规划
一、企业发展规划范文 --- 企业发展思路
作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业 管
理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖
潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××
物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3 年内让“××物业”
成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开
发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析
1、企业发展规划范文 --- 规模化、 专业化、 市场化是物业管理企
业的发展方向
我国的物业 管理 行业是随着改革开放不断的深入、 市场 经济 日趋
活跃、城市建设事业的迅速 发展 、大批新建住宅区的建成、房地产综
合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 是我国房地产
业的重要组成。 物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、 一个含
金量高低的重要标志。 深圳万科， 其后续的房地产开发投资就是在物
业管理的基础上做出品牌的。
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企业的三年发展规划例范本--第3页
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根据中国 市场 的发展，有 专家 预测到 2020 年，我国城镇住宅面
积将会达到 180 亿平方米， 如果按一元每平方米计算， 每年的物业服
务收入就有 180 亿元，物业 公司 的佣金（净利润）将达到 18 亿元，
而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、
物业管理可做的事情还很多， 从物业管理在深圳的发展可以看出， 这
个产业已显示着巨大的潜能。据统计， 2002 年深圳的物业管理产值
已超过五十亿。
2、企业发展规划范文 --- 国家对物管日益重视， 全国性《物业管
理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展， 其观念已深入人心， 居民
的生活与之息息相关。 针对那种管理不规范、 乱收费的政策法规也陆
续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条
己颁布施行， 这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问
题提供了依据。
三、企业发展规划范文 ---组织设计及战略规划
1、企业发展规划范文--- 组织是管理的载体
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企业的三年发展规划例范本--第4页
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一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资
源运用效率的高低， 关系着企业经营目标能否实现， 是企业管理的重
要内容，是管理的灵魂。
2．企业发展规划范文 --- 战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。 企业发展是企业成长、 壮
大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要
谋略，对企业发展整体性、 长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展 战略 有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本
性，四是谋略性。 整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短
期性而言的， 基本性是相对于具体性而言的， 谋略性是相对于常规性
而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不
是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发
展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计
划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。 确立发展阶段
和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
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企业的三年发展规划例范本--第5页
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××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理
公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综
合楼宇为对象的多种经营， 争取有一两个经营项目创出品牌， 发展连
锁经营。
四、企业发展规划范文 --- 战略实施要点
（一） 企业发展规划范文 --- 人才是战略成败的关键
1、企业发展规划范文 --- 人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、
电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉
及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的 专业 知识，还要对其他岗位的专
业知识有一定程度的了解。 在人才招聘时不但要有过硬的技术， 更要
有好的品德。 好品德是物业从业人员必备的素质。 在人员的选拔上不
唯才是举， 德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。 在企业的发展中必
须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、企业发展规划范文 --- 员工的培训与考核
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企业的三年发展规划例范本--第6页
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公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。 对员工进行长期
的不间断的 培训 是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技
术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认
识到本职岗位在全局的作用、 了解本行业的最新动态， 寻找差距弥补
不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具
有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。 我们仍将以业已施行近×年
的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工
作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）企业发展规划范文 --- 制度是战略实施的保证
1、企业发展规划范文 --- 制度的制定
制度 要具有针对性、 可行性和长期性。 总的来说可分为工作制度
和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的
制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。
一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2 、企业发展规划范文 --- 制度的执行
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企业的三年发展规划例范本--第7页
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有了严格制度， 没有严格的执行就成