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2025年热电厂业务工作总结
热电厂业务工作总结1
天业热电厂在培训教室召开20xx年上半年培训工作总结会议。天业热电产业党委书记齐红娣，副总经理鲁德裕，天业热电刘银存厂长，各部门领导、班组长以上管理人员，班组培训员等共计55人参与会议。会议由刘厂长主持。
会上，天业热电安培科科长庞肃江首先对天业热电20xx年上半年培训特殊是本科生培训工作进行了总结，并对第三季度重点工作进行了支配。
鲁副总充分确定了天业热电上半年人员配置及机组管理发生改变以来培训工作所取得的成果，激励大家再接再厉，将培训工作推上一个更高的台阶。鲁副总说，运行从母管制向单元制，检修从工作负责人制向主辅修制转变的过程中，要引入竞争机制，竞聘上岗，希望包括本科生在内的广阔员工能够沉下心来，钻进去，注意积累，干一行，爱一行，成一行。
随后，齐书记对天业热电厂半年来所做的大量卓有成效的工作赐予了赞扬。齐书记说，天业热电厂根据集团和产业的总体要求，确立了"突出实力业绩，强化人才管理，完善适应企业发展要求"的青工培训体系，值得其他企业学指出，天业热电厂在半年的培训中，坚持了有利于科学发展的用人导向，在培训工作中注意了"关切、关爱、关注"的培训思想，对"想学习、爱学习、爱思索"，把想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到重要管理岗位上来，这是今后选拔管理人员的条件。
齐书记说，希望天业热电厂接着努力把握和遵循现代青工培训规律，创建性地开展工作。要主动探究符合企业发展的员工培训工作，加强管理，切实为青年职工供应发挥作用的平台，做到以事业凝合人，以发展吸引人，以任务培育人，使青年员工干事有舞台、发展有空间。要关切爱惜青年员工，给他们交任务，压担子，让他们在各自岗位上各显其能，建功立业。要热忱为青年职工服务，给他们办实事，办好事，为青年职工成长创建良好的工作和生活环境，不断提高企业的凝合力和青工队伍的战斗力，形成"我要学"的良好学习氛围。
会议还对上半年本科生培训过程中的优秀学员进行了表彰，优秀学员代表石河子高校电气专业毕业生桂媚做了发言。
此次培训工作会议的召开，确定了过去半年来的培训成果，明确了下一阶段的努力方向，为天业热电的人力资源管理工作做了有益的探究，为今后企业的长远发展供应了有利的智力支持。
热电厂业务工作总结2
一、20xx年度培训工作总结
20xx年度，我车间在上级部门及公司领导的关切指导下，以岗位须要和提高员工业务技能为目的，本着"缺什么，学什么，少什么，补什么"，"理论联系实际"的培训原则，严格执行公司培训安排，扎实有效的开展了培训工作。
(一)、建立健全培训制度，明确职责，细化培训安排
1、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定仔细执行。
2、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。详细由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作，按月度培训安排、依据实际生产须要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施状况及需求，会刚好调整、细化培训安排，确保培训工作的有效开展。
(二)、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能
1、强化平安教化，平安培训工作始终放在首位
狠抓平安培训，筑牢平安理论基础。下半年，员工外培结束，进入现场进行学习培训，依据现场实际状况，土建、设备安装交叉作业，隐患、不确定危急因素多等，突出平安培训。
车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级平安培训。根据规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。
2、加强岗位技术培训
8月份外培结束后，车间结合现场状况，开展有针对性的`现场学习培训。根据个专业特点，实行由专业工程师全权负责的培训机制。
化学水专业参与现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式，特殊是实操上由设备厂家技术指导，操作人员亲自动手操作，熟识工艺流程，驾驭操作规程，娴熟驾驭机泵类设备启停操作程序，经过近三个月的现场学习，大部分员具备独立操作的实力。
锅炉操作人员通过专工讲课，驾驭操作规程，驾驭设备性能、原理、结构，参加2#、3#炉三查四定、熟识现场工艺管线、阀门、设备位号，设备参数等;娴熟驾驭开停车操作依次;经过外培与现场岗位培训，对2#炉进行烘炉，在调试队的带领下，操作人员协作调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风试验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁试验等多项调试内容，娴熟驾驭各调试方案，在11月29日2#炉顺当点火进行煮炉，正式进入实操熬炼。
发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、凹凸压配电系统、直流系统;对于发电机、变压器等结构，各部位的组成，作用等有了进一步相识，同时加强理论培训学习，对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习;对电厂的一次组成部分、二次爱护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞爱护厂家在现场组态，并进行培训。
汽机操作人员主要进行专业学问、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构学问等，都从细化着手，取得了不错的效果。
3、利用有利条件，创建学习机会
锅炉专业，利用调试队调试的有利时机，紧跟调试队，学习操作、调试学问，并请调试队的师傅进行讲课、培训，手把手的学操作学问;汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备学问机会。
(二)、反省不足，深挖缘由
在20xx年的培训工作中，我车间做的还不够，比如在单机调试中，人员比较混乱，在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍，业务不熟等等，究其缘由还是我们培训的力度不够，监督不力，监管、考核不严所造成的，在这里我们也做深刻思索，找寻更适合当前公司发展须要的管理方法。
二、20xx年度培训安排
1、我们将在总结20xx年培训阅历的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。依据公司培训安排及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、平安培训，努力提高员工业务技能。
2、做好有关培训的各项工作，明确职责，仔细落实，确保培训工作安排具体、执行到位、检查刚好、总结全面、逐步提高。
3、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。
4、进一步做好员工思想教化工作，使团队更具凝合力，形成良好的工作氛围，使员工更能适应公司生产发展的须要。
以上是我热电车间20xx年培训总结及20xx年培训安排，不足之处，请领导指责、指正!
