2025年竞聘培训演讲稿.docx

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2025年竞聘培训演讲稿
竞聘培训演讲稿1
敬重的各位领导：
　　大家好！首先，让我诚心地感谢公司给我这次参与竞聘的机会。我叫xx，现年xx岁，高校本科文化，中级技术职称，19xx年至19xx年先后在和从事电气工作，19xx年通过公司的公开公允竞争考试，以优异的成果考入到电力公司调度所工作至今。
　　今日，我应聘调度限制中心平安及培训管理岗位的主要理由和优势是：
　　1、多年的调度工作使我能娴熟运用电网平安规程和运行规程组织电力生产。
　　2、多年的调度工作让我积累了丰富的实践阅历，并练就了良好的`语言表达和文字组织实力，具有较强的协调沟通实力。
　　3、能娴熟驾驭保证平安的组织措施和技术措施,具有正确指挥电网日常操作及事故处理的实力
　　4、有较强的平安意识和工作责任感。
　　5、具有不断开拓进取和挑战自我的实力，让我对从事新的工作充溢信念。
　　假如此次竞聘胜利，我将从以下几方面做好本职工作：
　　一、增加全员的平安责随意识
　　(1)提高平安教化的针对性，坚持周五平安学安教化的实效性。依据调度员的详细状况组织必要的平安警示教化，自觉地遵章守纪，主动地追求平安、维护平安。
　　二、规范调度的平安管理行为
　　(1)平安工作只有起点没有终点，时时刻刻绷紧平安生产这根弦。坚持定期实行平安生产分析会和平安例会，对调度中心的平安生产状况进行分析、总结，对平安生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行仔细探讨，制定切实可行的解决方案。










　　(2)强化监督检查。监督检查是做好平安工作的必要手段，没有规范的监督检查，平安管理的全面落实就难以实现，开展平安工作的针对性和实效性就会打折扣。定期对调度操作票、任务票进行检查分析，仔细做好调度录音的监听。对检查中发觉的问题要刚好提出整改要求，使调度操作管理更加规范。
　　三、加强调度专业培训,提高调度的业务水平
　　调度工作是一项综合性的系统工作，其每一项操作都可能影响运行电网、设备和人身的平安，为从根本上杜绝因调度误操作和误下令而造成人为事故发生，为防止调度员误发布调度指令，提高调度员的业务水平是特别重要的：
　　（1）定期开展反事故演习，每月组织调度员针对当前电网薄弱环节进行反事故演习,熬炼调度员的事故反应实力。
　　（2）开展厂站技术沟通活动调度员到厂站学习、同厂站值班员面对面沟通,不仅使调度员进一步了解了现场的设备和工作状况,还使值班员了解到电网方面的状况,有助于调度工作的开展和协调。
　　（3）针对电网设备不断更新，定期邀请各专业老师对调度员工作涉及的爱护和新设备等多方面的学问进行专业授课,以提高调度员的理论水平。
　　敬重的各位领导，此次竞聘是给我一次新的挑战，假如应聘不胜利，我也不会气馁，将会听从组织支配，在新的工作岗位上，一如既往干好工作，争取更大进步！
　　感谢大家！
竞聘培训演讲稿2
敬重的各位领导、各位同事：
　　大家好！我叫xx，今年27岁，入党主动分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境，使我们大家有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘缘由很简洁，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。我真实地希望靠实力而不是靠运气为自己的留下点什么……










　　细致算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教化、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的酷爱。
　　这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参与了职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参与局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的好成果，成为创业集团唯一一家获奖单位；对毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培育安排，目前高校生们能安心工作，主动学学问，主动参与公司组织的各项活动，已慢慢成为公司内的新生力气。
　　工作中我主动努力，不断在政治和业务上充溢自己，增加责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了仔细地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的31%，普遍技术素养偏低，独立顶岗实力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量确定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。
　　假如此次我能竞聘胜利的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：
　　紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；接着完善公司的青工教化安排，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。










　　详细措施和做法：
　　1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人爱好及特长与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热忱。加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的`激励机制，让各类人才在企业都有所作为。
　　2、加大人员培训力度，全面提升员工素养
　　加强岗位技能操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。依据公司主营业务操作技术发展的须要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特殊要注意青工教化和培训，加强岗位练兵，促进技术沟通，培育技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。
　　各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热忱始终在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做到最好！
　　感谢大家！