2025年生产车间工作总结合集篇.docx

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2025年生产车间工作总结合集篇
生产车间工作总结1
　　值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们—车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。现把一年来的工作总结如下：
　　一、齐抓共管，建立车间平安例会制度
　　平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天，生命诚贵无价；所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。
　　针对以上状况，—，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
　　二、班组制度建设的基本状况
　　班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。










　　实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
　　三、生产技能培训、提高和阅历的积累
　　生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；—车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在—年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。
　　转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对寒冬的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造—公司更加绚丽辉煌的明天！
生产车间工作总结2
　　伴着新年欢快的气氛，20xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
　　20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：










　　一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上
　　截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓， xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑， xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑， xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。
　　8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 。
　　二、设备完好率95%以上，平安事故率为0
　　本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。
　　年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，，。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。
　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。










　　三、按5s进行现场管理
　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。
　　四、制定并实施车间各项工作流程
　　年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。
生产车间工作总结3
　　在这里我接触了很多新的东西，在这里学习期间觉得自己也应当懂得许多，起先的时候对这些东西还是比较感爱好的，觉得这个学的应当比较简洁的，但是到了后面就越来越难了，不管是操作人员还是其它的师傅们说的一些专有的名词也不知道，自己渐渐的意识到学的东西还有很多，现在说到这些专有的名词就懂啦，也可以自己看懂啦。










　　来到xx科技，第一天听x总跟我们沟通实习中一些事情，对我这样一个刚实习的人来说无疑是一种入门的指导课，而且感受颇多，后来多少接触过几次，更是很佩服，人应当有种学习的精神，从他的身上能找到自己渴望学习的东西。
　　到了车间，xx工长给我讲了很多平安事情上的问题，让我们怀着一个一切做事当心谨慎的看法去面对我们面前的机械和电器设备，在分组以后，我被分到调试组中，xx大哥针对我们刚从校内出来学生实践实力差的弱点，给我们几个讲解了很多元器件的功能和作用，接线方式，图纸说明，系统学习了xx,空开，沟通接触器，电机，变频柜，热继电器，温度开关等等很多电器元器件，然后由孟凡林，唐越等几位哥哥带我们进入调试程序，方法是：先测三相平衡，通断，绝缘等等，保证前期打算工作，起先上电进行调试工作，开触摸限制屏上出现什么故障，对应图纸去找，并且解除故障，等他们保证主控机舱限制柜正常运行，然后给我们出几个长见的问题，让我自己动手去排查，从而改正。
　　从电工班学习的启事：凡是出现电器问题，一律不要焦急，先去视察问题，从而进行思索，然后去检查故障，仔细干好手中的活，搞技术的人肯定要精益求精，许多事情要亲自去动手和用眼睛视察是两码事，实践出真知，，必需多积累丰富的学问水平，而且肯定要专心去探讨争取更高层次的突破。我真的很佩服这个岗位上的几位员工，感觉他们似乎都无欲无求，颇有既来之则安之的架势，虽然这个岗位的工作很枯燥，但是他们的工作看法都特别的端正，通过一些细微环节我可以看出他们很有责任心，工作中也特别的当心谨慎。不管是大小事情该做该记得他们从来都是按要求完成，这一点很值得我佩服和学习，让我想到了一句话，不管工作怎么样，只要做了就肯定要做好，这才是做人的真谛，胜利的前提。
　　人生的境界：心中无我，眼中无钱，念中无他，学无止境。深刻把这句话带到我人生工作当中去，激励自己只有努力再努力。










　　通过车间的观摩和参加干活，我了解了齿轮箱，发电机，加热器偏航系统，水冷系统，轮毂，叶片，联轴器，变频柜，里面包含许多细小的部件一些学问，比如说：轮毂里有蓄电池，B编码器，中控柜，油盒，分油器，油箱，变桨电机，限位开关，等充分了解了各部件的作用。减震器，振动分析模块，2个急停盒，液压站，油过滤网，A,B编码器，偏航电机，滑环，热风机，散热器，加热器等等许多以前没接触到或者印象不深的概念问题。
　　作为一个实习生在生产车间的一个月里，我深深的感觉到自己所学学问的肤浅和在实际运用中的专业学问的匮乏，刚起先的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到特别的苦痛，但现在已经如洗心革面一般。对于新的东西我仍旧在学习之中，将永不止步，但学习是自己的事情，等待下一步风场实习的接着给自己冲电，一个有自信的人，是不怕任何技术难关的，当你怀着信念去奔跑，全部的困难都在给你让路。
生产车间工作总结4
　　随着xx年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：
　　一、平安生产方面：
　　1、全年出勤率99%。
　　2、重大生产事故和平安事故为零。
　　3、职级考试100%。
　　4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。
　　5、基本完成了每天的班产安排任务，有效保证了月安排的顺当完成。
　　6、主动协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。










　　7、主动协作维检人员进行每周的检修工作，保证了检修安排的有序进行。
　　8、仔细开展班组周一平安活动，细致填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。
　　9、实现了20xx年制定的以“细致视察，仔细操作”为基础，以“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。
　　二、质量限制方面：
　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。
　　三、班组管理方面：
　　虽然过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的'工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的主动性，提高综合素养。
　　过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20xx年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚毅的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。
　　20xx年的工作即将起先，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20xx年的工作目标：










　　1、提高自身素养水平
　　班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备，带领班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志主动加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生气勃勃的队伍。
　　2、严格管理班组
　　在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。
　　3、提高班前会质量
　　班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：①当天的生产安排、作业任务；②昨天发生的异样状况；③对班组成员个人或班组进行口头表扬；④对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容①的目的，在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理打算；内容②的目的，在于告知班组班组成员昨天发生的异样状况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避开异样状况的再次发生，保障人身和设备的平安；内容③的目的，在于调动班组成员的工作主动性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作主动性，在工作过程中能自觉把工作做好；内容④的目的，在于让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情。










　　4、刚好沟通、了解班组成员思想动态
　　一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让细致仔细的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱！
生产车间工作总结5










　　回顾—全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
　　一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
　　在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
　　二、严把质量关
　　1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
　　2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
　　3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的'产生。
　　三、平安生产