热电厂业务工作总结3
20××年是××热电厂发展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着“服务于平安生产、服务于技改工程”这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，主动为我厂的跨越式发展做好了技术人才的培育和储备工作。
一、一年来的培训工作回顾：
1、实行短、平、快的培训方式，主动应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖高峰期的生产平安带来了威逼。为此我们刚好制定了人员补充应急预案，提出超常规“短、平、快”培育应用型技术人才的培训思路，以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召，我们依据学员特点，为他们量身定做了培训安排，组织各专业技术骨干组成培训老师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，实行一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快驾驭操作技能，早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培××学员及团场小火电学员的任务，为××大发展做出了应有的贡献。
2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台。20××年，该厂共接收××8批共计248名学员。针对他们热忱有余、阅历不足、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规则、守纪律等职业道德教化以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面，打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参与连续晋级考试，提前顶岗，成果优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年4月，践行上述改革，组织11位评委对68名××学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成果合格的23学员到运行岗位顶岗。10月份，我们组织对入厂新工(1-4批××学员)进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，12名成果优异的新工晋升到高一级岗位，31名新工成果合格提前转正定级。11-12月份，我们再次组织对135名新工及××学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成果优异的9员工晋上升一级岗位，成果的合格20名新工提前转正定级，成果合格的12名学员，充溢到运行岗位中，并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力，也解决了生产岗位严峻缺员的现状。
3、采纳激励机制合理运用培训资金，助推培训工作迈上新台阶。厂非常重视培训工作，不断加大培训资金投入，为合理运用这些资金，我们激励员工主动参与职业技能鉴定培训，并加强了对特种作业的管理，今年特种作业的取证、复证人数达到66人。为了激发我厂特别时期师傅带徒的主动性，我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月，对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也赐予了嘉奖。截止到20××年底，培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元，外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些激励机制的引用为我厂营造了深厚的学技术氛围，从而实现了为平安生产保驾护航的重要作用。
二、加大135MW机组的培训力度，为新机组的投运做好技术打算。
1、开展全员培训，顺当实现向2×135MW大机组的管理转型。该厂职工培训紧紧围绕平安生产和技改工程两大中心任务，通过优化培训方案、注意细微环节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作，取得了较好的成效。主动利用局域网开展135MW机组学问全员普及教化，扩大培训的覆盖面;坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座，共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训。参与人员达600多人次。做好了135MW新机组投产前的人员打算和技术打算工作，为建设一支学问型、技术型、创新型高素养的职工队伍夯实了基础。
2、采纳“请进来、送出去”内、外培训相结合的方法，确保培训工作取得实效。从4月18日起先，我们先后选派热控10名、运行33名，化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训。我们搜集供应各类学习资料，疏通培训渠道，为学员学习供应便利。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干，到厂家学习DCS新技术学问及DEH学问培训，并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以达到一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效，我们刚好跟踪了解学员学习状况，并对外培人员定期组织阶段性考试，对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。
3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动，调动新、老职工共同提高学习热忱。20××年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试，每次考试都由厂领导、各职能部门以及资格长、阅历丰富的一线骨干组成资深评委队伍，通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核，来检验同志们技能驾驭的'全面性和真实水平。针对不同对象，采纳难易程度不同的命题，尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试，加大了考题的难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热忱，为打造精兵强将、弥补技术断层，实现技能的全员提高夯实了基础，也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。
三、20××年全厂培训工作存在的问题：
1、短、平、快的培训方式在新工“速成”的同时，也产生一些负面影响，致使培训工作局限于“要我学习”的填鸭式灌输，导致部分新工产生逆反心理，出现厌学、被动学习的现象。
2、由于生产任务重，岗位人员紧缺，我们的培训重点放在了主岗人员的培训上，而忽视了辅岗培训。
3、已经定岗、晋级的部分青工，由于在短时间里被任命，绝大多数人阅历缺乏底子薄，操作技能水平还有待于进一步加强和提高，这将成为今年培训工作的重点。
四、20××年培训工作思路：
1、优化培训内容，增加针对性和实效性。坚持以提高技能为核心，重视实际操作技能的训练，加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术学问的培训，提高员工处理突发事务的应变实力，确保机组平安、稳定、经济运行。
2、加强对生产管理人员的培训，不断提高管理人员专业技能和管理水平。
