2025年竞聘营销演讲稿汇总六篇.docx

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2025年竞聘营销演讲稿汇总六篇
竞聘营销演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好！
　　一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的营销主管。
　　在这个充溢朝气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名优秀的营销主管，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。
　　我叫，学历，今年岁，年月至年月在华泰证券工作，年3月转至证券工作。现任无锡营业部客户经理职务，职责涉及多方面：如、等。今日能参与这次竞聘，我的心情是特别激烈的，我情愿倾注力所能及的一切，为证券公司的建设和发展贡献自己的一份力气！
　　竞聘该职务我有如下优势：
　　首先，我具有丰富的工作阅历。年的证券公司工作经验，以及多个岗位的工作阅历和多年的基层管理工作阅历，了解销售管理工作的基本要求和重点环节，不但具备较为丰富的阅历，同时具备肯定组织协调实力和综合管理实力，在每个工作岗位上，我都努力学习，与时俱进，狠抓实干，身体力行每一个工作环节，了解证券行业最新、最近的学问，为当一名合格的营销主管打定了基础，我也信任自己能胜任营销主管的工作。
　　其次，我深知营销主管职责的重要性。假如将营销部比作一部高速运转的机器的话，那么营销主管则是是营销部的"一把手"，是这部机器的发动机。营销主管工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了公司方针、政策；是否能主动主动协作公司其他各部门，勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养；是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在证券公司全局的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于营销部的工作。










　　第三，我发自内心对证券的'酷爱及剧烈的责任心。"酷爱工作才能胜利"。年我进入证券工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友挚友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了证券的发展而付出的艰辛，目睹了证券开拓创新，增加综合实力所取得的巨大成果。心怀感恩，我有责任也有义务为了证券事业的发展尽一份自已微薄的力气。正因为有着对证券执著的酷爱，我将"感恩的心"化做"责任心"。
　　第四，热忱与冷静并存。工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。实力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责随意识不强，实力却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。
　　最终再向各位陈述一下竞聘胜利后我的工作思路和措施：
　　一是把握形势，勇担重任。营销主管职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要依据总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要充分调动广阔营销队伍人员主动性。假如我竞聘胜利，我将坚持"上为领导分忧、下为队伍服务"的原则，做好协调工作。
　　二是以提高队伍凝合力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。人心齐泰山移。我将重视团队的力气，以人为本，深化一线，了解各项工作开展状况，关切基层员工的工作、思想、和生活，帮助解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和凝合力。同时，强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。










　　三是强化服务质量，优化客户关系。发挥营销主管培育品牌，引导消费的"协调"作用。以客户满足为目标，以优质服务为手段，通过倾听客户的看法与建议，与客户面对面的沟通和沟通，使公司真正贴近市场、贴近客户，提高市场限制力，提高对客户的凝合力和亲和力。紧密沟通，突出亲情化服务。抓住一切有利时机做好集中营销工作，通过了解客户的需求、销售状况、市场新的动向，在潜移默化中宣扬公司；耐性细致地解答经营户提出的各种疑问，缩短公司与客户的距离。
　　各位领导，各位评委，各位同事，最终我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为参加的过程有时可能比结果更为重要。不管今日竞聘的结果如何，都不会变更我对证券事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。我会听从支配，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。
　　我的演讲完了，感谢大家！
竞聘营销演讲稿 篇2
　　敬重的各位领导，同志们:
　　大家好！
　　“时维九月，序属三秋”又是一个蕴育着希望与收获的季节，今日我的心情非常激烈。特别感谢邮政局给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在基层一线，对邮政事业充溢酷爱的我，今日也有幸能够满怀激情，英勇的站在这里，竞聘营销队伍管理岗职务。此时此刻我精神激昂，倍受鼓舞。
　　下面我先做一个简洁的自我介绍：我叫，，汉族，今年岁，学历。年月进入邮政局参与方面工作，至今已有年工作阅历。曾获得过、荣誉。










　　首先谈谈我对营销队伍管理岗位的认知：
　　营销队伍管理岗位工作的优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了邮政局的方针、政策；是否能主动主动协作邮政局勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养；是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对于这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为邮政局分忧、下为营销队伍服务是营销队伍管理工作者义不容辞的职责。。
　　其次再谈谈我参与这次竞聘的缘由：
　　即立足岗位讲责任、努力争做建功立业的排头兵。杨海福总经理说过“十二五”期间，全省邮政业务收入规模突破100亿元，要把河南邮政打造成为行业领先、社会认可、员工骄傲、充溢朝气与活力的现代服务企业。我深深地明白这既是期盼，也是吩咐，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。作为一名河南邮政系统的职工，我时时刻刻将十二五规划牢记于心，并充分运用到建功青春年华的邮政事业当中。今日讲参与这次竞聘，最重要的就是立足本职，自觉地把自己的命运同河南邮政的命运紧密联结在一起，把我们对河南邮政的剧烈的爱转化到酷爱邮政、建设邮政、发展邮政的实际行动中。
　　最终再向各位陈述一下竞聘胜利后我的工作思路和措施：
　　一是把握形势，勇担重任。营销队伍管理职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助邮政局依据总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要充分调动广阔营销队伍人员主动性。假如我竞聘胜利，我将坚持“上为领导分忧、下为队伍服务”的原则，做好协调工作。
　　二是是以提高队伍凝合力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。通过强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。










