2025年-白沙企业文化法案例.docx

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一、白沙的使命追求
二、白沙的核心价值观：3A • HOT*有质量的热诚
三、白沙的战略思维：加减之道
四、白沙的管理思想：简单主义
五、白沙的文化品性：鹤
六、白沙的品牌定位： 飞翔文化
七、职业化的白沙人： 以此为生，精于此道 八、铸造百年企业 助己，鼓励主动承担责任，为最终成果的最大化做贡献。
真相管理：真实就是价值，白沙鼓励求真求善，鼓励自我否定、 勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提 供虚假信息者将受到严惩。
一张纸制度：白沙推行一张纸制度，取消总结和汇报，讲究言之 有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃肿走向简单、集约，在时间 的节约中延长生命的价值。
简单主义之服务文化--
发自内心的服务才是到位的服务。
快乐服务：服务本身就能带来快乐。白沙在为客户、为社会、为 员工、为合作伙伴服务的过程中享受快乐，彻底告别官商作风。
惊喜服务：精彩源于细节，增值在于用心。用心就能做到最好, 细微深处的人文关怀是最可宝贵的。
简单主义之营销文化-一
人人都是企业的营销代表。
激情营销：珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和 文化传播关怀。
服务营销：白沙的服务是全员的、多层次的立体化服务，被服务者是 最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化 和管理。
知识营销：白沙要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够 为客户提供系统解决方案，成为客户顾问。
简单主义之研发文化--
研发就是要体现人文关怀，促进绿色文明。
跳出技术情结：市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术, 把消费者需求用技术语言来实现，使资源得到节约、使产品贴近市场。
崇尚科学精神：白沙的研发人员要有实事求是的科学精神，既专 注自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新，甘于寂寞， 不畏挫折，百折不挠。
营造创新氛围：白沙尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创
新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。
简单主义之质量文化--
追求零缺陷，支支品位优，心系消费者，科技创名烟。
三不原则：质量是生产出来的而不是检验出来的。白沙“不接受 缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。
三大员：人人都是质量检验员、人人都是成本控制员、人人都是 计划员。
三层次标准：合格质量、满意质量、迷人质量。
1: 10: 1000法则：在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可 能只是1块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是 10块钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。 因此，白沙强调从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量损失。
质量终身追溯权：企业对造成问题的员工有终身追溯权，客户对 企业有终身追溯权。
简单主义之项目文化一一
项目利益高于一切。
事件项目化：白沙的每项任务都遵循项目管理原则，目标明确、 责任清晰、管理规范、流程简洁，每一项工作、每一个步骤都井井有 条，每一项任务完成后都有总结，逐步建立并完善项目案例库，提高 项目管理水平。
过程文档化：白沙对项目管理采取档案制，从项目实施到结束的 每一步骤、每一过程都有记录和签字，反映项目实施进度、效果和问 题，使项目运作的每个阶段都有据可查、责任清晰。
责任终身化：白沙实行项目终身追溯责任制，决策者是第一责任 人，项目运作前首先要明确项目责任人的权利、责任和义务，项目实 施者对决策者负责，项目决策者对公司负责，权责统一、终身追溯。
简单主义之理财文化--
坚持诚信守法，坚决不做假帐，追求阳光利润，享受坦荡生活。
全员财务意识：理财不仅是财务部门的事，而是全体管理者和员 工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会 理财。
从算帐到理财：白沙的财务人员要树立战略、计划和预算思想， 从帐房先生转变为理财高手。通过财务分析及时发现经营管理的短板, 成为企业的会计师、诊断师、监督师。
理财与理才：理财的前提是要学会理才。白沙不仅强调货币资金 的运作，更强调对人才及其他资源的优化配置，用最小的投入获取最 大回报。
五、白沙的文化品性：鹤
文化渊源一井
白沙古井是白沙品牌之源。
白沙是一口深邃的古井，企业创业者们发奋图强的意志和精神, 犹如绵延不绝的源头活水，不断滋润和浸育着一代又一代白沙人。
白沙在传承文化的同时迈出了二次创业的步伐。千年古井的源头 活水已经聚集成一面清澈的湖，最终将与辽阔壮丽的大海融为一体。
白沙以海纳百川的气势、兼收并蓄的胸襟，不断吸纳优秀的物质 和精神文明成果，推陈出新、越飞越高。
文化图腾一鹤
鹤是白沙文化的象征，体现为：自信、从容、稳健与和谐共生。
自信：鹤的自信源于自身的勇气和生存的实力。白沙的自信源于 过去的积累、现实的努力和对未来的把握，白沙潜心修炼，蓄势待发， 一飞冲天。
从容：鹤的姿态优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。白沙严 格按照职业规程从事实业经营，处理问题井然有序、从容不迫，并且 始终保持快速地反应能力，在从容中保持警觉，在有序中保持敏锐。
稳健：鹤虽然飘逸，但却脚踏实地、步履稳健。白沙的风格就是 谦虚谨慎、求真务实，认准方向以后，一步一个脚印地奔向目标，永 往直前。
合作：鹤是群居动物，特别是在飞行的过程中，都是结队而行、 互相借力。白沙是所有员工的家园，白沙的事业是每一个员工共同的 事业，
和谐共生：为了生存，鹤一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。白沙对内倡导精诚团结，对外强调与社会 环境和谐共生。
六、白沙的品牌定位：飞翔文化
白沙的品牌定位是飞翔文化。她传达给消费者的意境是：创造的 手、飞翔的心。
飞翔文化的基础在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一。
和则生、和贝U顺、和则达、和贝I旺。
飞翔文化的境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业 的成长空间，使消费者在享受白沙产品的同时感受心灵和思想的自由 飞翔。
品牌的价值
白沙品牌是白沙企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，是 所有白沙人共同的财富，也是企业最宝贵的资源，白沙人愿象维护自 己的生命一样维护自己的品牌。
品牌内涵
用科技、文化和服务提高产品品牌的附加值。科技更多地是解决 产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文 化的载体。
以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是白沙品 牌的成长之路。
品牌建设
品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个需要持之以恒
地精耕细作的过程，更是白沙人展示智慧、演绎激情的过程。
品牌建设目标：三度+三性
三度：知名度、美誉度和忠诚度。
三性：获利性、拓展性和持续性。
品牌之下：人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。白 沙要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人 品，生产好产品。
品牌之上：质量是品牌的生命，产品的高质量才能保证品牌的高 知名度。白沙对质量的追求永不放松，确保每一件产品都是精品。
七、职业化的白沙人：以此为生，精于此道
以此为生，精于此道
人才是白沙的核心资源。白沙坚持认同白沙文化的、具有职业 素养的员工就是白沙的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是 核心破坏力。白沙最需要的是一批让组织和团队放心的员工。
职业化是白沙人生存和发展的价值与理由。投身白沙就要尊重 白沙、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗 位为资源，用岗位资源为企业增值。
积财千万，不如薄技在身。白沙要求每一个员工从业余选手变为 具有核心专长与技能的职业选手，成为问不倒、难不倒的专家和能工 巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。
职业化的基本标准
尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一 定做好。
遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求 职业道德。
具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不 成一事的“万金油”。
职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。
职业化建设：三大机制十六大系统
竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通 过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。
激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建 立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值 分配体系，打破高水平的“大锅饭”制度，让真正为白沙做出贡献的 人过上幸福生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看 表现更看业绩，看个体更看团队。
评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通 过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务 指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。
基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业 人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人 才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。
基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞 争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建 立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。
基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的 建立及资格认证，牵引员工不断进步，为员工晋升与薪酬调整提供依 据.
基于KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键绩效评价体 系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调