3、组织各生产岗位的员工，对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解。组织检修人员参加现场安装，协作完成机组调试工作，热控人员应创建条件参加限制系统的设计、组态等工作，协作完成系统的DCS系统的安装、调试。确保135MW机组平安运行。
4、做好135MW机组上岗人员培训管理工作。对培训人员我们提出更高更严格的要求，通过不断地学习、提高，争取在最短的时间内娴熟驾驭新机组岗位技能，力争达到新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平。
5、加强仿真机培训力度，结合去年第一批仿真机培训的阅历和教训，提出新的培训思路，制定出新的培训模式，力争使今年的仿真机培训达到预期目的。
6、对提前定岗的新工实行跟踪培训等长效培训机制，做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核，力求使他们在技能操作水平上进一步扎实和巩固。
热电厂业务工作总结4
20xx年是xx热电厂发展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着"服务于平安生产、服务于技改工程"这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，主动为我厂的跨越式发展做好了技术人才的培育和储备工作。
一、一年来的培训工作回顾：
1、实行短、平、快的培训方式，主动应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖高峰期的生产平安带来了威逼。为此我们刚好制定了人员补充应急预案，提出超常规"短、平、快"培育应用型技术人才的培训思路，以顺应公司"快出人才、出好人才"的号召，我们依据学员特点，为他们量身定做了培训安排，组织各专业技术骨干组成培训老师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，实行一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快驾驭操作技能，早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培xx学员及团场小火电学员的任务，为xx大发展做出了应有的贡献。
2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台。20xx年，该厂共接收xx8批共计248名学员。针对他们热忱有余、阅历不足、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规则、守纪律等职业道德教化以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面，打破了以往"论资排辈、按厂龄定等级"的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参与连续晋级考试，提前顶岗，成果优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年4月，践行上述改革，组织11位评委对68名xx学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成果合格的23学员到运行岗位顶岗。10月份，我们组织对入厂新工(1-4批xx学员)进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，12名成果优异的新工晋升到高一级岗位，31名新工成果合格提前转正定级。11-12月份，我们再次组织对135名新工及xx学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成果优异的9员工晋上升一级岗位，成果的合格20名新工提前转正定级，成果合格的12名学员，充溢到运行岗位中，并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力，也解决了生产岗位严峻缺员的现状。
3、采纳激励机制合理运用培训资金，助推培训工作迈上新台阶。厂非常重视培训工作，不断加大培训资金投入，为合理运用这些资金，我们激励员工主动参与职业技能鉴定培训，并加强了对特种作业的管理，今年特种作业的取证、复证人数达到66人。为了激发我厂特别时期师傅带徒的主动性，我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月，对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也赐予了嘉奖。截止到20xx年底，培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元，外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些激励机制的引用为我厂营造了深厚的学技术氛围，从而实现了为平安生产保驾护航的重要作用。
二、加大135MW机组的培训力度，为新机组的投运做好技术打算。
1、开展全员培训，顺当实现向2x135MW大机组的管理转型。该厂职工培训紧紧围绕平安生产和技改工程两大中心任务，通过优化培训方案、注意细微环节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作，取得了较好的成效。主动利用局域网开展135MW机组学问全员普及教化，扩大培训的覆盖面;坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座，共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训。参与人员达600多人次。做好了135MW新机组投产前的人员打算和技术打算工作，为建设一支学问型、技术型、创新型高素养的职工队伍夯实了基础。
2、采纳"请进来、送出去"内、外培训相结合的方法，确保培训工作取得实效。从4月18日起先，我们先后选派热控10名、运行33名，化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训。我们搜集供应各类学习资料，疏通培训渠道，为学员学习供应便利。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干，到厂家学习DCS新技术学问及DEH学问培训，并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以达到一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效，我们刚好跟踪了解学员学习状况，并对外培人员定期组织阶段性考试，对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。
3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动，调动新、老职工共同提高学习热忱。20xx年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试，每次考试都由厂领导、各职能部门以及资格长、阅历丰富的一线骨干组成资深评委队伍，通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核，来检验同志们技能驾驭的全面性和真实水平。针对不同对象，采纳难易程度不同的命题，尤其对值长以及定司机、，加大了考题的难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热忱，为打造精兵强将、弥补技术断层，实现技能的全员提高夯实了基础，也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。
三、20xx年全厂培训工作存在的问题：
1、短、平、快的培训方式在新工"速成"的同时，也产生一些负面影响，致使培训工作局限于"要我学习"的填鸭式灌输，导致部分新工产生逆反心理，出现厌学、被动学习的现象。
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