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01
生产过程
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02
生产准备过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产服务过程
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目录
CONTENT
操作过程和装卸工艺的确定
装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。
编制装卸作业计划
集团公司：宏观计划
码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划
某码头计划室操作流程
生产准备过程
P4
P3
P2
P1
卸船
装船
卸车
装车
P5
库场作业
基本生产过程
P3
P2
P1
连续性
协调性
均衡性
P4
经济性
港口生产过程组织的基本原则
01
02
03
—吞吐量计划
—装卸作业计划
月度生产作业计划
—初步确定船舶在港装卸停泊时间
—航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据
旬度生产作业计划
—港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据
昼夜生产作业计划
港口企业生产计划基本内容
昼夜生产作业计划
01
上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等；
货物资料
船舶资料
集疏运工具的供应情况
水文气象
港口自身的实际情况
02
使装卸作业连续不断进行
航运、铁路、物资、货主、商检、海关等
对生产过程机械、人员等方面的安排和协调
装卸工艺、设备选型、人员配备等
预见并及时发现生产调度中的不平衡现象
事前计划、过程控制、事后补救等
1
2
3
4
港口生产调度任务
协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保证装卸运输的顺利进行；
01
通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产计划；
02
检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况；
03
抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。
04
港口生产调度会议制度
国内现行港口生产调度的方法
时间：月度、旬度和每日生产会议
01
会议内容：交接班会、生产计划预编会、生产会
02
会议层次：集团生产调度会议、装卸公司生产调度会议
03
会议类型
生产调度会议
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