　　最终，我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为参加的过程有时可能比结果更为重要。不管今日竞聘的结果如何，都不会变更我对邮政事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。我会听从支配，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。
　　我的演讲完了，感谢大家！
竞聘营销演讲稿 篇3
敬重的各位领导、评委：
　　夏天来了，我也来了！我驾着联通公司机构优化改革的热潮而来，来参与区域营销中心经理的竞聘，我要感谢组织为我们供应了这样一个展示自我，挑战自我的机会，联通公司这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。
　　首先借此机会，我要对在座各位领导和同事们自我进入公司以来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日；是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。
　　下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。
　　我叫蔡丽莉，今年25岁，现任客服中心经理。我于年毕业于广东省汕头市汕头高校的行政管理系。20xx年5月参与工作，工作以来，先后从事过许多岗位。年在广州一家询问公司担当经理助理，年在一家广告公司也是担当经理助理。在20xx年5月我荣幸地加入到了我们联通这个大家庭。先后担当过营业员、销售员、客服经理等职位。由于工作努力，我曾在20xx年度获得拓展标兵，。










　　下面，我谈一下我竞聘区域营销中心经理的一些优势。
　　我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都须要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，在客服部工作的几年来，更加熬炼较强的责任心和敬业精神。
　　优势之二是我擅长学习，具有肯定的专业理论学问。21世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。自工作以来，我时刻不忘学习，不仅学习课本上的，还向身边的领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我驾驭了较扎实的专业学问，为我做好下一步工作打下了坚实的理论基础。
　　优势之三是我年轻，接受新事物实力强，能更好的工作。我今年才刚刚25岁，我有活力、有信念、有激情、有着旺盛的精力和工作实力，我信任，我能更好的去投入到工作中去。
　　优势之四是我具有较丰富的工作阅历。虽然参与工作不久，但我从事的岗位却不少，不管是营业员，还是销售员，每个岗位都使我更加了解联通的业务，了解通信市场上的改变和通信行业的竞争何其激烈。可以说，每个岗位上的工作经验，使我积累了肯定的工作阅历。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。
　　当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。
　　假如承蒙领导厚爱，让我走上区域营销中心经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标，以各大区域市场的职责范围为动力，主动做好本部门的各项管理工作、努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，做好自己所分管的区域，把业务切实做好，做严，做强。坚持以增加动力、激发活力、发掘潜力为目的.，以加快改革、加大激励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理方法，实现公司20xx年业务发展提速、效益提升的目标。










　　详细我将抓好以下五项措施：
　　1、抓市场和人员队伍建设，为公司20xx年业务的快速发展构筑平台。公司20xx年业务的快速发展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展实力。为此，我要在深化调研、综合分析和对市场趋向进行科学精确预料的基础上，制定出20xx年的市场营销方案与部门总体规划，在CDMA推广上，将以乡镇为业务收入增长重点。在城市市场基本饱和的状况下，以乡镇为业务收入和增长重点，加强对乡镇市场的细分，推出适合乡镇发展的基站套餐，同时跟进优质低价的业务终端以适应市场发展。争取多放号，早收效。在20xx年中要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建设，为公司业务发展供应保障，为公司业务的快速发展构筑平台。
　　2、抓营销，促进各项业务快速增长。营销应当是我的强项，我有过销售工作的经验和这几年始终在通信市场上的摸索阅历。还有，平常我加强了对营销理论的学习，常常购买《营销与市场》、《商界》等杂志，也购买了很多营销方面的书籍。几年来的学习和实践，使我驾驭了扎实的营销理论学问和实践实力。具有较强的市场开拓实力与创新执行实力。假如能荣幸担当区域中心经理后，我将接着强化分层营销和目标营销，确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。精确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，想方设法拓展业务区域。
　　3、抓服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力，主动促进竞争优势的形成。










　　4、抓制度，促进规范化建设。市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将主动帮助经理加强对本部门的管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主动把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。
　　5、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。
　　敬重的各位领导、评委，我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高，生活的美妙。假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和耐性更好的为我们联通公司的快速发展贡献自己的力气！
　　最终，我想说，作为区域营销中心经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！
　　请大家支持我，感谢大家！
竞聘营销演讲稿 篇4
　　首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回顾：
　　我今年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业，
　　98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。










　　20xx年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬；
　　20xx年10月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；
　　同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；
　　20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；
　　20xx年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；
　　20xx年3月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；
　　20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购 （刚接手）；
　　以上是我简要的工作经验。
　　下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：
　　主要有6点：
　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
　　第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；










　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；
　　第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
　　第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
　　几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。
　　接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略：
　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理；
　　策略有6点
　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升安排；
　　第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
　　第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求；
　　第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，；
　　第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理；
　　第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
　　最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当安排跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！